inhaltsverzeichnis erfinderisch – tu-gründer und ihre produkte 04/05 lutz kloke druckt biologische legos 06/07 die revolutionären mikrochips von stefan meister 08/09 vincent genz lässt beton leuchten 10/11 panorama-kamera von jonas pfeil ist ein unikum engagiert – experten für die unternehmensgründung 12/13 „ich habe da mal eine ganz tolle idee“ wie das centre for entrepreneurship der tu berlin hilft, um aus der erfindung ein produkt und ein erfolgreiches unternehmen zu machen 14/15 die welt ein stück besser machen jan kratzer über die besonderheiten der tu-gründungsförderung 16/17 die perfekte wahl der masterstudiengang „innovation management and entrepreneur­ ship“ ist internatio­ nal begehrt. drei studierende berichten, warum 18/19 sie haben einen plan vier mitarbeiter des centre for entrepreneurship berichten, was sie an ihrer arbeit schätzen 20 mit leidenschaft und geld der tu-alumnus und entrepreneur johannes schaback investiert in start-ups 21 forscher, mentor und förderer tu-professor rüdiger zarnekow hilft gründer­ teams, ihre geschäftsidee zu realisieren gründungswillig – schritte in die selbstständigkeit 22/23 eine von sechs die tu berlin führt den titel „exist – die gründerhochschule“. sie ist deutschlandweit eine von sechs hochschulen, die diesen namen tragen dürfen 24 warten, warten, warten die benner-brüder erzählen von den mühen, ihr unternehmen arrowtec aufzubauen 25 geburtstagsgeschenke per video-app das team von joidy erlebte wilde zeiten auf dem weg zu einer ­eigenen firma 26/27 wahrnehmungsvorteil nutzen henri kretschmer hat im chic seinen firmensitz. günter breidbach startete mit seiner firma 1984 im gründungszentrum big auf dem campus berlin-wedding der tu berlin. die beiden tu-alumni vergleichen ihre startbedingungen 28/29 berliner „bill-gates-garagen“ auf dem tu-campus gibt es verschiedene orte, an denen die start-up-teams ihre ersten schritte ins unternehmertum gehen etabliert – erfahrungen aus der praxis 30/31 diese zahlen zählen 302 unternehmen von alumni der tu berlin nahmen an der tu-gründungsumfrage 2016 teil. die bilanz ist hervorragend 32 größe ist nicht alles warum ursula mohaupt von schnellem wachstum eines unternehmens nicht viel hält 33 führungsstil als unternehmens-dna der chef von 4flow, stefan wolff, über seine essentials einer guten unternehmenskultur 34/35 „für brillanz gibt es noch keinen cent“ firmengründerin sonja jost über berlins defizite, ein gründerfreund- liches umfeld zu bieten 36 bunte kekse braucht es nicht was für die gründer von kunst­ matrix wichtig ist, um kreativ zu sein 37/38 kurz und bündig 39 unternehmungslustig – das spiel spielregeln 39 impressum 08/09 vincent genz lässt beton leuchten 18/19 sie haben einen plan vier mitarbeiter des centre for entrepre- neurship berichten, was sie an ihrer arbeit schätzen 39 unternehmungslustig – das spiel hier finden sie die spielregeln das magazin als e-paper finden sie unter: www.tu-berlin.de/?181155 unternehmungslustig gründungsuniversität tu berlin

lutz kloke druckt biologische legos lutz kloke druckt biologische legos der 3d-drucker, den lutz kloke entwickel- te, ist ein besonderer. er arbeitet nicht mit kunststoffen oder metallen, sondern mit menschlichen zellen – leberzellen, hautzellen, plazentazellen. aus ihnen soll der bioprinter kleinste physiologische einheiten eines menschlichen organs herstellen. bei der leber zum beispiel sind die leberläppchen die kleinste funktions­ einheit. diese sind sechseckig und im durchmesser nicht größer als ein bis zwei millimeter. sie zu drucken – daran forschen lutz kloke und das team seines start-ups cellbricks. „wenn es uns irgendwann ge- lingt, solche organschnipsel herzustellen, könnte das ein erster schritt dahin sein, medikamente bereits in einer frühen pha- se zu testen und tierversuche überflüssig zu machen“, sagt lutz kloke, der pharma- zie studierte und an der tu berlin auf dem gebiet des 3d-drucks mit menschlichen zellen ­ promovierte. eine andere vision des 35-jährigen start-up-gründers ist, aus diesen physiologischen einheiten einmal ein komplettes organ zu drucken. des- halb spricht lutz kloke, um diese vision vorstellbar zu machen, auch gern von biologischen legos, an denen er forscht. aber der weg dahin, einmal eine leber zu drucken, ist noch weit, sehr weit. rea- listisch aber sei, dass es in den nächsten zehn jahren gelingt, einen meniskus per 3d-druck zu produzieren, der transplantiert werden kann. .sn 2016/2017 4 3eins 04 erfinderisch – tu-gründer und ihre produkte

die revolutionären mikrochips von stefan meister 2016/2017 4 3eins 06 erfinderisch – tu-gründer und ihre produkte

vincent genz lässt beton leuchten 2016/2017 4 3eins 08 erfinderisch – tu-gründer und ihre produkte

