Seite 2 GEDENKEN Ehrung für polnische Soldaten AKTUELL TU intern · Nr. 5/Oktober 2020 Campus Ost und Forschungsbau Si-M wachsen l i n n a m e K n a i t s i r h C © k a o N x i l e F © tui Die Technische Hochschule Charlottenburg, die heutige TU Berlin, war für die Soldaten der 1. Polnischen Armee 1945 eine der am stärksten umkämpften Stellun- gen auf dem Weg zur Reichskanz- lei. Sie hatten als Teil der Anti- Hitler-Koalition an der Schlacht um Berlin teilgenommen. Viele verloren dabei ihr Leben. Anläss- Kranzniederlegung: Christian Thomsen und Angela Ittel ehren die Gefallenen lich des 81. Jahrestages des deut- schen Überfalls auf Polen und des Beginns des Zweiten Weltkriegs weihte der Bezirksbürgermeis- ter Charlottenburg-Wilmersdorfs, Reinhard Naumann, im Beisein von Zeitzeugen und dem polnischen Botschafter am 1. September 2020 vor der TU Berlin an der Straße des 17. Juni das Denkmal für die polni- schen Be freie r*innen ein. Christian Thomsen und TU-Vizepräsidentin Angela Ittel ehrten die Gefallenen mit einer Kranzniederlegung. Auch der AStA der TU Berlin hatte sich stark für das Denkmal eingesetzt. Campusblick Wissenschaftsjahr Bioökonomie – Hochschulwettbewerb für 2021 pp Das diesjährige Wissenschaftsjahr des Bundesbildungsministeriums zum Thema „Bioökonomie“ wird pandemie- bedingt bis Ende 2021 verlängert. Unter anderem wurden bislang rund 50 deut- sche „Köpfe des Wandels“ gekürt, zu de- nen die TU-Biotechnologin Prof. Dr.-Ing. Vera Meyer gehört. Mit der Verlängerung geht auch der Hochschulwettbewerb „Bioökonomie: Impulse für die gesell- schaftlichen Herausforderungen von morgen“ in eine zweite Runde. Zehn weitere Teams aus Studierenden, Pro- mo-vierenden und jungen Forschenden aller Fachrichtungen können sich noch bis Ende Oktober um je 10 000 Euro für ihre Projektideen bewerben. www.wissenschaft-im-dialog.de www.tu.berlin/go1043/n916 Deutsch-russische Hochschul zusammenarbeit bk Die TU Berlin und ihre strategische Partnerin, die Peter the Great St. Peters- burg Polytechnic University (SPbPU), wurden gemeinsam bei dem Wettbe- werb „Brücken für die deutsch-russische Hochschulzusammenarbeit“ ausgezeich- net. Er wurde von den Außenministern der Bundesrepublik Deutschland und der Russischen Föderation ausgerufen. Beide Universitäten kooperieren seit vielen Jah- ren in Forschung und Lehre. www.tu.berlin/go1043/n1507 jobwunderDIGITAL lädt zur Online-Karrieremesse ein bk Vom 21. bis 22. Oktober 2020 wird die jobwunderDIGITAL-Karrieremesse der TU Berlin wieder den Kontakt ermög- lichen. Täglich von 10 bis 16 Uhr gibt es online Vorträge und Beratung. https://jobwunder.graduateland.com/de/ new-signup/start l ) 2 ( n n a m e K n a i t s i r h C i l i n n a m e K n a i t s i r h C © © ag WER DIE FASANENSTRASSE ENTLANGFÄHRT, spürt deut- lich, dass sich etwas tut auf der Baustelle am Campus Ost: Straßen werden gesperrt und Leitungen verlegt. Auf dem Areal entstehen das Interdisziplinäre Zentrum für Modellierung und Simulation, kurz IMoS, und der Mathematik-Neubau. Neue Luftaufnahmen vom Gelände zeigen: So langsam wachsen die Gebäude aus dem Boden. Beim IMoS-Neubau sind die Rohbauarbeiten des Kellerge- schosses demnächst abgeschlossen und es ist geplant, Ende Februar 2021 den Rohbau aller fünf Etagen fertigzustellen. Für das Mathe- matik-Gebäude wird momentan die Herstellung der Kellersohle vorbereitet. Das Richtfest ist jeweils bereits für 2021 vorgesehen. www.tu.berlin/go3938 AUCH DER ERSTE SPATENSTICH für den gemeinsa- men Neubau von Charité und TU Berlin, „Der Simulierte Mensch“ (Si-M) auf dem Gelände Seestraße, Ecke Amrumer Straße im Wedding, ist getan. Dort trafen sich die Sprecher und Koordinatorinnen Jennifer Rosowski, Andreas Thiel, Ro- land Lauster und Shirin Kadler (v. l.). Widrigkeiten aus dem Weg räumen Lars Oeverdieck nimmt die Geschäfte des Kanzlers der TU Berlin wahr Seit dem 19. August 2020 ist Lars Oeverdieck bis zur Nachbesetzung der Stelle mit der Wahrnehmung der Geschäfte des Kanzlers beauftragt. Zum Ende des Sommersemesters hatte Dr. Mathias Neukirchen die TU Berlin verlassen, um sich neuen Auf- gaben zu widmen. Lars Oeverdieck ist Mathematiker. Er kommt aus der Fa- kultätsverwaltung, war seit 2014 Prä- sidialamtsleiter, hat Erfahrung mit po- litischer Arbeit und kennt die TU Berlin und die Hochschullandschaft aus dem Effeff. Das Präsidialamt wird in dieser Zeit von Uta Gliem geleitet, die mit der Wahrnehmung der Geschäfte beauf- tragt ist. Sie war bislang Leiterin des Kanzlerbüros. An ihre Stelle ist Isabel Teusch getreten, bislang Leiterin der Gruppe Gleichstellung, Diversität und Internationalisierung. Interview erklärt Lars Oeverdieck, vor welchen Herausforderungen die TU Berlin steht und wo er seine Handlungsfelder sieht. Im Herr Oeverdieck, was sind derzeit Ihre wichtigsten Aufgaben? Der Fachkräftemangel sowie die Digi- talisierung und SAP – das sind schon große Brocken, die wir bewältigen müssen. Hinzu kommen nun die He- rausforderungen durch die Corona- Krise. Da müssen wir die Nerven behalten und uns mit Respekt und offenen Ohren begegnen. Ich leite den Krisenstab, und da gehen uns die vielfältigen kleinen und großen Auf- gaben nicht aus. Wir müssen Räume beschaffen, Hygienekonzepte erstel- len, zusätzliche Reinigungsleistungen beauftragen, immer wieder sehr genau auf die aktuelle Situation reagieren und vieles mehr. Der Druck, unsere Arbeitsprozesse zu modernisieren, ist sehr groß. Die Corona-Krise und die Abhängigkeit von einer digitalen Welt haben das verstärkt. i i l k c n d o o h C e n n a s u S Lars Oeverdieck leitete seit 2014 das TU-Präsidialamt und kennt die Hochschullandschaft sehr gut © Wo sehen Sie weiteren Handlungsbedarf? Vor allem möchte ich einen ehrlichen und schnellen Austausch zwischen Zentraler Universitätsverwaltung und Fakultäten organisieren. Hier will ich eine starke Vermittler- und Gestalter- rolle einnehmen. Dafür steht meine Tür der Zentralen Universitätsverwal- tung wie auch den Fakultäten immer offen. Was sollte die Universität im Jahr 2021 aus der Pandemie gelernt haben? Ich würde mich sehr freuen, wenn wir in puncto flexibles Arbeiten vor- angekommen wären. Das ist wichtig für unsere Arbeitswelt. Und ich hoffe, dass sich der Lernerfolg bei unseren Student*innen nicht merklich ver- schlechtert und die Uni viele Mög- lichkeiten geschaffen hat, Widrigkeiten aus dem Weg zu räumen. Wir arbeiten daran, dass wir keinen zweiten Prä- senznotbetrieb wie im März und Ap- ril 2020 bekommen und dass wir alle gut und gesund durch die Herbst- und Wintermonate kommen. Zum Schluss: Was motiviert Sie persön- lich? Ich möchte anpacken, ermöglichen und einen