TU_Intern_02

TU_Intern_02_2022

HOCHSCHULZEITUNG DER TECHNISCHEN UNIVERSITÄT BERLIN Die Wahlen fanden trotz hoher Pandemieauflagen in Präsenz statt. Blumen für die Gewählten, Geraldine Rauch als Präsidentin und Stephan Völker als 1. Vizepräsident, durften dabei nicht fehlen. © Gemeinsam! Technische Universität Berlin bekommt ab 1. April ein neues Präsidum i l n n a m e K n a i t s i r h C Bald wird Geraldine Rauch ein letz- tes Mal auf ihr Fahrrad steigen, um vom altehrwürdigen Charité-Ge- lände in Berlin-Mitte nach Charlotten- burg zu radeln, denn am 1. April wird sie die neue Präsidentin der TU Berlin sein. Die 39-Jährige ist damit auch die erste Frau an der Spitze der Universität, deren Wurzeln bis weit ins 18. Jahrhun- dert zurückreichen. Am 19. Januar 2022 wurde die Instituts- leiterin und Prodekanin für Lehre der Charité – Universitätsmedizin Berlin vom Erweiterten Akademischen Senat gewählt. Ihre beiden Mitbewerber*in- nen, Amtsinhaber Christian Thomsen und die Physikerin Ulrike Woggon, TU- Professor und -Professorin, konnten nicht genügend Stimmen auf sich ver- einen. Vorausgegangen war ein offener Wettstreit der Ideen, für das das live übertragene Uni-Triell der drei Kan- didat*innen mit bis heute rund 4.400 Zuschauer*innen exemplarisch steht. Glücklich waren die Organisator*innen der Wahlen, die trotz hoher Pandemie- auflagen in Präsenz stattfanden. Die TU Berlin, Exzellenzuniversität in der „Berlin University Alliance“, muss am Beginn der 2020er Jahre gleich meh- rere große Herausforderungen meistern: i l n n a m e K n a i t s i r h C Sophia Becker und Christian Schröder wurden am 9. Februar 2022 zur Vizepräsiden- tin und zum Vizepräsidenten gewählt. © Prozessverbesserungen in einer großen und diversen Organisation, ein riesiger Sanierungsstau im Baubereich, intensi- ve Diskussionen um wissenschaftliche Karrieren, die Gestaltung des „New Normal“ und immer wieder der Wunsch nach Partizipation und Mitgestaltung aus der Mitte der Universität heraus. „Uns erwarten außerdem immense ökologische und gesellschaftliche Her- ausforderungen. Dazu gehören der Kli- mawandel, der demografische Wandel oder die Energie- und Verkehrswende. Der TU Berlin kommt dabei eine rich- tungsweisende Rolle zu. Die Univer- sität muss die zentrale Säule für Tech- nologietransfer und gesellschaftliche Integration in Berlin sein. Keine andere Universität hat solche technologischen Voraussetzungen, um diese Themen an- zugehen. Keine andere Universität hat gleichzeitig die Breite an geistes- und sozialwissenschaftlichen sowie an wirt- schaftswissenschaftlichen Fächern, um einen wirklichen Wandel in der Gesell- schaft voranzutreiben. Jetzt ist die Zeit, um unsere Schwerpunkte zu stärken und offen zu präsentieren – innerhalb der ,Berlin University Alliance‘, inner- halb Deutschlands und darüber hin- aus. Gemeinsam ist es unsere Aufgabe, technologische und soziale Lösungen zu entwickeln – dazu brauchen wir die Zu- sammenarbeit und den Dialog zwischen allen Statusgruppen und allen Fachdis- ziplinen“, so die designierte Präsidentin nach ihrer Wahl. Zum neuen Präsidium, dessen Alters- durchschnitt bei 43 Jahren liegt, ge- hören das langjährige Kuratoriumsmit- glied TU-Professor Stephan Völker, der Vorsitzende der Kommission „Studium und Lehre“ Christian Schröder sowie TU-Professorin Sophia Becker, die in der Pandemie berufen wurde. „Wir wol- len als Präsidium nach innen und außen stark sein. Uni muss