panorama-kamera von jonas pfeil ist ein unikum 2016/2017 4 3eins 10 erfinderisch – tu-gründer und ihre produkte panorama-kamera von jonas pfeil ist ein unikum der junge mann, der auf einen berg stieg und mit einer außer- gewöhnlichen idee zurückkam, heißt jonas pfeil. als der informatik-student 2007 auf einer insel des königreichs tonga im südpazifik ein atemberaubendes bergpanorama genießt, will er es auch fotografieren. aber anstatt vieler nacheinander geschossener einzelfotos, denkt er, müsste man eine kamera haben, die die rundumaufnahmen mit einem mal macht. zurück an der tu berlin beginnt er, an seiner idee zu arbeiten und legt mit seiner diplomarbeit den ersten prototyp einer solchen 360-grad-kamera vor. nach acht jahren, 2015, ist die panorama- kamera marktreif. panono, so nennt jonas pfeil sie, ist eine kugel, die unter anderem auf ein stativ montiert wird und in die 36 einzelkameras integriert sind. ein klick genügt und die 36 einzelkameras machen simultan 36 aufnahmen. in dem eigenen panono-cloud-account werden die daten der 36 bilder dann in wenigen minuten zu einem 360-grad-foto zusammengerechnet. auch eine app wurde entwickelt. über sie wird die kamera gesteuert, werden die kamera-einstellungen vorgenommen und die fotos verwaltet. „mit einer gesamtauflösung von 108 megapixeln ist panono die höchstauflösende 360-grad-kamera am markt“, sagt jonas pfeil, der nicht nur der erfinder von panono ist, sondern auch gründer der gleichnamigen firma. .sn

„ich habe da mal eine ganz tolle idee“ die marktanalyse wird vor der jury von gründungs- experten der tu berlin präsen- tiert. beginn einer 2-monatigen phase, in der die ansprache möglicher investoren vorbereitet und geübt wird: • prüfung der finanzierungsstrategie • unterlagencheck • präsentationscoaching 3 meilenstein „ich habe da mal eine ganz tolle idee“ wie das centre for entrepreneurship der tu berlin hilft, um aus der erfindung ein produkt und ein erfolgreiches unternehmen zu machen der „startup inkubator“ der tu berlin tu-student/-in oder tu-wissenschaftler/-in stellt seine bzw. ihre gründungsidee vor einer jury von gründungsexperten der tu berlin vor. ideenpräsentation war erfolgreich – vorbereitungsphase kann beginnen: • teambildung: suche nach mitgründern, die unternehmerische kompetenzen haben • präzisierung der ideenskizze • einwerbung von fördermitteln für die vorgründungsphase • abschluss eines vertrags mit der tu berlin 1 meilenstein startschuss für das start-up zur 4-monatigen prüfungs- phase: • „startup propeller“: workshop zur evaluierung und weiterentwicklung des geschäftsmodells • kunden- und investoren- feedback zum produkt und zum geschäftsmodell wird eingeholt. 2 meilenstein 2016/2017 4 3eins 12 engagiert – experten für die unternehmensgründung

die welt ein stück besser machen 2016/2017 4 3eins 14 engagiert – experten für die unternehmensgründung h err prof. kratzer, welchen stellenwert hat das thema „gründung“ an deutschen universitäten? mittlerweile ist es nicht mehr wegzudenken, nachdem es lange jahre einen unterschätzten stellenwert hatte. deutsche, aber auch europäische universitäten waren beim thema „gründung“ recht spät dran. erst ende der 1990er-jahre bekam das thema hierzulande eine volkswirt- schaftliche bedeutung. heute wissen wir: die ausgründun- gen der tu berlin haben im jahr 2015 2,6 milliarden euro umsatz erwirtschaftet und etwa 18 400 arbeitsplätze ge- schaffen. das beweist erneut: ausgründungen haben einen starken ökonomischen aspekt. zwar kann die tu berlin, nicht zuletzt durch die gründung des ersten gründungszen- trums in deutschland, des berliner innovations- und grün- derzentrums in den 1980er-jahren, auf eine tradition beim thema verweisen, aber eine systematische gründungsför- derung gibt es an der tu berlin erst seit rund zwölf jahren. erste lehrveranstaltungen wurden 2004 angeboten, das gründungszentrum ist 2006 entstanden, daraus ging 2010 das centre for entrepreneurship (cfe) hervor. mein fachge- biet „entrepreneurship und innovationsmanagement“ ist 2009 an der tu berlin eingerichtet worden. was sind die besonderen merkmale der gründungsför- derung an der tu berlin? ich nenne es mal die virtuelle einheit zwischen meinem fachgebiet und dem gründungsservice, die gemeinsam das cfe bilden. dieses konstrukt gibt es sonst nirgends – und das ist sehr fruchtbar. ein wichtiger baustein ist hier der master- studiengang „innovation management and entrepreneur- ship“. es ist der beliebteste masterstudiengang an der tu berlin und sogar in ganz mitteleuropa. wir haben mehr als 500 bewerbungen auf 30 plätze. tendenz steigend. unsere studierenden und absolventen sind in den partner-unis, mit denen wir zusammenarbeiten, sehr gefragt. mit ihnen lassen sich wissenschaftliche projekte gestalten, sie können die gesamte bandbreite der gründungsthematik bearbeiten. alle bekommen einen job, sie schreiben doktorarbeiten oder arbeiten in der freien wirtschaft. wie wirkt sich das auf das gründungsthema an der tu berlin aus? der erfolg des studiengangs sorgt für akzeptanz innerhalb der uni und er hat zu einer größeren sichtbarkeit des cfe und des gründungsthemas beigetragen. somit bieten wir eben nicht nur beratung an, sondern sind ein baustein innerhalb der gesamten universität, in der das thema „transfer“ eine wichtige rolle spielt. neben dem studien- gang ist es natürlich auch die große betreuungsleistung im gründungsservice, die dem cfe ein besonderes profil verleiht. wir haben ein programm aufgestellt, in dem nur technologieorientierte gründungen gefördert werden. dies entspricht dem profil einer technischen universität. zu den besonderheiten gehört auch, dass mittlerweile mehr als 70 professorinnen und professoren mitarbeiten. das sind unsere „gründungsbotschafter“. sie sind wichtig für uns, sie denken das thema mit, berichten, was sie machen, und engagieren sich bei der betreuung von start-ups. und noch ein besonderes merkmal möchte ich hervorheben: wir sind nicht privatwirtschaftlich organisiert. welche auswirkungen hat das? dass wir mit der gründungsförderung in der universität angesiedelt sind, gibt dem ganzen eine wichtige richtung. viele studierende oder doktorandinnen und doktoranden sowie absolventinnen und absolventen gründen heutzuta- ge, einfach um etwas neues zu beginnen und die welt in irgendeiner art besser zu machen, was immer das heißt. wir dürfen uns nicht verwechseln mit dem silicon valley, dort geht es ums große geld. viele unserer gründerinnen und gründer wollen die gesellschaft verbessern. ich bin zum beispiel gerade mentor eines start-ups, das in afrika ein solarprojekt beginnt. natürlich geht es auch hier ums geldverdienen, aber eben nicht ausschließlich. und das können wir seitens des cfe bedienen, weil wir in der uni sind und nicht eine gmbh, die außerhalb der hochschule angesiedelt ist. deshalb sind wir hier auch so erfolgreich, was nicht bedeutet, dass unsere gründungen nun mora- lisch „wertvollere“ gründungen wären. die welt ein stück besser machen jan kratzer über die besonderheiten der tu-gründungsförderung, über die motivation zum gründen und die grundbedingungen für eine erfolgreiche start-up-szene interview bettina klotz gen der tu berlin haben im jahr 20152,6 milliarden euro