Ausgleich mit ruhiger Hand schaffen. Offene Worte sind mir wichtig, und auch die Freude an einer positiven Entwicklung unserer Universität. Das Interview (hier gekürzt) führte Stefanie Terp Die ausführliche Fassung lesen Sie hier: www.tu.berlin/go9984 Mobiles Arbeiten voranbringen Frau Gliem, welche Herausforderun- gen stellt das neue Amt an Sie? Ich freue mich über die neuen Aufga- ben und die neuen Perspektiven, die mit diesem Wechsel aus dem Büro des Kanzlers ins Präsidialamt verbunden sind. In den ersten Wochen musste ich vorrangig mit den neuen Themen und Gesprächspartner*innen vertraut wer- den und mein neues Team kennenler- nen. Aktuell beschäftige ich mich sehr viel mit den Auswirkungen der Corona- Krise auf die TU Berlin. Daneben möchte ich vor allem das Thema „Mobiles Arbei- ten“ voranbringen. k a o N x i l e F © Uta Gliem leitet derzeit das Präsidialamt Welche Besonderheiten ergeben sich aus der Krisensituation für Ihre Auf- gabe? Mir geht es da ähnlich wie vermutlich vielen Kolleg*innen und Studierenden: Corona prägt meinen Arbeitsalltag ge- rade sehr, nicht nur, weil auch ich mich an den Homeoffice-Modus gewöhnen musste. Seit Beginn der Pandemie bin ich Teil des TU-Krisenstabs. Unsere Uni- versität so gut wie möglich durch diese schwierige Zeit zu bringen, gehört für uns aktuell zu den wichtigsten Aufga- ben. Derzeit arbeiten wir an der Ent- wicklung eines Stufenplans, mit dem die Universität auf das dynamische In- fektionsgeschehen verlässlich reagieren kann. Die Fragen stellte Patricia Pätzold Wirtschaftlicher Impact für Berlin Hochschul-Start-ups schaffen 62 600 Arbeitsplätze und erwirtschafteten 2019 einen Umsatz von 8,4 Milliarden Euro Die aktuellen Ergebnisse der Grün- dungsumfrage 2020 sprechen eine eindeutige Sprache und belegen die wirtschaftliche Bedeutung von Hoch- schul-Start-ups für die Metropolregi- on Berlin: Diese haben im Jahr 2019 einen Umsatz in Höhe von 8,4 Milli- arden Euro erwirtschaftet und 62 600 Arbeitsplätze geschaffen. 80 Prozent der befragten Unternehmen gründeten in Berlin-Brandenburg. Für die Gründungsumfrage 2020 haben sich acht Berliner und zwei Potsdamer Hochschulen zusammen- getan und ihre Start-ups nach Umsatz und Mitarbeiter*innen-Zahlen, aber auch zu Themen wie Nachhaltigkeit, Internationalität, Finanzierung und Förderung durch die Hochschulen befragt. Die Förderung wurde durch die Start-ups sehr positiv bewertet. 96 Prozent schätzten die genutzten För- derprogramme als „sehr bedeutend“ und „bedeutsam“ für ihre Gründung ein. „Die strukturierte Unterstützung der Hochschulen für Start-ups in den vergangenen zehn Jahren trägt hier eindeutig Früchte“, sagt Karin Krichel- dorff, die gemeinsam mit Prof. Dr. Jan Kratzer das Centre for Entrepreneur- ship an der TU Berlin leitet. „Wir wol- len uns jedoch auf diesen guten Um- fragewerten nicht ausruhen, sondern unsere Maßnahmen den Bedürfnissen der Teams anpassen und mehr bran- chenspezifische Angebote schaffen. Ein Team aus der Chemie hat andere Bedürfnisse als eines aus der IT. Die Start-up-Services der Berlin Universi- ty Alliance werden dafür künftig noch mehr gemeinsame Angebote entwi- ckeln.“ Die Gründungsumfrage fand vor dem Ausbruch der Corona-Pande- mie statt und bezieht sich auf die Un- ternehmenszahlen aus dem Jahr 2019. „Die Konsequenzen dieser umfassen- den Krise sind für die Start-ups heute noch nicht konkret absehbar“, sagt Karin Kricheldorff. „Wir sehen, dass beispielsweise die Investoren zurück- haltend agieren. Wir sehen aber auch, dass Start-ups oftmals flexibel sind. Es gibt Beispiele von Gründer*innen, die die Initiative ergreifen und ihre Pro- dukte und Dienstleistungen der Situ- ation anpassen.“ Bettina Klotz www.tu.berlin/go9881 0 2 0 2 e g a r f m u s g n u d n ü r G e t r e i s i n o m r a H : e l l e u Q ©

l h a D h c i r l U © G E I Z © Seite 4 LEHRE UND CORONA TU intern · Nr. 5/Oktober 2020 Uni-Lehre in Corona-Zeiten Rückblick auf das Online-Semester – Ausblick auf das kommende Wintersemester Einfach Videos schauen führt nicht zum Erfolg Volker Mehrmann leitet das Fachge- biet Numerische Mathematik und ist Präsident der Euro- pean Mathematical Society Das Digitalsemester hat uns allen sehr viel abverlangt, und lei- der haben wir wahr- scheinlich auch junge Menschen auf dem Weg ins weitere Studi- um verloren. Die Digi- talität, die uns Corona vorschrieb, hat uns die Basis des Studiums und des Lernens ent- zogen: den persön- lichen Kontakt. Viele waren daher überfor- dert. Mein Team und ich haben Livestreams angeboten, Videos, ein Textbuch, haben Übungsaufgaben mit Lösungen veröffentlicht und Hausaufgaben gegeben: das komplette Programm – doch ohne den Austausch und die Inspiration vor Ort. Tutorien und eine Probeklausur blieben leider ohne guten Lern- erfolg. Das Feedback unserer Student*innen war eindeutig: Wenn es die Digitallehre sein muss, dann sind Livestreams wichtig, sie strukturieren den Lern- und damit den Ta- gesrhythmus. Einfach nur ein Vorlesungsvi- deo anschauen, wann und wo man will, führt nicht zum Erfolg. Unsere Student*innen wol- len den persönlichen Kontakt, die menschli- che Kommunikation. Begeisterung lässt sich nur schlecht in einem Video rüberbringen. Da wir (zusammen mit Aachen und München) – zumindest in meinem Fach – die meisten Stu- dierenden aufnehmen, ist es doppelt schwer: Je mehr Personen wir digital unterrichten müssen, desto größer die Herausforderung. Und: Mit einem Smartphone kann man nicht studieren. Viele Student*innen haben keinen idealen Lernort, sitzen vielleicht in einer WG- Küche ohne gute IT-Umgebung. Wollen wir erfolgreich sein, müssen wir das ändern, Lap- tops und WLAN-Sticks ausleihen. Außerdem sind auch Dozent*innen oft unsicher mit IT- Tools. Manchmal fehlen Wissen und Übung, oftmals gibt es Diskussionen um den Daten- schutz. Das ist nicht befriedigend. Lesen Sie, welche Vorschläge Volker Mehrmann macht: www.tu.berlin/go10839 Werden Sie interaktiv, bringen Sie sich ein Online-Seminare sind für Studierende wie auch für Lehrende eine Herausforderung. Gerade in den Ingenieurwissenschaften zählt l i n n a m e K n a i t s i r h C © n e f a r g o t o f f o H e D i © Für das hybride Wintersemester mussten Räume in 20 Gebäuden vorbereitet und Tausende von Sitzflächen markiert werden i n e t s n e b e o L . v r e h t l a W e n n a i r a M © auch praktische Erfahrung. Prof. Dr.