Spaß machen. Wir wollen gemeinsam dauerhaft ein wert- schätzendes, verlässliches Miteinander, transparente Kommunikation und fai- re Arbeitsbedingungen“, so Prof. Dr. Geraldine Rauch weiter. Stefanie Terp Informationen zur Wahl, Videobot- schaft der designierten Präsidentin und Kontaktadresse des neuen Präsidiums www.tu.berlin/go33832/ https://youtu.be/imiNU8ijsjk team_rauch@tu-berlin.de Ausgabe Nr. 1 Februar 2022 37. Jahrgang I N H A L T Chancen für den Nachwuchs Berlins neue Wissenschaftssenatorin Ulrike Gote im Interview SEITE 2 Weniger Tierversuche: Tumordruck im Labor 3D-Modell ermöglicht Tests von Krebsmedikamenten SEITE 3 Vermessung eines Mythos’ Im Irak wird die spätantike und frühislamische Metropole al-Hira untersucht SEITE 8 Blick ins Labor Pilze und Nüsse dienen der Werkstofftechnik als Vorbild für neue Materialien SEITE 11 CO2-Feldtest in den Hörsälen der TU Berlin wrt Momentan findet in ausgewähl- ten Hörsälen der TU Berlin ein Feld- test mit CO2-Messgeräten statt. Dabei senden die Geräte ihre Daten an eine Software in der Cloud, die die soge- nannte CO2-Dosis berechnet. Die- ser Wert soll die CO2-Konzentration in einem Raum als Indikator für die Beurteilung des Infektionsrisikos er- weitern. Denn der Gehalt an Kohlen- dioxid ist zwar ein gutes Maß dafür, wann gelüftet werden sollte – es gibt jedoch keinen „sicheren“ CO2-Grenz- wert, ab dem keine Infektionen mehr stattfinden würden. Eine infektiöse Person im Raum emittiert nämlich permanent virenbelastete Aerosole und die exponierten Personen atmen diese andauernd ein. Die inhalier- te Menge ist ausschlaggebend für die Krankheitsübertragung und für den Schweregrad des Verlaufs. „Wir schlagen daher eine CO2-Dosis für die Risikobewertung vor, die zusätzlich zur CO2-Konzentration auch die Zeit- spanne beinhaltet, in der man dieser Konzentration ausgesetzt ist“, sagt Prof. Dr. Martin Kriegel, Leiter des Hermann-Rietschel-Instituts der TU Berlin. Diese Dosis könne zukünftig beispielsweise auf einer Smartphone- App abgefragt werden. Einen Infek- tionsrisiko-Rechner gibt es im Netz. https://hri-pira.github.io/co2/ Großer Zuspruch zur TU-Impfkampagne – Nur wenige Infektionen an der TU Berlin pp „Das einzig Ansteckende sollten Ideen sein. Jetzt impfen lassen!“ Diese Kampagne, mit der die TU Berlin seit einigen Monaten den TU-Mitgliedern den Schritt zum erlösenden Piks erleichtert, war tatsächlich höchst ansteckend. Zahlen werden nicht erhoben, nahmen darüber hinaus das Ange- bot an, sich in der kooperierenden Arztpraxis, dem Diagnostikum Berlin in den Gropiuspassagen, impfen zu lassen. Für Mitarbei- tende wird die An- und Abfahrt als Arbeitszeit angerechnet. e 700 k c i l Personen haben sich seit Novem- ber 2021 bis Ende Janu- ber 2021 bis Ende Janu- ar 2022 direkt an der ar 2022 direkt an der Uni impfen lassen, Uni impfen lassen, i ü R e n n a J / a p o P a n a O Auf der Webseite der Kampagne sind die persönlichen Argu- mente von weiteren TU-Mitgliedern nachzulesen. © 45 davon davon zum ersten Mal. Viele Perso- nen, genaue Der Erfolg: Bis Ende Januar 2022 wurden an der TU Ber- lin insgesamt nur I n f e k t i o n e n gemeldet 126 – bei mehr als S t u d i e re n - den und Mit- 41.000 arbeitenden. Übrigens: Auch direkt auf dem Campus kann man sich den Booster, die Erst- oder Zweitimpfung ab- holen. Vorläufig noch bis zum 27. Februar 2022 steht jeweils sonnabends und sonntags von 10.00 bis 19.30 Uhr direkt im TU-Hauptgebäude, Raum H 2036, ein Ärzteteam zur Imp- fung und Beratung bereit. Das Angebot gilt auch für Externe sowie für Kinder zwischen fünf und elf Jahren. Termine können online über die Plattform „doc- tolib“ gebucht werden. www.tu.berlin/go31465