die perfekte wahl 2016/2017 4 3eins 16 engagiert – experten für die unternehmensgründung n eu in der stadt, neu an der tu berlin, neu im thema: sophia braun studiert im ersten semester des ­ masterstudiengangs „innovation management and entre- preneurship“. einen double degree b.sc. in „international management“ der esb reutlingen hat sie bereits in der tasche. auf einen weiteren doppel­ abschluss, so wie ihn der mas- terstudiengang anbietet, verzichtet sie, da sie sich vorstellen kann, später an der tu ­ berlin zu promovieren. deshalb möchte sie die masterarbeit schon in berlin schreiben: „so lerne ich, wie hier wissenschaftlich gearbei- tet wird.“ für die 24-jährige ist der studiengang die perfekte wahl. besonders die forschung in den bereichen social and green entrepreneurship war für sie ausschlaggebend dafür, sich zu bewerben. es sind ihre steckenpferde. nach vier monaten zieht sie eine positive zwischenbilanz. „der studi- engang ist sehr projektbezogen, es macht großen spaß, und durch die vielen gruppenarbeiten lerne ich auch die anderen studierenden besser kennen.“ besonders gefällt ihr, dass die themen eng an aktuelle frage- stellungen geknüpft sind. so wie im modul „prototyping eco-innovation“, in dem die studierenden gemeinsam mit der berliner agentur für elektromobi- lität emo ein modell entwickeln, wie e-bike-sharing in der stadt attraktiver gestaltet werden kann. „wichtig für eine stadt wie berlin, die ihren verkehr in den griff kriegen muss“, findet die studentin, die es zu schätzen weiß, die erlernte theorie gleich in die praxis umsetzen zu dürfen. die perfekte wahl der masterstudiengang „innovation management and entrepreneurship“ ist international begehrt. drei studierende berichten, warum texte dagmar trüpschuch ihr steckenpferd – ihr studium sophia braun ist im ersten semester. sie schätzt den starken praxisbezug in der lehre sophia braun und tassilo boßmann foto: philipp arnoldt photography

sie haben einen plan 2016/2017 4 3eins 18 engagiert – experten für die unternehmensgründung sie haben einen plan vier mitarbeiter des centre for entrepreneurship berichten, was sie an ihrer arbeit schätzen aufgezeichnet von dagmar trüpschuch und sybille nitsche foto: philipp arnoldt photography gründung – eine spannende reise daphne hering ist dozentin für das entrepreneurship-seminar venture campus aus so manch einer idee, die im rahmen des venture campus geboren wurde, ist schon etwas spannendes entstanden. so erinnere ich mich gerne an das start-up koawach zurück, das eine kakao-guarana-mi- schung auf den markt gebracht hat und sich dort schon fast drei jahre lang behauptet. für mich als dozentin und mentorin ist dies eine besondere freude, denn es sind solch kreative junge menschen, die ich in meinem fach ‚market sizing‘ unterrichte. dabei eruieren wir im zusammenhang mit der entwicklung einer geschäftsidee, wie groß der markt für sie ist und welches umsatzpotenzial sie mit sich bringt. zudem bin ich mentorin für zwei teams, die bis zum ende des semesters einen businessplan ent- wickeln müssen. eine große hilfe ist, dass ich selber ein start-up gegründet habe und meine erfahrungen weiter- geben kann. denn eine idee ent­ wickelt sich in der praxis oft anders als geplant, prozesse müssen angepasst und umstrukturiert wer- den. gründung ist immer eine spannende reise. foto: philipp arnoldt photography beratung, die verbindet diana bauer studierte bwl. heute steht sie start-ups mit rat und tat zur seite die fülle an ideen, die die jungen leute mit- bringen, ist für mich immer wieder spannend. auch nach 20 jahren noch, in denen ich schon als beraterin für gründerinnen und gründer tätig bin. zehn jahre davon am centre for entrepreneur­ ship. ich habe hier viel mit technologieorien- tierten ausgründungen zu tun. die digitalisierung macht das feld der gründungen noch abwechslungs- reicher. ich begleite die start-ups ein jahr lang, berate beispielsweise zu förderprogrammen und bei der evaluierung ihrer ideen. im rahmen unseres startup-inkubationspro- zesses stellen wir unter anderem kontakte zu investoren und business angels her und unterstützen sie dabei, eine anschlussfinanzierung einzuwerben. in all den jahren habe ich dabei sehr viele menschen mit unterschiedlichen mentalitäten und ansichten kennengelernt. natürlich gibt es auch reibungen. aber es ist reizvoll, zu diskutieren und einen gemeinsamen weg zu finden. viele alumni-start-ups unterstützen die neuen gründerteams – als referenten, ratgeber oder mentoren.