-Ing. Franz Dietrich, Leiter des Fachgebiets Hand- habungs- und Montagetechnik, hat sich ei- niges einfallen lassen, um Anreize für die di- gitalen Lehrveranstaltungen zu setzen. „Wir haben mehrmals in jeder Vorlesungsein- heit den ‚Lernmodus‘ geändert. Das konn- ten zum Beispiel 30 Minuten Video, 30 Minuten interaktive Reflexion und prak- tische Beispiele und 30 Minuten interakti- ves ‚Selbermachen‘ in unkonventionellem Format sein. Visuali- sierungsübungen (Sketchnoting) haben sich mit Social-Media-Arbeit, der Konzeption ei- nes Geschäftsmodells für bestimmte Techno- logien oder aber einem Mentorengespräch mit Führungskräften abgewechselt.“ Sein persönliches Fazit: „Wir waren überrascht und begeistert, wie offen die Studierenden für derartige Formate sind und mit welcher Begeisterung sie sich – nach der ersten Aufwärmphase – eingebracht haben.“ Sei- ne Botschaft für das kommende Semester: „Werden Sie interaktiv, bringen Sie sich ein!“ Franz Dietrich leitet das Fachgebiet Handhabungs- und Montagetechnik Hörsäle mit Außen-Frischluft herzlich Marianne Walther von Loebenstein ist Leitende Sicher- heitsingenieurin und Umweltbeauftragte der TU Berlin Wir wollen die „Er- stis“ in Präsenz begrüßen und einen Rahmen schaffen, der das Ri- siko, an COVID-19 zu erkranken, gering hält. Dafür sind TU- Beschäftigte an meh- reren Tagen jeweils rund zehn Kilometer abgelaufen, um die Räume zu markieren und die Sitzplätze mit Tausenden von Etiketten auszuzeichnen. An der TU Berlin gibt es über 80 in Frage kommende Lehrräume, davon etwa 40 mit einer technischen Lüftung. Die restlichen können gut belüftet werden, die meisten über Querlüftung. Alle Lüftungsanlagen in den genutzten Hörsälen werden mit Außen-Frischluft betrieben. Jeder Mensch benötigt 12,5 m2 um sich herum, wenn zwei Meter Abstand eingehalten werden. Mit einer Belegungsdauer von maximal vier Stunden pro Veranstaltung sind doppelt so viele Präsenzveranstaltungen möglich wie mit einer Ganztagsbelegung. Ansonsten gilt die Grundregel zum Infektionsschutz, die wir inzwischen alle kennen: HALM – Hygiene – Abstand – Lüften – Maske. Und bitte: Helfen Sie durch Ihre Achtsamkeit, das Infektionsrisiko bei sich selbst und den Kommiliton*innen zu minimieren. Tragen Sie immer die gut sitzende Maske. Nicht auf alten Regeln beharren J S © „innoCampus“ muss- te in sehr kurzer Zeit Lösungen realisieren für die Online-Lehre unter Corona-Bedin- gungen. Trotz gro- ßer Arbeitslast haben wir das geschafft. Die Arbeit im Homeoffice hat gut funktioniert. In der Verwaltung ging einiges sogar schneller als sonst, was den Nutzen der Digitalisierung zeigt. Die größten Herausforderungen waren das Beharren auf alten Vorgehensweisen und starr interpretierte Regeln – und dies nicht allein in der oft kritisierten reinen Verwal- tung. Hier wünsche ich mir eine auf das All- Erhard Zorn ist stellvertretender Leiter von „innocampus” r e f o h r e s s u A d v a D i © k a o N x i l e F © gemeinwesen gerichtete Denkweise, wie sie für eine akademische Welt selbstverständlich sein sollte. Lerngruppen wichtig für den Studienerfolg Hans-Ulrich Heiß ist als TU-Vizepräsident für Lehre, Digitalisie- rung und Nachhal- tigkeit zuständig Wir wollen, dass un- sere neuen Studieren- den ihre Alma Mater nicht nur als Web- site und Videoportal kennenlernen. Daher haben wir für jeden Bachelorstudiengang eine Lehrveranstal- tung in Präsenz im Hörsaal vorgesehen. Die Erstsemester ei- Studiengangs nes sind dann unter sich, können sich und ihre Dozentin oder ihren Dozenten kennenlernen und bilden eine feste Gruppe über das ge- samte Semester, was auch eine potenzielle Infektionsnachverfolgung erleichtert. Persön- licher Kontakt ist auch Voraussetzung für die Bildung von Lerngruppen, die sich als wichtig für den Studienerfolg erwiesen haben. Um- fassende Hygienemaßnahmen sorgen für den notwendigen Gesundheitsschutz. Die Anwesenheit wird durch ein simples Scannen eines QR-Codes am Sitzplatz dokumentiert. Balanceakt des Krisenstabs Uta Gliem ist mit der Geschäftsfüh- rung des Präsidial- amtes betraut Dass der Präsident be- reits im Februar einen Krisenstab einberufen hat, also noch vor Ausbruch der Pande- mie in Deutschland, hat sich als sehr vor- ausschauend erwie- sen. Wir stimmen uns seitdem intensiv mit den unterschiedlichen universitären Berei- chen ab, um die TU Berlin auch weiterhin handlungsfähig zu halten. Forschung, Lehre und Verwaltung sollen so gut wie möglich weiterlaufen können, während gleichzeitig der Schutz der Mitarbeiter*innen und Studie- renden gewährleistet wird. Es ist eine Grat- wanderung, doch ich bin zuversichtlich, dass wir diesen Balanceakt gemeinsam weiterhin leisten können. Aufgezeichnet von Katharina Jung, Patricia Pätzold und Stefanie Terp Digitale Lehre über vier Kontinente – die Pause als Chance In El Gouna können für das Wintersemester keine neuen Studierenden zugelassen werden – doch der Betrieb geht weiter El Gouna der TU Berlin (ZIEG). Speziell entwickelt wurde beispielsweise eine Online-Reihe zum „Schrei- ben von Abschlussarbeiten während der Pandemie“. Sie vermittelt auch Tipps zu Online-Recherchen und Softwareprogrammen oder zu Motivation und Selbst- organisation im Homeoffice. Auch wurden für in wirt- schaftliche Not Geratene zu- sätzliche DAAD-Stipendien eingeworben. „Mit Ausbruch der Pande- mie hatte es für uns oberste Priorität, dass zunächst alle Mitarbeiter*innen und Student*innen gut auf- gehoben waren“, blickt Christina Stahlbock zurück auf das Sommersemester in El Gouna. „Verbliebene Student*innen wurden durch die lokale Campus- Verwaltung bestens betreut. Auch ein wissenschaft- licher Mitarbeiter blieb zunächst zurück, um sie beim Übergang in die digitale Lehre und bei ande- ren Herausforderungen zu unterstützen, was dann weitgehend problemlos verlaufen ist.“ Mit wenigen Ausnahmen konnten alle Lehrveranstaltungen di- gital stattfinden. „Es war wirklich eine beachtliche Leistung der Lehrenden, Organisator*innen und Student*innen, die sich aus ihren Heimatländern über unterschiedliche Zeitzonen auf vier Kontinen- ten dazugeschaltet haben“, streicht Christina Stahl- bock heraus. Hilfe für internationale Studierende pp Für internationale Studierende ist die Pandemiesituation besonders herausfordernd. „Studierenden, die wegen der Pandemie nicht einreisen können, werden, wo immer möglich, Online-Lehrformate angeboten“, er- klärt die Leiterin der TU-Abteilung Internationales, Dr. Ulrike Hillemann- Delaney. „Wir bemühen uns, die Fachgebiete mit sehr hohen Zahlen an internationalen Studierenden be- sonders zu unterstützen.