2 AKTUELL CAMPUSBLICK Neues aus den Gremien der TU Berlin S S A I © tui Prof. Dr. Ortwin Renn (Foto), Instituts für Wiss. Direktor des transformative Nachhaltigkeits- forschung e.V. (IASS), bleibt Vorsit- zender des elfköpfigen Kuratoriums der TU Berlin. Die Wahlen hatten sich wegen der Corona-Situation verschoben. Daher läuft seine ver- längerte Amtszeit vom 1. Januar 2022 bis 31. März 2024. Stellver- treterin wurde Prof. Dr.-Ing. Claudia Fleck, Fachgebiet Werkstofftechnik der TU Berlin. Qua Amt sind die Ber- liner Senatorin für Wissenschaft, Forschung und Gleichstellung, Ge- sundheit und Pflege Ulrike Gote so- wie die Staatssekretärin Armaghan Naghipour ebenfalls Mitglieder des TU-Kuratoriums. Ihm gehören auch fünf weitere Persönlichkeiten des öffentlichen Lebens an sowie vier Vertreterinnen aus der TU Berlin, je eine Professorin, eine akademische Mitarbeiterin, eine Studentin sowie eine Verwaltungsmitarbeiterin. Be- reits im Dezember 2021 fanden die Wahlen zum Akademischen Senat und zum Erweiterten Akademischen Senat der TU Berlin statt. Auch sie hatten pandemiebedingt verscho- ben werden müssen. Die Amtszeit der nun gewählten 25 beziehungs- weise 61 Vertreter*innen der Univer- sität endet am 31. März 2024. Alle Wahlergebnisse sind auf den Seiten der Akademischen Selbstverwaltung der TU Berlin zu finden. ฀ www.tu-berlin.de/asv Digitalisierung schreitet voran tui Um die strategische Weiterent- wicklung der Digitalisierung an der TU Berlin voranzutreiben, hat die Uni- versität einen „Strategieausschuss Campusmanagement“ eingesetzt. Dieser Ausschuss soll als zentrales Gremium für Informationstechno- logie die Ausrichtung der IT- und Digitalisierungsaktivitäten der Uni- versität festlegen sowie die Arbeit der drei bestehenden, unabhängig arbeitenden Lenkungskreise koor- dinieren, diskutieren und dem Präsi- dium schließlich Entscheidungsvor- lagen unterbreiten. Die Universität folgt dabei einem Beschluss seines Kuratoriums aus dem Jahr 2018. ฀ www.tu.berlin/go1043/n7457 Chemie-Wende durch Grüne Chemie tui Mit ihrem Projekt „Deepening of Entrepreneurial Skills @ Green Che- mistry“ möchte die TU Berlin unter- nehmerische Kompetenz bereits in der Lehre verankern. Dafür erhält sie nun als eine von vier Hochschu- len 175.000 Euro Förderung von der Dieter Schwarz Stiftung und den Campus Founders, der Allianz SE und dem Stifterverband. 69 Hoch- schulen hatten sich beworben. Ge- steigert werden soll die Gründungs- bereitschaft im Bereich der Grünen Chemie, da die als „Chemie-Wende“ bezeichnete Transformation zu einer auf regenerativen Rohstoffquellen basierenden Kreislaufwirtschaft enormes Innovationspotenzial bie- tet. Gleichzeitig ist die Gründungs- bereitschaft bei Studierenden von Chemie-Studiengängen mit hoher Forschungsintensität und einem ho- hen Maß an technischer Infrastruktur geringer ausgeprägt als bei anderen Studiengängen. ฀ www.tu.berlin/go34971 Berlin als Vorreiterin für nachhaltige Personalstrukturen Die neue Wissenschaftssenatorin Ulrike Gote über die Herausforderun- gen der Legislaturperiode TU intern | Nr. 1/Februar 2022 NEUJAHRSANSPRACHE Blick zurück und in die Zukunft pp „Erneut hallt meine Stimme durch leere Gänge und ich