mit leidenschaft und geld 2016/2017 4 3eins 20 engagiert – experten für die unternehmensgründung n ur noch die kicker, an denen die mitarbeiter in der pause spielen, erinnern daran, dass ladenzeile.de vor acht jahren einmal als kleines start-up angefan- gen hat. heute agiert in bester lage am alexanderplatz ein mittelständisches unternehmen auf rund 6000 quadrat- metern fläche. die rund 250 mitarbeiterinnen und mitar- beiter sind überwiegend jung, so wie auch firmenchef johannes schaback (34). der unternehmer, der an der tu berlin informatik studierte, gründete 2009 mit robert maier die vergleichsplattform für möbel- und mode- artikel, etablierte diese und verkaufte die firma 2011 an axel springer. chef der firma ist er geblieben – als einer von drei geschäftsführern. seit 2013 ist er auch business angel für start-ups. „ich unterstütze gründende sowohl finanziell als auch mit meinem know-how“, sagt er. firmen aufzubauen sei eine seiner leidenschaften. für rund 30 unternehmen war er schon helfender engel, eines davon eine ausgründung der tu berlin – panono, das start-up, das 2014 mit einer kugelförmigen wurfkamera aufsehen erregte. schaback lernte die gründer beim „tu investors club“ am centre for entrepreneurship (cfe) kennen. bei diesen treffen stellen studie- rende der tu berlin ihre geschäftsideen vertre- tern der industrie vor, mit dem ziel, finanziell und beratend unterstützt zu werden. „panono fand ich spannend und habe circa 50 000 euro investiert“, sagt schaback, der das team auch bei fragen zur unternehmensführung und bei technologie- oder strukturierungsproblemen berät. das start-up profitiert von seinem wissen, der investor hat eingeschränktes mitspracherecht in einer jungen firma und einfluss auf entscheidungen. gemeinsam mit den gründern führt er das start-up auf erfolgskurs. er hofft, dass das unternehmen eines tages geld abwirft und sich seine investitionen auszahlen. unter dem namen „sb 21“ – eine abkürzung für die saarbrücker straße 21 in berlin – wirbt johannes schaback gemeinsam mit anderen business angels weiter um junge talente, um diese mit leidenschaft, geld und know-how zu unterstützen. mit leidenschaft und geld der tu-alumnus und entrepreneur johannes schaback investiert in start-ups text dagmar trüpschuch foto: philipp arnoldt photography

eine von sechs bei den eingeworbenen exist-projekten für gründer/-innen belegt die tu berlin im ranking aller exist-geförderten hochschulen in deutschland den 2. platz. der eingereichten exist-anträge des centre for entrepreneurship werden bewilligt. das ist die höchste bewilligungsquote deutschlandweit. 2015 wurden 13 exist-gründerstipendien und 2 exist-forschungstransfers bewilligt. eine von sechs die tu berlin führt den titel „exist – die gründerhochschule“. sie ist deutschlandweit eine von sechs hochschulen, die diesen namen tragen dürfen 80 % erfolge im exist*-programm * exist ist ein förderprogramm des bundes- ministeriums für wirtschaft und energie. redaktion: sybille nitsche grafik: möller medienagentur gmbh, fotolia.com/©macrovector 2016/2017 4 3eins 22 gründungswillig – schritte in die selbstständigkeit

warten, warten, warten w ie so viele unternehmensgeschichten beginnt auch die von arrowtec mit einem hobby. zu- sammen mit seinem bruder josua fängt samuel benner 2013 an, drohnen zu bauen. die beiden wundern sich: könnte man drohnen nicht leichter und günstiger produzieren, wenn man den rahmen mit einem 3d-dru- cker produziert? kunststoffe sind aber entweder zu hart oder zu flexibel; die drohnen wären entweder nicht bruchsicher oder nicht flugstabil. doch die benner-brüder finden eine lösung: im 3d-drucker produzieren sie aus einem flexiblen kunststoff eine ober- und eine unterschale, die so miteinander ver- bunden werden, dass sie bruchsicher sind. „in der szene kam das gut an, weil man auf diese weise rahmen in kleiner stückzahl maßanfertigen kann. da haben wir uns ge- dacht: lass uns doch ein geschäft darauf aufbauen“, erinnert sich samuel benner, und so gründet er anfang 2016 gemein- sam mit seinem bruder josua und dessen frau arrowtec. von dynamischem auftrieb konnte in den ersten monaten bei arrowtec allerdings keine rede sein. statt durchzu- starten, mussten erst einmal räume angemietet und eine technik-ausstattung für die prototypenentwicklung ange- schafft werden. „die ersten monate sind die schwierigsten. kein wunder, dass in dieser phase viele gründer wieder aussteigen. du musst selbst geld vorstrecken, anträge schreiben und warten, warten, warten“, meint samuel benner rückblickend, der am tu-institut für land- und see- verkehr seinen bachelor schrieb und nun an der tu berlin wirtschaftsingenieurwesen studiert. josua benner absol- vierte an der tu berlin seinen master in maschinenbau. arrowtec hatte sich um ein exist-stipendium beworben. zwei monate lang mussten sie „pitchen“, also sich immer wieder präsentieren, und warten, um beim centre for entrepreneurship der tu berlin als gründungsteam aufge- nommen zu werden. dann folgten weitere zwei monate der antragsüberarbeitung. „klar war es hilfreich, mal aus- führlich zu reflektieren: was ist unser businessmodell? wo wollen wir in einem jahr stehen? und was ist das allein- stellungsmerkmal?“, beurteilt samuel benner im nachhi- nein diese phase. „aber wenn du gerade lieber drohnen entwickeln willst, dann ist so eine bürokratie-phase zäh.“ die geschichte hat ein happy end. seit dezember 2016 haben sie eine exist-förderung. ein jahr hat arrowtec nun zeit, prototypen zu bauen, das businessmodell weiterzu- entwickeln und investoren für die anschlussfinanzierung zu finden. der fokus des unternehmens hat sich mittlerweile geändert: statt auf hobbyflieger setzen die drei gründer jetzt auf kunden aus landwirtschaft, rettungsdienst und feuerwehr. in diesen bereichen ist der bedarf an spezial­ lösungen besonders hoch. samuel benner ist froh, durchgehalten zu haben: „es ist toll, zu sehen, wie die eigene idee konturen annimmt. auch wenn man zwischenzeitlich ziemlich auf die gedulds- probe gestellt wird – man muss es einfach machen.“ www.arrowtec.de warten, warten, warten die benner-brüder erzählen von den mühen, ihr unternehmen arrowtec aufzubauen text michael metzger foto: philipp arnoldt photography samuel und josua benner 2016/2017 4 3eins 24 gründungswillig – schritte in die selbstständigkeit