“ Für neu immatrikulierte internationale Stu- dierende und Austauschstudierende gibt es hybride Einführungsveran- staltungen. Außerdem werden stu- diengangspezifische Informationen zu den Studiengängen bereitgestellt. Darüber hinaus sind Videokonferen- zen mit den Betreuer*innen geplant sowie Online-Informationen auch zu aufenthaltsrechtlichen Fragen. Und da es zurzeit bei den deutschen Kon- sulaten in den Ländern krisenbedingt oft zu Verzögerungen im Visa-Prozess kommt, beraten und unterstützen die Betreuer*innen internationaler Studierender auch zu diesem Thema. www.tu-berlin.de/?177390 Und auch Alternativen für Exkursionen oder Labore gab es: So konnten „Urban Development“-Studie- rende, die hier in Berlin vor den Bildschirmen im Wohnheim saßen, an kurzerhand gebuchten Perso- nenführungen teilnehmen, um Berliner Architek- tur in gebührendem Abstand zu erkunden. Denn: „Stadtentwicklung muss man auch mit eigenen Augen erleben, besonders wenn man als Student*in das erste Mal in Berlin ist“, erklärt Paul van Kuil, wissenschaftlicher Mitarbeiter am ZIEG. „Wir können derzeit leider noch nicht abschätzen, wann internationale Studierende verlässlich nach Deutschland oder Ägypten reisen können. Keine Erstsemester in El Gouna zu immatrikulieren war eine Entscheidung, die wir lange diskutiert haben, aber alle Beteiligten sind sich einig, dass es derzeit die einzig vertretbare Entscheidung ist“, erklärt Vi- zepräsidentin Prof. Dr. Angela Ittel den Beschluss des Präsidiums. Doch die TU Berlin sieht die Pause auch als Chance, neue Wege zu gehen und das digita- le Studienangebot weiterzuentwickeln. Im Frühjahr will das ZIEG eine Winterschool anbieten, in der externe Interessierte Leistungspunkte sammeln und in das Studium hineinschnuppern können. Vizeprä- sidentin Angela Ittel: „Der TU-Berlin-Campus in El Gouna ist uns wichtig in der zunehmend internatio- nalen Ausrichtung der TU Berlin. Das Potenzial für Weiterbildungsangebote und Forschungsaktivitäten ist längst noch nicht ausgeschöpft. Wir freuen uns sehr auf neue Möglichkeiten unserer Zusammenar- beit mit den ägyptischen Partner*innen.“ www.campus-elgouna.tu-berlin.de Das Team im ägyptischen El Gouna versucht, den Campus-Geist am Leben zu halten: ein Gruß zum islamischen Fest des Fastenbrechens Eid al-Fitr an die Studierenden pp/tui Auf leere sandsteingelbe Gebäude und ge- pflegte Innenhöfe scheint derzeit auch die Sonne am TU-Campus in El Gouna am Roten Meer. Denn welt- weite Reisewarnungen, geschlossene Visastellen und eingeschränkter Reiseverkehr machen ein reguläres Wintersemester 2020/2021 in Ägypten undenkbar. Gemeinsam mit den ägyptischen Partner*innen ent- schied das TU-Präsidium daher, für das kommende Wintersemester keine neuen Studierenden in El Gouna zuzulassen. Die bereits Immatrikulierten erwartet ein weitgehend digitales Semester – wie schon das Sommersemester. „Wir organisieren für sie derzeit Visaverlängerungen, um einige praktische Formate in Berlin anbieten zu können, und finden Lösungen, die ihnen einen re- gulären Abschluss ermöglichen“, erklärt Christina Stahlbock, Geschäftsführerin des Zentralinstituts

Seite 6 OPEN ACCESS TU intern · Nr. 5/Oktober 2020 Open Access – was ist das eigentlich? Wie funktioniert eigentlich Open Access (OA)? Auf diesen Seiten gibt „TU intern“ einen kurzen Überblick. Die Info-Texte wurden zusammengestellt vom Team Publikationsdienste der Universitätsbi- bliothek der TU Berlin, das gern berät und in einem Blog kontinuierlich über OA-Neuigkeiten berichtet. Sehr zäh rangen die deutschen For- schungseinrichtungen jahrelang mit den großen Wissenschaftsverlagen um den großen „DEAL“. Für diese ging es um viel: um die Exklusivität bei der Veröffentlichung von Forschungsergeb- nissen – gegen Bares. Inzwischen konn- ten Verträge sowohl für den Lesezugriff auf Zeitschriften als auch für das Open- Access-Publizieren von Forschungser- gebnissen abgeschlossen werden, die Wissenschaftskolleg*innen weltweit freien Zugang darauf erlauben. Dabei fahren auch die Autor*innen besser: Sie behalten die Rechte am Werk und unterliegen nicht mehr den bisheri- gen Restriktionen bei der weiteren Nutzung ihrer eigenen Werke. Die TU Berlin fördert das Publizieren ihrer Mitglieder in OA-Journalen sehr, zum Beispiel konnte die Universitätsbiblio- thek zweimal Publikationsfonds von der Deutschen Forschungsgemein- schaft einwerben, um OA-Gebühren für ihre Wissenschaftler*innen zu finanzieren, es wurden Verträge mit Verlagen über Sonderkonditionen so- wie Rabatte abgeschlossen und vieles mehr. „Das hält uns Forschenden be- züglich der Finanzierung den Rücken frei“, freut sich die TU-Mikrobiologin Professor Vera Meyer, die sich an der TU Berlin als OA-Beauftragte engagiert und nachdrücklich alle Kolleg*innen auffordert, Open Access zu publizieren, „damit wir unser selbst gestecktes OA-Ziel von 60 Prozent im Jahr 2020 nicht nur erreichen, son- dern auch langfristig halten können.“ Dieses Ziel hatte der Berliner Senat für alle Hochschulen formuliert. Und auch in der Berlin University Alliance (BUA), dem Exzellenzverbund der Berliner Universitäten und der Charité, ist Open Access nun mit dem kürzlich genehmigten „Distributed Network for Publishing Services“ fest verankert. Die TU-Bibliothek ist hier unter ande- rem zuständig für die „Bereitstellung verlegerischer Services“. Patricia Pätzold https://blogs.ub.tu-berlin.de/publizieren e k n u F x i l e F / l h a r G n e e r o D / n i l r e B U T B U © DEAL und andere Verhandlungen Um einen Artikel Open Access zu publizieren, mussten Autor*innen bisher häufig aktiv werden: ein geeignetes Open-Access-Journal finden, Preprintserver nutzen oder zusätzlich das Manuskript in einem Repositorium hochladen. Das än- dert sich zunehmend. Durch neu abgeschlossene Gesamtverträge profitieren TU-Angehörige zum Beispiel von besonderen Konditio- nen bei den Verlagen Wiley, Sprin- ger und RSC. Sie ermöglichen es etwa bei Wiley und SpringerNa- ture, in (fast) allen Journalen Open Access zu publizieren, zen- tral finanziert durch die jeweilige Einrichtung, also die TU Berlin. Mit der vor allem für Chemiker*innen wichtigen Fachgesellschaft RSC hat die TU Berlin einen ähnli- chen Vertrag. Zu Open Access berechtigt sind Artikel, wenn die Hauptautor*innen TU-Mitglieder sind, also „corresponding author“. Die Universitätsbibliothek bittet alle TU-Mitglieder, sich für Open Access zu entscheiden. Open-Access-Artikel finanzieren Bereits seit 2017 unterstützt die TU Berlin ihre Forschenden aktiv beim Open-Access-Publizieren. Gefördert durch die Deutsche For- schungsgemeinschaft (DFG) wurde ein Publikationsfonds eingerichtet, um Veröffentlichungen von Wissen- schaftler*innen der Universität in qualitätsgesicherten Open-Access- Journalen zu finanzieren. 