spreche zu einer Kameralinse“, leitete der scheidende TU-Präsident Prof. Dr. Christian Thomsen seine diesjährige Neujahrsrede ein, die er zum zweiten Mal coronabedingt online halten musste. Die vergangenen zwei Jah- re hätten alle im Universitätsalltag herausgefordert, so Thomsen (Foto). Wissenschaftssenatorin Ulrike Gote will pandemiebedingte Verzögerungen aufholen und den Verbund der Berlin University Alliance nachschärfen. © i i i a d e p k W / e s n e c L n o m m o C i Frau Senatorin, willkommen in Ber- lin! Unsere Universitätslandschaft befindet sich personell im Umbruch – zumindest in den Führungspositionen. Was sind Ihre Erwartungen? Ulrike Gote: Zunächst einmal freue ich mich, dass die Berliner Universitä- ten Veränderungen nicht scheuen und herausragende Bewerberinnen und Bewerber für ihre wichtigsten Ämter anziehen. Natürlich ist jeder Wechsel auch eine Herausforderung, weil mit den erfahrenen Amtsvorgänger*innen wertvolles Erfahrungswissen verloren geht. Ich zähle aber darauf, dass die Universitäten als Team funktionieren, Wissen weitergeben und gemeinsam Neues entwickeln. Geraldine Rauch, die neue TU-Prä- sidentin, wird ihr Amt mit Energie, Tatkraft und Klugheit angehen – ich freue mich sehr auf die Zusammen- arbeit. Mit ihrer Wahl und der neuen Präsidentin der HU Berlin werden in der Riege der Berliner Universitätslei- tungen zwei Wissenschaftlerinnen ver- treten sein, das finde ich sehr wichtig. Einige sagen, die „goldenen Jahre“ für den Wissenschaftsstandort sind vor- bei. Jetzt spüren wir die Auswirkungen der Pandemie, die Unterfinanzierung des Bau-Sektors und das Thema „un- sichere Karriereperspektiven“ für den wissenschaftlichen Nachwuchs wird heftig an den Universitäten diskutiert. Was entgegnen Sie den Skeptiker*in- nen? Es ist angesichts der zurückliegen- den zwei Jahre nicht verwunderlich, dass die Erzählungen der Gegenwart manchmal ins Dystopische neigen. Für den Berliner Wissenschaftsstandort sehe ich aber keinen Grund zur Sor- ge: Es war eine große Leistung der Vor- gängerregierung, dass die Hochschulfi- nanzierung wieder auf ein erträgliches Maß heraufgesetzt wurde, nachdem die Berliner Hochschulen spätestens seit den Nullerjahren mit einer erheb- lichen strukturellen Unterfinanzierung zu kämpfen hatten. Aber es konnten damit längst nicht alle Probleme ad- ressiert und alle strukturellen Fragen gelöst werden. Dies zeigt sich gerade im Baubereich an den Sanierungs- rückständen. Diese Lücken konnten in den letzten Jahren nicht geschlos- sen werden. Wir werden diese Aufga- be auch in der kommenden Legislatur auf der Ebene des Landes nicht alleine bewältigen können. Das ist aber kein spezifisches Berliner Phänomen, im Gegenteil: Ich werde mich deshalb mit meinen Länderkolleginnen und -kollegen für ein Bund-Länder-Pro- gramm Hochschulbau einsetzen. Auch die Entwicklungsperspektiven für den wissenschaftlichen Nachwuchs wer- den nicht erst seit #IchBinHanna dis- kutiert. Im laufenden Hochschulver- trag wurden bereits Festlegungen zur Absicherung des wissenschaftlichen Nachwuchses getroffen. Berlin ist hier deutlich weiter als andere Bundeslän- der. Das reicht aber noch lange nicht. Die besten Nachwuchswissenschaft- ler*innen werden wir in Berlin nur ge- winnen und halten können, wenn wir ihnen eine echte Perspektive bieten. Dieses Problem wurde mit der No- velle des Berliner Hochschulgesetzes nun angegangen. Wir werden in den nächsten Wochen Vorschläge zur