wahrnehmungsvorteil nutzen wahrnehmungsvorteil nutzen gründungszentren wie das chic nahe des tu-campus in berlin-charlottenburg bieten gründern viele vorteile. henri kretschmer hat hier seinen firmensitz. günter breidbach startete mit seiner firma 1984 im gründungszentrum big auf dem campus berlin-wedding der tu berlin. die beiden tu-alumni berichten von ihren erfahrungen und vergleichen ihre startbedingungen interview bettina klotz foto: david ausserhofer h err breidbach, 1984 war es nicht unbedingt üb- lich, sich im wirtschaftlich schwachen berlin mit einer technischen innovation selbstständig zu machen. warum haben sie eine firma gegründet? günter breidbach: zwei entwicklungen haben sich optimal ergänzt. zum einen eine politische in der stadt. es gab druck, um das wirtschaftlich schwache berlin in bewegung zu bringen. man wollte keimzellen generieren, um inno- vationen in der stadt zu fördern und zu halten. vor diesem hintergrund ist dann auch das big gegründet worden. zeitgleich habe ich am damaligen tu-institut für fernmel- detechnik an meiner promotion gearbeitet, ebenso wie meine mitgründer. wir arbeiteten industrienah, und das passte somit in die politische bewegung zur innovations- förderung. man wollte leuten wie uns, die keine eigenen finanziellen mittel hatten, den weg in die selbstständigkeit ermöglichen. die initiative zur firmengründung ist aller- dings wesentlich von unserem doktorvater professor klaus fellbaum ausgegangen. er hat die unternehmerischen möglichkeiten erkannt, die in unserer arbeit steckten. wie war das bei ihnen herr kretschmer? henri kretschmer: ich hatte schon mit 16 jahren den wunsch, mich selbstständig zu machen. ich wollte aus dem vorgegebenen rahmen, in dem ich aufgewachsen bin, heraus, etwas außergewöhnliches machen. bei mir war es also weniger ein professor, der den gründungsge- danken geweckt hat. es passte bestens, dass die tu berlin zeitgleich mit meinem bestreben, meine idee auf den markt zu bringen, erneut verstärkt ihre gründungsförde- rung ausbaute und uns unterstützte. warum haben sie sich entschieden, in ein gründungs- zentrum zu gehen? breidbach: wir hätten sonst irgendwo räume in der stadt mieten müssen. unser interesse bestand aber an der infra- struktur für die zentralen dienste im big. es war immer ein verantwortlicher ansprechpartner da. die atmosphäre hat- te einen gewissen universitären charme. der senat hat es gefördert und alles in bewegung gesetzt, seien es banken oder beratungsunternehmen. das war eine ideale keimzel- le. man hat uns eine plattform gegeben, um zu planen und langfristig zu denken. das big war ein politisches instru- ment im absolut positiven sinne – für die tu berlin, aber auch für das damalige west-berlin. hut ab vor denen, die sich das ausgedacht und angeschoben haben. kretschmer: in der anfangsphase der gründung ist eine pragmatische unterstützung aus einem netzwerk heraus extrem wichtig. seminarräume, kopierer, veranstaltungen im haus – das findet man in einem klassischen büroge- bäude nicht. auch die wahrnehmung durch wirtschaft und politik ist in einem gründungszentrum viel größer. wir wollten ins chic, weil es neu war, zentral und nah an der uni lag. auch die politik war auf das chic fokussiert. diesen wahrnehmungsvorteil wollten wir nutzen. dr. henri kretschmer 2016/2017 4 3eins 26 gründungswillig – schritte in die selbstständigkeit