176 Artikel wurden bis Ende 2019 durch diesen Fonds bereits gefördert. Vereinba- rungen, die die TU Berlin außerdem mit verschiedenen Verlagen getroffen hat, räumen den Forschenden Son- derkonditionen wie zum Beispiel Rabatte ein. TU-Mitglieder können eine Förderung beantragen, sobald ihr Artikel zur Veröffentlichung ak- zeptiert wurde. Gefördert werden Aufsätze in Open-Access-Journalen, die ein Qualitätssicherungsverfahren durchlaufen haben, die im Directo- ry of Open Access Journals (DOAJ) gelistet sind und unter einer Crea- tive-Commons-Lizenz erscheinen. Die Kosten dürfen 2000 Euro nicht übersteigen. „Freie Verfügbarkeit erhöht die Zitati Die Open-Access-Beauftragte der TU Berlin, Vera Meyer, empf Creative-Commons-Lizenzen für Publikationen Frau Meyer, seit über einem Jahr ist der DEAL-Vertrag mit dem Verlag Wiley in Kraft, seit diesem Jahr der mit Sprin- gerNature. Diese deutschlandweiten DEAL-Verträge finden international gro- ße Beachtung, denn sie beinhalten eine Option zum Open-Access-Publizieren ohne finanziellen Mehraufwand für Autor*innen. Welche Bedeutung haben diese Verträge und wie funktioniert das Open-Access-Publizieren bei diesen Ver- lagen? Die DEAL-Verträge machen es uns Wissenschaftlerinnen und Wissen- schaftlern so einfach wie nie, unsere Forschungsergebnisse frei zu ver- breiten. Im Wesentlichen gilt: Wenn ich als Hauptautorin einen Artikel einreiche, muss ich als Institution nur die TU Berlin angeben, die Open-Ac- cess-Option bestätigen und manch- mal noch die passende freie Lizenz auswählen. Das ist eigentlich alles. Alle Fragen zu Finanzierung und Rechnungen laufen zentral über die Universitätsbibliothek. Bedeutet das denn eine Verpflichtung zu Open Access für TU-Angehörige? Nein, die Entscheidung liegt natür- lich bei uns Autorinnen und Autoren. Wir können während der Einreichung Open Access auch abwählen – den Artikel könnten dann nur die lesen, die dafür einzeln bezahlen oder die- se Zeitschrift abonniert haben. Aber warum sollte man das tun? Die Kos- ten für die TU Berlin reduzieren sich dadurch nämlich nicht! Wir helfen mit Open Access anderen – all jenen im Forschungs- und Lehrbetrieb, in Politik und Gesellschaft, die sich die teuren Abos für wissenschaftliche Journale nicht leisten können. Den- ken Sie nur an all die Stunden, die e k n u F x i l l i e F / d o h n e W n i t r a M © Die Mikrobiologin Prof. Dr.-Ing. Vera Meyer leitet das Fachgebiet Angewandte und Molekulare Mikrobiologie macht sich für Open-Access-Publizieren stark Sie in der Homeoffice-Zeit investiert haben, um für sich oder die Studie- renden Zugang zu Forschungslitera- tur zu bekommen. Wir helfen damit aber auch uns selbst – die freie Ver- fügbarkeit erhöht nachweislich die Zitationszahlen. Daher meine Bitte an alle TU-Angehörigen: Wenn Sie Open Access unterstützen wollen, wählen Sie nicht „Opt-out“! Was hat es mit der Auswahl einer freien Lizenz auf sich? Die Prozesse unterscheiden sich bei den einzelnen Journalen. Meis- tens kann ich als Autorin zwischen verschiedenen Creative-Commons- Lizenzen wählen. Wann immer mög- lich, sollten TU-Angehörige „CC BY“ wählen – diese Variante bietet allen weltweit die bestmögliche Nachnut- Open Access an der TU Berlin in Zahlen Artikel in traditionellen Zeitschriften (Closed Access) Artikel in traditionellen Zeitschriften mit Open Access-Option OpenAccess-Zweitveröffentlichungen auf Repositorien Artikel in Open-Access-Zeitschriften Finanzierung von Open-Access-Aufsätzen Article Processing Charges für 192 Open-Access-Aufsätze finanziert, 2019 durchschnittlich: 1430 Euro Finanzierung von Open-Access-Büchern 19 Anträge auf Förderung von Open-Access-Büchern bewilligt Open-Access-Zweitveröffentlichungen Ca. 2500 Zweitveröffentlichungen von zunächst als Closed-Access-Publikationen erschienenen Aufsätzen, Buchkapiteln und Konferenzbeiträgen, Zuwachs 2019: 980 Zweitveröffentlichungen Universitätsverlag der TU Berlin Über 400 Open-Access-Bücher in 28 aktiven Schriftenreihen Dissertationen Seit 2000 ca. 9600 veröffentlichte Dissertationen, Zuwachs 2019: 529 Dissertationen, 77 Prozent davon online auf dem Repositorium „DepositOnce“ Repositorium „DepositOnce“ 10 000 Dokumente online verfügbar, Zuwachs 2019: 1492 Textdokumente e k n u F x i l e F / l h a r G n e e r o D / n i l r e B U T B U ©

Seite 8 INNENANSICHTEN/MENSCHEN TU intern · Nr. 5/Oktober 2020 Preise & Auszeichnungen Zum Schutz der Wildbienen IPODI Fellow Dr. Monika Egerer bk vom TU-Fachgebiet Ökosystemkunde/ Pflanzenökologie hat gemeinsam mit dem Museum für Naturkunde Berlin das bürgerwissenschaftliche Pilotprojekt „Bienen, Bestäubung und Bürgerwis- senschaft in Berlins Gärten“ initiiert, um zu untersuchen, wie Gärtner*innen und Stadtplaner*innen die Bestäubungswir- kung der Bienen in Gemeinschaftsgärten unterstützen können. Die Arbeit wurde als offizielles Projekt der UN-Dekade Bio- logische Vielfalt ausgezeichnet. www.tu.berlin/go10355 Würdigung der internationalen Alumni-Arbeit bk Beim Wettbewerb um die „Umset- zung eines Gesamtkonzepts der Hoch- schule im Bereich internationale Alum- ni-Arbeit“ wurde das Alumni-Programm der TU Berlin mit einer Anerkennung gewürdigt. Ausgerufen wurde der Wett- bewerb im Rahmen des Alumni-Preises „Premium-D-A-CH“ 2020 durch den Verband alumni-clubs.net (acn). „Die Bewerbung der TU Berlin besticht durch ihren Erfahrungsschatz im internationa- len Alumni-Management und im Spe- ziellen durch die Nachhaltigkeit in den Ländern des Globalen Südens“, hieß es in der Begründung der Jury. Ansprechpartner zu Antisemitismus bk TU-Alumnus Prof. Dr. Samuel Salz- born ist seit August 2020 der neue An- sprechpartner des Landes Berlin zu Antise- mitismus. Der Politikwissenschaftler und Soziologe hatte von 2017 bis 2019 eine Gastprofessur am Zentrum für Antisemi- tismusforschung der TU Berlin inne. Nicht vergessen: Personalrat wählen tui Am 3. und 4. Dezember 2020 wird der Personalrat der TU Berlin turnusmäßig neu gewählt. Neben der Briefwahl wird auch in Pandemiezei- ten eine persönliche Stimmabgabe ermöglicht – selbstverständlich unter Einhaltung der Abstands- und Hygie- nemaßnahmen. Davor wird es noch eine Personalversammlung geben, vor- aussichtlich am 23. November 2020. www.tu-berlin.de/personalraete/ personalrat Kurz & wichtig C C M © t a v i r p © JUNGE WISSENSCHAFT Dampfblasen auf Zuckerkristallen Die Herstellung von Zucker ist ein Prozess mit einer schlechten CO2- Bilanz. Der bei der Produktion benötigte Dampf wird in Dampf- kesseln erzeugt, die mit Schweröl betrieben werden. „Um auch in der Zuckerproduktion klimaneut- raler zu produzieren, ist man dazu übergegangen, mit niedrigeren Temperaturen und Drücken zu arbeiten, um weniger Schweröl zu verbrauchen. Das betrifft auch den Produktionsschritt, wenn aus dem Dicksaft mit einem Zucker- gehalt von knapp 