berliner „bill-gates-garagen“ vielleicht verhält es sich mit dem ort der ersten gründung ähn- lich wie mit dem ort des ersten kusses. man vergisst ihn nicht. auf dem tu-campus gibt es verschiedene orte, an denen die start-up-teams ihre ersten schritte ins unternehmertum gehen. diese orte haben unterschiedliche funktionen, einige sind noch im aufbau, andere sind bereits geschichte. hier stellen wir die verschiedenen orte der gründung vor. texte bettina klotz berliner „bill-gates-garagen“ inseln mit brücken und inkubatoren zur vernetzung n ormalerweise hat eine insel keinen kontakt zum festland. im falle der gründungsinseln der tu berlin gibt es jedoch eine brücke, die eine verbindung mit dem universitären umland herstellt. eine gründungsinsel ist ein gründungsbüro, das an einer fakultät angesiedelt ist und in dem start-ups arbeiten, da für ihre gründungsideen eine nähe zum fachbereich sinnvoll und wichtig ist. zurzeit gibt es – verteilt in der gesamten universität – sieben teams auf sieben inseln. gebündelt an einem ort sind gründungsteams hingegen in den beiden „starttup-in- kubatoren“ zu finden. einer der beiden inkubatoren befindet sich in der gründungswerkstatt im gebäude der alten mineralogie auf dem campus in berlin-charlottenburg. hier sitzt auch das team des gründungsservice. der weg zur beratung ist also nicht weit. alles ist auf austausch und vernetzung angelegt: es gibt eine bibliothek sowie besprechungs- und seminarräume. der zweite befindet sich in der ackerstraße auf dem tu-campus berlin-wedding. 13 büroräume stehen in beiden inku- batoren zur verfügung. i m bereich der chemie ist es für gründerinnen und gründer oftmals schwierig, labore der hochschulen zu nutzen, sind diese doch meist durch lehre und forschung ausgelastet. die- se lücke schließt ab anfang 2017 das inkulab. zu finden ist es hinter dem gebäude der technischen chemie. es ist ein labor-container, der ein grün- dungsort für diejenigen sein wird, die an berliner universitäten wirtschaftlich verwertbare forschungsergebnisse in der chemie erzielt haben und ein unternehmen gründen möchten. lüf- tungstechnik, labormöbel, sicher- heitseinrichtung und alles, was sonst noch zu einer maßgeschneiderten ausstattung für chemie-firmen notwendig ist, stehen den teams zur verfügung. das inkulab wurde von der innovationszentrum berlin management gmbh, dem centre for entrepreneurship der tu berlin und dem exzellenzcluster unicat sowie der dexlechem gmbh ins leben gerufen. die industrie- und handelskammer zu berlin unterstützt das vorhaben mit rund einer million euro. spatenstich fürs inkulab: prof. dr. matthias drieß, exzellenzcluster unicat der tu berlin; sonja jost, dexlechem gmbh; ralph langanke, inkulab; dr. marion haß, ihk berlin; prof. dr. reinhard schomäcker, exzellenzcluster unicat das inkulab – labor nach mass für chemie-start-ups im gebäude der alten mineralogie befindet sich die gründungswerkstatt. foto: tu berlin/pr/ulrich dahl foto: philipp arnoldt photography 2016/2017 4 3eins 28 gründungswillig – schritte in die selbstständigkeit

diese zahlen zählen diese zahlen zählen 302* unternehmen von alumni der tu berlin nahmen an der tu-gründungsumfrage 2016 teil. die bilanz ist hervorragend 253 unternehmen von tu-gründern und -gründerinnen erwirtschafteten 2015 einen umsatz von etwa 2,6 milliarden euro. zum vergleich: die grund- finanzierung der staatlichen hochschulen durch den senat von berlin liegt bei circa 1,7 milliarden euro pro jahr. 276 unternehmen beschäftigten im jahr 2015 etwa 18 400 mitarbeiter/-innen. gründungsorte der unternehmen arbeitsplätze umsatz im jahr 2015 75 %berlin 8 %brandenburg 9 %übriges bundesgebiet 8 %ausland 18 400 mitarbeiter/ -innen 253 unternehmen € € € € € € € 2016/2017 4 3eins 30 etabliert – erfahrungen aus der praxis

größe ist nicht alles foto: wega informatik ag a ls ursula mohaupt sich mit ein paar kollegen selbstständig machte und 1993 das start-up wega informatik gründete, da dachte sie noch nicht an wachstum. die fünf kollegen hatten sich in verschiedenen arbeitsprojekten kennengelernt und wollten weiterhin öf- ters gemeinsam aufträge als gruppe bearbeiten. eine un- ternehmensgründung schien ihnen dafür die beste rechtli- che basis. an wachstum im geschäftlichen sinne dachten sie da nicht. „wachstum ist ja zunächst kein selbstzweck“, sagt mohaupt. „es gibt genug einzelunternehmer, die ihr leben lang erfolgreich sind, obwohl oder gerade weil sie alleine bleiben.“ dass wega informatik heute, 23 jahre nach der gründung, auf eine veritable firma im schweizerischen basel mit rund 30 festen und 15 freien mitarbeitern angewachsen ist, war also nicht von anbeginn vorgesehen. „die erste jobaus- schreibung haben wir veröffentlicht, als eines unserer gründungsmitglieder aussteigen wollte. wir haben einfach ersatz gesucht“, erinnert sich mohaupt, eine von den drei geschäftsführern des it-beratungsunternehmens. entschei- dungen über neueinstellungen wurden niemals hals über kopf getroffen. „uns war wichtig, dass wir organisch wach- sen“, erinnert sich mohaupt, die an der tu berlin informatik studierte. als sich das gründungsteam entschloss, eine zusätzliche hierarchie-ebene einzuführen, dauerte es mehr als ein jahr, bis die ersten gruppenleiter gefunden waren, die zum team passten. mohaupt und ihre kollegen haben sich nicht hetzen lassen. „firmen, die produkte herstellen, müssen schnell größer werden, wenn die nachfrage steigt. bei uns war das nicht der fall. wenn wir personalnot hat- ten, haben wir dies mit freien mitarbeitern kompensiert“, sagt ursula mohaupt. nicht alle start-ups können sich den luxus gönnen, das tempo ihres wachstums selbst zu bestimmen. auch wenn „nur“ immaterielle güter wie internetseiten oder dienstleistungen angeboten werden, können gründende in wachstumszwang kommen – etwa, weil ein investor eingestiegen ist, der schnell rendite sehen will, oder weil ein konkurrenzunternehmen im selben segment droht, die marktführung zu übernehmen. „ich stelle es mir sehr schwierig vor, wenn unternehmen zu schnell wachsen, ohne die chance zu haben, intern strukturell umsichtig darauf zu reagieren“, findet mohaupt. gerade bei der aus- wahl von neuem personal sei es von großem vorteil, wenn man sich ausreichend zeit nehmen könne. ihr rat: wer ein unternehmen gründet, sollte sich mit der geschwindigkeit des wachstums immer wohlfühlen und nicht das steuer aus der hand geben. „ein unternehmer sollte immer seine eigenen grenzen, die seines teams und seines unter- nehmens kennen und sie gegebenenfalls durchaus auch überschreiten – aber nicht zu weit.“ www.wega-it.com warum ursula mohaupt von schnellem wachstum eines unternehmens nicht viel hält text michael metzger größe ist nicht alles ursula mohaupt weiß: gute entscheidungen brauchen zeit. 2016/2017 4 3eins 32 etabliert – erfahrungen aus der praxis