75 Prozent die Kristallisation des Zuckers durch Verdampfung erfolgt“, sagt Felix Geisendörfer, wissenschaftlicher Mitarbeiter am Fachgebiet Lebens- mittelverfahrenstechnik. Doch bei Felix Geisendörfer geringerer Temperatur geht die Verdampfungsleistung zurück, es verdampft weniger Wasser bezie- hungsweise der Prozess dauert länger. Doch welche Auswirkun- gen hat das auf die Ausbildung der Zuckerkristalle? „Wenn sich zum Beispiel die Dampfblasen direkt an der Zuckerkristalloberfläche bilden, könnte es sein, dass Risse entstehen, der Zuckerkristall an- ders wächst, andere Formen an- nimmt, die Kristalle nicht gleich geformt und gleich groß sind, was schlecht für die Qualität des Zu- ckers ist“, sagt Felix Geisendörfer, der sich in seiner Dissertation mit der Dampfblasenbildung auf der Oberfläche von Zuckerkristallen während des Kristallisationspro- zesses beschäftigt. Zunächst untersuchte er unter Laborbedingungen (Testvolumen von einem Kubikzentimeter) bei 200 bis 250 Millibar Druck und einer Temperatur zwischen 70 bis 75 Grad Celsius, bei der das Was- ser verdampft, ob es überhaupt möglich ist, dass Dampfblasen sich an der Kristalloberfläche bilden. „Diese Frage kann ich bejahen. In einem nächsten Schritt werde ich analysieren, was das mit der Ober- fläche der Zuckerkristalle macht“, so Geisendörfer. Sybille Nitsche Aktiver Klimaschutz fängt bei jedem selbst an: Wenn es sein Terminkalender erlaubt, ist Ottmar Edenhofer per Fahrrad unterwegs Verzicht und Umbau der Wirtschaft TU-Klima-Ökonom Ottmar Edenhofer mit Deutschem Umweltpreis ausgezeichnet „Nur wenn wir gerechte politische Maßnahmen vorantreiben, können wir die Herausforderung Klimawandel be- wältigen und ernsthafte Risiken für Si- cherheit und Wohlstand der Menschen weltweit vermeiden“, ist Ottmar Eden- hofer überzeugt. „Sowohl die Corona- Krise, die wir derzeit erleben, als auch die Klimakrise sind ein Resultat unserer Unfähigkeit, unsere globalen Gemein- schaftsgüter, unsere Atmosphäre und die biologische Vielfalt zu schützen.“ Der TU-Professor für die Ökono- mie des Klimawandels, Direktor des Potsdam-Instituts für Klimafolgenfor- schung (PIK) und des Mercator Re- search Institute on Global Commons and Climate Change (MCC) in Berlin, erhielt im September 2020 den dies- jährigen Umweltpreis der Deutschen Bundesstiftung Umwelt (DBU), den renommiertesten Preis seiner Art in Deutschland. Ottmar Edenhofer ist einer der welt- weit einflussreichsten Pioniere der Ökonomie des Klimawandels. Insbe- sondere habe er die CO2-Bepreisung als marktwirtschaftliches Leitinstru- ment der deutschen Klimapolitik ent- scheidend vorangebracht, hob die DBU in der Begründung hervor. „Mit dieser wunderbaren Auszeichnung wird auch der sozialwissenschaftliche Ansatz zur Suche nach Wegen aus der Klimakrise anerkannt“, freut sich der Klima-Öko- nom. In seiner Forschung beschäftigt sich Ottmar Edenhofer mit wirtschafts- politischen Lösungen und nimmt dabei vor allem globale Gemeingüter in den Blick. Als Mitglied des Weltklimarats (IPCC) und Mitverfasser verschiede- ner IPCC-Berichte sowie Berater der deutschen Bundesregierung konnte er Teile des deutschen Klimapakets sowie internationale Klimaverhand- lungen wie das UN-Klimaabkommen von Paris maßgeblich beeinflussen. Zu seinen Gesprächspartner*innen zählen hochrangige Persönlichkeiten aus Politik, Kirche und Gesellschaft wie Bundeskanzlerin Angela Merkel, Papst Franziskus und die schwedische Klimaaktivistin Greta Thunberg. „Wir freuen uns für Ottmar Edenhofer und sind sehr froh, jemanden wie ihn an der TU Berlin zu haben“, sagt Prof. Dr. Christian Thomsen, Präsident der TU Berlin. „Auf der Suche nach ge- rechten und ökonomisch sinnvollen Lö- sungen für die Herausforderungen des Klimawandels bringt er nicht nur wich- tige Forschungsergebnisse in den wis- senschaftlichen Diskurs ein, sondern setzt auch bedeutende Impulse in der nationalen und internationalen Klima- politik.“ Mit Blick auf die weiteren Ent- wicklungen in puncto Klimaforschung ergänzt der TU-Präsident: „In Sachen Klima muss gehandelt werden, und die TU Berlin mit ihren vielen Fachgebie- ten im Forschungsspektrum ‚Klima‘ ist prädestiniert dafür. Sie muss sich aber Gehör verschaffen, insbesondere bei der Politik. So arbeiten wir derzeit, zusammen mit dem PIK und Ottmar Edenhofer sowie mit anderen wissen- schaftlichen Einrichtungen in Berlin und Brandenburg, intensiv an der Eta- blierung eines neuen Forschungszent- rums zum Klimawandel.“ Klima-Ökonom Edenhofer ist über- zeugt: „Die COVID-19-Pandemie hat uns gezeigt, dass es möglich ist, auf vieles zu verzichten. Doch um unser Klima zu stabilisieren, benötigen wir weniger individuelle Änderungen des Verhaltens als vielmehr einen Umbau hin zu einer emissionsfreien Wirt- schaftsweise.“ Der mit 250 000 Euro dotierte Preis wird voraussichtlich am 25. Oktober 2020 in Hannover durch Bundesprä- sident Frank-Walter Steinmeier an Ottmar Edenhofer übergeben. Patricia Pätzold Blaupause für eine grüne Zukunft Impressum Kostenfreier Service: Übersetzung und Korrektur Wissenstransfer in die Gesellschaft tui Promovierende und wissenschaftliche Mitarbeiter*innen an der TU Berlin können einmalig und kostenfrei einen englischen Drittmittelantrag vom Übersetzungs- und Korrektur-Service sprachlich, grammatika- lisch und orthografisch korrigieren lassen. So kann gegebenenfalls ein höheres Niveau in der englischen Schriftsprache erreicht und können damit gezielt die Chancen auf erfolgreiche Förderanträge erhöht wer- den. Auch ein Feedback zu sprachlichen Auffälligkeiten ist enthalten. Um negative Folgen der Pandemie entgegenzuwirken, beinhaltet der Service bis Ende des Jahres 2020 zusätzlich auch die Korrektur eines wissenschaftlichen Papers zur Publikation in einem Peer-Review-Journal. www.tu-berlin.de/?id=213601 Im Wintersemester bietet das tui Forschungsprojekt „Transferwis- senschaft“ die Online-Lehrveran- staltung „Engineering for Impact“ an. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Wissenschaft zum Nutzen der Gesellschaft betrieben und Technik verant- wortungsvoll und nachhaltig entwickelt werden kann. www.transferwissenschaft.de/practice Nicht verpassen: Klima, digitale Zukunft und Kolonialgeschichte tui Waldbrände, Dürre und Gletscher- schmelze weltweit – die Klimakrise ist Thema einer Online-Ringvorlesung im kommenden Semester. Eine weitere, „Di- gital Future“ des Einstein Center Digital Future, beschäftigt sich mit verschiedenen Aspekten der digitalen Transformation. In der Reihe „Bildung dekolonisieren“ steht die Aufarbeitung der Kolonialgeschichte im Mittelpunkt. Dies und mehr zeigt ein Blick in den neuen Veranstaltungskalender der TU Berlin. Es lohnt sich! www.tu.berlin/veranstaltungsdetails Virtuelle Queen’s Lecture am 4. November 2020 „Die polaren Regionen mögen am Ende der Welt liegen, aber was dort geschieht, betrifft uns alle“, sagt die britische Meteo- rologin, Klimaexpertin und In- formatikerin Dr. Emily Shuck- burgh. Per Livestream wird sie am 4. November 2020 das Queen’s- Lecture-Publikum grüßen und in dieser ungewöhnlichen, aber coronagerechten Veranstaltung ein elektrisierendes The- ma ausbreiten: Die renommierte Wis- senschaftlerin aus Cambridge stellt in ihrem Vortrag „A blueprint for a green future“ dar, welche Entscheidungen wir jetzt treffen müssen, um unsere Welt dauerhaft zu verbessern, sozial gerechter zu gestalten und dem Kli- mawandel Einhalt zu gebieten. Emily Shuckburgh ist Direktorin von „Cam- bridge Zero“, einer ambitionierten Klima-Initiative der Universität, die sich mit sauberer Energie, Klimapoli- tik und -finanzierung beschäftigt. Sie leitete bis 2019 ein nationales For- schungsprogramm zur Rolle des Süd- polarmeers im Klimageschehen, eben- so die Data-Science-Gruppe des British Antarctic Survey, das umfangreich zur r a e y d o o G s i r a h C / e g d i r b m a C f o y t i s r e v n U i Emily Shuckburgh © Polarregion forscht, war stellvertreten- de Leiterin des Polar Oceans Team und ist unter anderem Mitglied der Royal Meteorological Society. Auch mit dem in Umweltfragen bekanntermaßen sehr kompetenten Prince of Wales, Prinz Charles, hat sie nach dem Pariser Klimagipfel 2015 ein Buch publiziert: „Climate Change“ in der britischen „Ladybird Expert Book“-Reihe. Patricia Pätzold Infos zur virtuellen Queen's Lecture mit Frage- und-Antwortrunde gibt es hier: www.tu.berlin/go10746 Herausgeber: Stabsstelle Kommunikation, Events und Alumni der TU Berlin, Straße des 17. Juni 135, 10623 Berlin T 030 314-2 29 19/-2 39 22 F 030 314-2 39 09 pressestelle@tu-berlin.de www.tu.berlin www.pressestelle.tu-berlin.de Chefredaktion: Stefanie Terp (stt) Chefin vom Dienst: Patricia Pätzold-Alg ner (pp) Redaktion: Romina Becker (rb), Susanne Cholodnicki (sc), Ramona Ehret (ehr), Anna Groh (ag), Katharina Jung (kj), Bettina Klotz (bk), Sybille Nitsche (sn) Layout: Patricia Pätzold-Algner WWW-Präsentation: Silvia Dinaro, Imke Scholz Gestaltung, Satz & Repro: omnisatz | Motiv Offset NSK GmbH Erscheinungsweise 2020: 5-mal im Jahr, 35. Jahrgang Redaktionsschluss: 28. September 2020 Namentlich gekennzeichnete Beiträge müssen nicht unbedingt mit der Meinung der Redak- tion übereinstimmen. Unverlangt eingesand- te Manuskripte und Leserbriefe können nicht zurückgeschickt werden. Die Redaktion behält sich vor, diese zu veröffentlichen und zu kür- zen. Alle Rechte vorbehalten. Nachdruck, auch auszugsweise, sowie Vervielfältigung u. Ä. nur mit ausdrück licher Genehmigung des Heraus- gebers. „Preis für das beste deutsche Hochschulmaga- zin“, 2005 verliehen von „Die Zeit“ und der Hochschulrektorenkonferenz (HRK) für das Publika tionskonzept der TU-Presse stelle k a o N x i l e F © n i l r e B U T ©

Seite 10 100 JAHRE GROSS-BERLIN TU intern · Nr. 5/Oktober 2020 Würdig wohnen! Die Hauptstadt als Experimentierfeld widersprüchlicher Wohnungspolitik Von Harald Bodenschatz Groß-Berlin war von Anfang an ein Experi- mentierfeld widersprüchlicher Wohnungspo- litik, eine Bühne vor allem des Kampfes gegen die „größte Mietskasernenstadt der Welt“. Zwei völlig unterschiedliche Wohnlandschaften zeugen von dieser einzigartigen Geschichte: die sozial schroff zerklüfteten Quartiere der Kaiserzeit und eine soziale Siedlungslandschaft, Ergebnis einer langen Periode öffentlich regulierten Wohnungs- baus, die sich mit erheblichen Brüchen von der Weimarer Republik über die NS-Zeit bis in die Nachkriegszeit in Ost- wie West-Berlin erstreck- te. Im Wohnungsbau offenbart sich Groß-Berlin in besonderer Weise. Zwischen 1871 und 1914 entstanden die dicht bebauten Arbeiterviertel vor allem im Norden und Südosten, in Moabit, Wedding und Neukölln, t f a h c s l l e s e g n e d o B e h c s i n i l r e B e r h a J 8 1 1 . S , 0 3 9 1 n 0 4 : e l l e u Q i l r e B © Ahrweiler Straße, Teil eines Wohnviertels in Wilmersdorf, eines der größten und zugleich unbekanntesten Neubau- gebiete aus den späten 1920er Jahren aber auch die aufgelockerten herrschaftlichen Stadtgebiete im Südwesten und schließlich die vielen sozial gemischten Viertel in Kreuzberg und Prenzlauer Berg. Gebaut wurden also nicht nur „Mietskasernen“, sondern auch Stadtviertel von außerordentlicher städtebaulicher Qualität, die aber lediglich Privilegierten offenstanden – etwa das Rheinische Viertel um den Rüdeshei- mer Platz oder die Gartenstadt Frohnau. Aber selbst in Arbeiterquartieren finden sich großar- tige städtebauliche Platzfolgen, so entlang der Swinemünder Straße. Das Wachstum Berlins vollzog sich damals in einer komplexen Konkur- renz mächtiger Akteure: der vielen Städte und Gemeinden der Großstadtregion, aber auch der privaten Verkehrsunternehmen, der einflussrei- chen Terraingesellschaften und der Großbanken im Hintergrund. Diese Akteure gingen ständig wechselnde Koalitionen ein. Groß-Berlin erzwang einen Umsturz im Wohnungsbau Als Groß-Berlin am 1. Oktober 1920 geboren wurde, war die Wohnungsnot dramatisch. Sie er- zwang einen Umsturz im Wohnungsbau. Nicht mehr private Terraingesellschaften, sondern ge- meinnützige Wohnungsbaugesellschaften prägten den neuen Siedlungsbau, der von der öffentli- chen Hand subventioniert und hinsichtlich der So könnte das Gelände des Flughafens Tegel 2070 aussehen: Die „Urban Tech Republic“ ist ein Teilraum der futuristischen Ideen von Pedro Pitarch (Madrid), die er „Archipel – Labor: Ein Atlas von urbanen Inseln für Berlin“ nennt. Er gewann damit den 5. Preis des Internationalen Städtebaulichen Ideenwettbewerbs 2070 des Architekten- und Ingenieurvereins e. V. 0 7 0 2 b r e w e b t t e w n e e d I r e h c i l u a b e t d ä t S . t n I – V A I © Standards kontrolliert wurde. Dieser radikale Kurswechsel war aber nicht, wie viele heute glau- ben, ein Produkt der Revolution von 1918, er wurde bereits in der Endphase des Kaiserreiches eingeleitet, um einen Umsturz zu verhindern – ohne Erfolg, wie wir wissen. Der neue Wohnungsbau Groß-Berlins konnte sich sehen lassen. Einige der damals geschaffe- nen suburbanen Siedlungen sind heute Teil des Weltkulturerbes, so die Hufeisensiedlung und die Großsiedlung Siemensstadt. Aber auch urba- ne Quartiere wurden geschaffen, die zu Unrecht im Schatten der Aufmerksamkeit blieben: zum Beispiel die Gartenstadt Atlantic am Bahnhof Gesundbrunnen und das neue Viertel um den Laubenheimer Platz (heute