„für brillanz gibt es noch keinen cent“ foto: dexlechem gmbh s onja jost kann das loblied auf berlin als die tolle start-up-metropole nicht ganz mitsingen. die tonla- ge, die da zuweilen angestimmt wird, ist ihr zu hoch. sie, die an der tu berlin studierte, ist selbst gründerin. sie hat sich mit dexlechem, einer chemie-firma, 2013 selbst- ständig gemacht, und für naturwissenschaftliche start-ups biete berlin noch zu wenig, sagt sie. sonja jost wird noch deutlicher: „berlin hat in diesem bereich ein struktu- relles problem.“ dieses problem betrifft die phase, in der die erfindung zu einem markt­ reifen produkt entwickelt werden muss. der erfinder hat da noch nicht sehr viel mehr als seine brillanten forschungsergebnisse, „aber für brillanz gibt der venture capitalist noch keinen cent“, konstatiert sie nüchtern. „forschungsergebnisse, die im prinzip beweisen, dass etwas möglich ist, finanziert kein mensch. die sind noch viel zu weit von einem produkt entfernt.“ es gibt in deutschland zu wenige förderprogramme, die diese schwierige zeit finanziell unterstützen. und um jene wie den exist-forschungstransfer des bundeswirtschaftsminis- teriums müssen sich zu viele start-ups balgen. wer da in den händen des centre for entrepreneurship (cfe) der tu berlin ist, kann von glück reden. denn 80 prozent der vom cfe eingereichten exist-anträge werden bewilligt. keine uni in deutschland bekommt mehr anträge durch. „für brillanz gibt es noch keinen cent“ firmengründerin sonja jost über berlins defizite, ein gründerfreundliches umfeld zu bieten text sybille nitsche im labor der chemie-firma dexlechem 2016/2017 4 3eins 34 etabliert – erfahrungen aus der praxis

bunte kekse braucht es nicht h artwig bentele und christoph lauterbach sollen er- zählen, wie es ihnen gelingt, kreativ zu bleiben. vor ihrer antwort kommt ein lachen, impliziert die frage doch, dass kreativität eine ressource ist, die versiegen könnte. dieses problem haben die beiden aber nicht. „im gegenteil“, sagt christoph lauterbach, „wir müssen uns manchmal zügeln, weil wir mit zu vielen bällen spielen.“ sie brauchen weder bunte kekse noch kanariengelbe kuschelecken oder was sonst gerade in so-bleibe-ich-kre- ativ-ratgebern feilgeboten wird, schon gar kein ver- ordnetes brainstorming. was die synapsen der gründer von kunstmatrix, einem internetportal für die räumliche darstellung von kunst im www, arbeiten lässt, ist freiheit. deshalb versuchen sie alles, was ihr abträglich sein könn- te, weitgehend zu minimieren, besonders bürokratie oder das verschwenden von kraft an prozesse, die sie nicht mehr beeinflussen können. hartwig bentele: „bei uns hat sich die einsicht durchgesetzt, dass wir die vermarktung unserer produkte nur bis zu einem gewissen punkt pushen können, wenn es dann noch immer nicht rockt, hilft nur ein millionenbetrag oder manchmal nicht mal der. dann muss man loslassen können.“ sie, die an der tu berlin ar- chitektur studierten, organisieren deshalb ihre firma nach der devise: der unternehmerische alltag gehört so weit optimiert, dass das ideenkarussell rotieren kann. kreativität müssen sich die beiden nicht erarbeiten, sie ist ihnen gegeben. was ihrer gabe jedoch zugutekommt, das geben bentele und lauterbach zu, ist die branche, in der sie tätig sind. „die halbwertszeit von internetpro- dukten beträgt höchstens anderthalb jahre. danach kann man mit seinen dingen kein geld mehr verdienen, weil sie überholt sind“, sagt christoph lauterbach. „wer am markt bleiben will, muss sich immer wieder etwas neues einfallen lassen.“ bentele und lauterbach entwickeln technologien, mit denen auch der kunstmarkt ins digitale zeitalter überführt werden kann. das betrifft zum beispiel die konzeption von ausstellungen, indem sie die analo- ge und die virtuelle welt verknüpfen. bevor ein bild für eine exposition überhaupt gehängt wird, ist die hängung digital schon durchgespielt. sie wollen künstler, galeris- ten und kuratoren befähigen, dass deren ausstellungen im netz für die ewigkeit erlebbar bleiben und archiviert werden. bestände von museen, die niemals in der realen welt gezeigt würden, können mit den kunstmatrix-tools im internet zugänglich gemacht werden. sie sind unternehmer, die vielleicht ein wenig anders ti- cken. nicht nur, weil sie sätze sagen wie „wir machen uns nicht zum sklaven unserer firma“ und sie noch geschäfts- felder verfolgen, die mit kunstmatrix direkt nichts zu tun haben, sondern weil man bei ihnen auf einen ausgepräg- ten eigensinn trifft. eigensinn aber nicht im eigenbrötle- rischen, gar kauzigen sinne, sondern in dem sinne, dass sie etwas ganz und gar eigenes entwickeln wollen, etwas, was eben nur bentele und lauterbach hervorbringen können. denn nachahmung ist ihnen ein graus. deshalb arbeiten sie ausgesprochen interdisziplinär – zusammen mit künstlern, ingenieuren, osteopathen, technik-nerds. www.kunstmatrix.com/de bunte kekse braucht es nicht was für die gründer von kunstmatrix wichtig ist, um kreativ zu sein text sybille nitsche foto: philipp arnoldt photography entspannt: hartwig bentele und christoph lauterbach lassen sich von den zumutungen des arbeitsalltags nicht stressen. 2016/2017 4 3eins 36 etabliert – erfahrungen aus der praxis

„b! innovation hub“ – plattform für start-ups unternehmen, die kontakt zu hochschulinkubatoren der metropolregion berlin und deren start-ups suchen, können sich nun über den im november 2016 gegründeten „b! innovation hub“ systematisch und kontinuierlich mit ausgewählten neugründungen und spin-offs vernetzen. der „b! innovation hub“ ist eine plattform für gründerinnen und gründer aus hochschulen und forschungseinrichtungen in berlin und potsdam, organisiert veranstaltungen, vernetzt die gründungsförderungen der hochschulen und die akademischen start-ups und spin-offs mit privaten und öffentlichen partnern und fördert damit die gründungsaktivitäten aus dem netzwerk. beteiligt sind daran neben der tu berlin und den anderen drei berliner universitäten die hochschule für wirtschaft und recht, die hochschule für technik und wirtschaft berlin und die universität potsdam. .bk www.begruendet-berlin.de/innovationhub hohe beschäftigungsquote im qs graduate employability ranking 2017 von quacquarelli symonds (qs) erreichte die tu berlin insge- samt einen 51. bis 60. rang weltweit sowie in europa rang 20. das in großbritannien erstellte ranking verknüpft mehrere fragestellungen. neben den einschätzungen von 37 000 arbeitgebern weltweit wurden hier auch (forschungs-)kooperationen mit der industrie, die präsenz von unternehmen auf dem campus (zum beispiel in form von unternehmensmessen), die beschäftigungsquote der alumni sowie die ausbildungsstätten von rund 21 000 international einflussreichen persönlichkeiten berücksichtigt. so liegt die beschäftigungsquote der tu-alumni über dem nationalen durchschnitt. unter den 15 bewerte- ten hochschulen in deutschland belegte die tu berlin den fünften platz. .sn www.topuniversities.com/university-rankings/employability-rankings/2017 fit für den arbeitsmarkt in deutschland im auftrag der französischen personalberatung emerging hat das deutsche trendence institut 186 arbeitgeber in deutschland dazu befragt, welche absolventinnen und absolventen besonders gut auf den arbeitsmarkt vorbereitet seien. in dem university employability ranking deutschland 2016, einem nationalen ranking, landet die tu berlin auf dem neunten platz, im vergleich der großen technischen universitäten deutschlands ergibt das platz drei. .fri www.trendence.com/partner/hochschulen/university-employability-ranking.html foto: tu berlin/pr/ulrich dahl fit für den arbeitsmarkt weltweit die für das university employability ranking erhobenen daten flossen außerdem in das ebenfalls vom ­ trendence institut erstellte globale ranking ein, dass durch times higher education publizierte global university emplo- yability ranking 2016. dafür waren rund 6000 arbeit- geber in 20 ländern weltweit befragt worden. auch im internationalen vergleich stehen absolventinnen und absolventen der tu berlin sehr gut da und verhalfen ihrer alma mater zu einem platz unter den besten 100 hochschulen (96.) weltweit. europaweit betrachtet, ergibt sich rang 46, deutschlandweit rang neun. .fri www.timeshighereducation.com/features/ global-university-employability-ranking-2016 start-ups und die macht der geschichten der begriff „storytelling“ ist in aller munde. vor allem für junge unternehmen ist er unter kommunika- tions- und marketing-gesichtspunkten von enormer bedeutung: storys repräsentieren das unternehmen nach außen und festigen es von innen, sie wirken identitätsstiftend. doch was genau macht eine gute geschichte aus? um dies herauszufinden, führten studierende des tu-studiengangs medienwissenschaf- ten im rahmen des seminars „start-up stories“ im sommersemester 2016 102 interviews mit berliner start-ups durch, konzipierten kurze werbefilme und verfassten selbst storys über ein ausgewähltes start- up. gemeinsam kamen die 52 studierenden, medienwissenschaftler, aber auch kommilitoninnen und kommilitonen aus anderen fachbereichen und erasmus-studierende, zu einem überraschenden ergebnis: der erste kundenerfolg und die bewältigung von krisen erscheinen vielen start-ups als story-elemente wichtiger als die originalität der produktidee selber. .bk 2016/2017 4 3eins 38 kurz und bündig ten im rahmen des seminars „start-up stories“ im sommersemester 2016102 interviews mit berliner