Ludwig-Barnay- Platz in Wilmersdorf). All diese Anlagen wurden außerhalb von Alt-Berlin errichtet, denn nur dort gab es Platz und nur dort erlaubten die Boden- preise eine niedriggeschossige Bebauung. Das größte Projekt, die Bebauung des Schöneberger Südgeländes, scheiterte jedoch. Nach 1920 entstand erst, was wir heute als so- zialen Wohnungsbau verstehen – allerdings von Anfang an mit einer Schieflage: In die neuen Wohnungen zogen die neuen Mittelschichten, während für die wirklich Bedürftigen, die Masse der ungelernten Arbeiter, die neuen Wohnungen trotz Subventionen immer noch zu teuer waren. Aber auch sie profitierten von den neuen Ver- hältnissen, insbesondere von Mietpreisbindung und Kündigungsschutz. Eine Voraussetzung des neuen Wohnungsbaus war – neben der öffentli- chen Förderung, die durch eine besondere Steuer gewährleistet wurde – eine offensive und erfolg- reiche Bodenvorratspolitik. Wohnungsbau für die deutsche Volksgemeinschaft In der NS-Zeit wurde der öffentlich geförderte und kontrollierte Wohnungsbau nicht aufgegeben, son- dern neuen – staatlichen – Zielen untergeordnet. Auch während der Diktatur wurden viele Wohn- viertel gebaut, so das Quartier am Grazer Damm und die Telefunkensiedlung in Zehlendorf. Neue Wohnbauten wurden auch im Umland errichtet, nicht nur in Potsdam und Oranienburg. Diese Woh- nungen dienten unterschiedlichen Zwecken, nicht zuletzt der Unterbringung von Facharbeitern für die Rüstungsproduktion. Zielgruppe war jetzt die deutsche Volksgemeinschaft, die jüdische Bevöl- kerung wurde aus ihren Wohnungen systematisch vertrieben. Für den Großraum Berlin plante der Generalbauinspektor für die Reichshauptstadt, Albert Speer, neue Wohnquartiere für 1,5 Mil- lionen deutsche Menschen, darunter das größte Wohnungsbauprojekt der Geschichte Berlins, die sogenannte Südstadt für 350 000 Einwohner. All diese Quartiere wurden nicht realisiert. Nach der Spaltung Berlins brach – auch dies ist eine Besonderheit der Geschichte unserer Stadt – ein Kalter Krieg im Wohnungsbau aus, der mit 9 2 1 . S r o v , 9 2 9 1 n i l r e B . e t u e h n o v n i l r e B : ß ö B v a t s u G : e l l e u Q © dem Bau der Stalinallee (heute Karl-Marx-Allee) begann und mit dem Bau des Hansaviertels den Höhepunkt erreichte. Beides waren Projekte der öffentlichen Hand. Beide Projekte sollten zeigen, wie die vernichtend kritisierte Miets- kasernenstadt überwunden und ersetzt wer- den konnte. 1963 ging West-Berlin noch einen Schritt weiter: Im Rahmen des Ersten Stadter- neuerungsprogramms sollten 56 000 Altbauwoh- nungen saniert, das heißt abgerissen werden. Im Umfeld der Weddinger Brunnenstraße oder am Kreuzberger Wassertorplatz lassen sich die Fol- gen besichtigen. Ersatzwohnungen für verdrängte Mieter gab es in den Großsiedlungen am Stadt- rand, zum Beispiel im Märkischen Viertel. Dort war freilich der Quadratmeter zwei- bis dreimal so teuer wie der einer Mietskasernenwohnung mit Ofenheizung. Erst nach einem Jahrzehnt harter Stadtteilkämpfe vor allem in Kreuzberg und Charlottenburg wechselte der Senat seinen Kurs, die „behutsame Stadterneuerung“ wurde 1983 durch das Abgeordnetenhaus zustimmend zur Kenntnis genommen. Wendezeit: Leerstand und Wohnungsknappheit wechseln sich ab Nach dem Fall der Mauer gewann der private Wohnungsbau wieder an Gewicht – erstmals seit der Kaiserzeit. Der durch Steuersubventionen sti- mulierte Wohnungsbau der 1990er-Jahre führte zu einem erheblichen Leerstand um das Jahr 2000, dem im letzten Jahrzehnt eine Wohnungsknapp- heit folgte. Zugleich wurden die über Jahrzehnte verteufelten Altbauwohnungen immer beliebter. Und es zeigte sich ein Grundfehler des sozialen Wohnungsbaus: die zeitliche Befristung von Sozi- almieten. Heute gilt es, vor dem Hintergrund ein- zigartiger Erfahrungen eine Wohnungspolitik zu entwickeln, die auf städtebauliche Qualität achtet, dauerhaft preiswerten Wohnraum sichert und an den Grenzen Berlins nicht haltmacht. Lesen Sie auch die beiden bisher erschienenen Texte der dreiteiligen „TU intern“-Artikelserie „100 Jahre Groß-Ber- lin“ von Professor Harald Bodenschatz: „Plötzlich Metro- pole – Hochhäuser für das Zentrum einer Riesenstadt?“ (Teil 1) und „Gute Fahrt – von der Metropole des Schie- nenverkehrs zum Primat des Durchgangsverkehrs“ (Teil 2) www.tu.berlin/go10573 Großsiedlung Britz, im Hintergrund die Hufeisensiedlung. Erbaut in der zweiten Hälfte der 1920er-Jahre von den gemein- nützigen Wohnungsbaugesellschaften Dewoge und Gehag Infos zum Autor und weitere Bücher zum Thema: https://harald.bodenschatz.berlin Unvollendete Metropole – Jubiläumsausstellung im Kronprinzenpalais Staat baut Stadt pp PROF. DR. HARALD BODENSCHATZ, assoziierter Professor am Center for Metropolitan Studies der TU Berlin, ist Kurator der Ausstellung „Unvollendete Met- ropole. 100 Jahre Städtebau für Groß-Berlin“, die seit dem 1. Oktober 2020 im Kronprinzenpalais Unter den Linden gezeigt wird. Verkehrs-, Wohnungs- und Grünfra- ge sind Themen der Ausstellung, ebenso wie Planungs- kultur und der Blick nach Europa, die auch in „Metro- polengesprächen“ diskutiert werden. Die Ausstellung wird getragen vom Architekten- und Ingenieurverein zu Berlin-Brandenburg e. V. Zentrale Partnerin ist die TU Berlin, unter anderem mit ihrem Center for Metropolitan Studies (CMS), ihrem Historischen Archiv zum Touris- mus (HAT) sowie ihrem Architekturmuseum, einem der Der Katalog zur Ausstellung bedeutendsten Leihgeber der Ausstellung. Schirmherr ist der Regierende Bürgermeister von Berlin, Michael Müller. Zur Ausstellung erschien ein zweibändiger Ka- talog. Der erste Band beleuchtet die städtebaulichen Leistungen Berlins seit mehr als 100 Jahren, aber auch die aktuellen Potenziale und Probleme der Metropolre- gion Berlin-Brandenburg von heute. Der zweite Band beschäftigt sich mit dem „Internationalen Wettbewerb Berlin-Brandenburg 2070“ und mit dem Blick nach Eu- ropa. Architekten- und Ingenieurverein zu Berlin-Bran- denburg (Hg.): Unvollendete Metropole, Verlag Dom Publishers, 2020, ISBN: 978-3-86922-241-7 (Englisch: ISBN 978-3-86922-249-3) http://bb2020.de pp NEU ERSCHIENEN zum Thema ist das Buch „Staat baut Stadt“. Im Jubi- läumsjahr beleuchtet es einen bislang wenig beachteten Aspekt der Stadtge- schichte: die Rolle des Zentralstaates in Planung und Gestaltung der Stadt Berlin – die als deutsche Hauptstadt sogar schon 150 Jahre fungiert. Ha- rald Bodenschatz, Aljoscha Hofmann und Christian von Oppen (Hg.): Staat baut Stadt – 100 Jahre Hauptstadt (Groß-)Berlin (1920–2020), 150 Jahre Hauptstadt Deutschlands (1871–2021), Verlag Wasmuth & Zohlen, ISBN 978-3-8030-2106-9 www.tu.berlin/go10409