Prä- zisierung des § 110 Abs. 6 vorlegen, k a o N x i l e F © um Rechtsunsicherheiten zu klären. Mein vorläufiges Resümee heißt des- halb: Um weiterhin für goldene Zei- ten in der Berliner Wissenschaft zu sorgen, braucht es inhaltliche Ausein- andersetzungen und Lösungen. Wie können Strukturen und Prozesse so gestaltet werden, dass die Menschen, die das Berliner Hochschul- und Wis- senschaftssystem bilden, die hier inter- nationale Spitzenforschung betreiben, Lehrkräfte ausbilden oder soziale Arbeit studieren, gut in diesen Struk- turen leben und arbeiten können? Hierfür Antworten zu finden, das ist eine der gemeinsamen Aufgaben, auf die ich mich wirklich freue. Wie wollen Sie in Bezug auf den § 110 im BerlHG mit den Universitäten kon- kret vorankommen? Was ist Ihr Plan und was sind Ihre Wünsche an die Uni- Präsidien? Wir stoßen gerade einen erneuten Ge- setzgebungsprozess an, der sehr bald, spätestens im Sommersemester 2022 abgeschlossen wird. Mein Wunsch an die Uni-Präsidien ist, dass wir ge- meinsam, mit viel Kreativität und Offenheit, auf der Grundlage des an- gepassten Berliner Hochschulgesetzes neue, nachhaltige Personalstrukturen entwickeln. Das sind wir unseren ex- zellenten Nachwuchskräften schuldig. Das Wissenschaftsressort ist aus dem Roten Rathaus in eine Senatsver- waltung gewandert, in der es mit dem starken und zeitlich aufwendi- gen Thema Gesundheit konkurrieren muss. Wie wollen Sie als Senatorin einen Ausgleich schaffen? Es gibt vielleicht überschaubarere, aber ganz gewiss keine spannende- ren Aufgaben als die, denen ich mich gerade stelle. Das Thema Gesundheit ebenso wie der Bereich Pflege sind gerade in der Pandemiezeit natür- lich sehr herausfordernd und auch zeitintensiv. Bisher konnte ich mir für viele wichtige Themen wie zum Beispiel die Novellierung des Hoch- schulgesetzes, die Hochschulver- träge und vieles mehr aber immer genug Zeit reservieren. Mit Armag- han Naghipour habe ich zudem eine engagierte Staatssekretärin, mit der ich mir viele Aufgaben auch aufteilen kann. Und dann darf man natürlich nicht aus dem Blick verlieren, dass die Zusammenführung der beiden Themen in einem Ressort für die Gesundheitsstadt Berlin eine einma- lige Chance bietet mit zahlreichen Synergien. Ich bin überzeugt, dass wir dadurch Entwicklungen voran- bringen können, für die bei einem anderen fachlichen Zuschnitt viel Koordinationsaufwand notwendig gewesen wäre. Was sind Ihre Hauptziele für den Wissenschaftsstandort und die Hoch- schulen für die nächsten Jahre? Was ist Ihnen besonders wichtig und wel- chen – vielleicht besonderen – Wunsch haben Sie? Ich möchte, dass Berlin das erste Bundesland ist, in dem nachhaltige Personalstrukturen für den wissen- schaftlichen Mittelbau geschaffen und den Spitzenwissenschaftler*in- nen von morgen verlässliche Karrie- reperspektiven aufgezeigt werden. Mir liegt außerdem an einer raschen und koordinierten Entwicklung der Berlin University Alliance hin zu einem Verbund, der von den be- teiligten Unis und der Charité als Mehrwert erfahren wird. Im Jahr 2025 wird die Alliance evaluiert, bis dahin müssen wir pandemiebeding- te Verzögerungen aufholen und den Verbund nachschärfen. Mein Ziel ist, den bundesweit größten Exzellenz- standort weiter zu fördern und aus- zubauen, so dass Berlin weiterhin so hell in der deutschen Wissenschafts- landschaft strahlt. Die Fragen stellte Stefanie Terp n i l r e B U T © Er dankte den TU-Mitgliedern für ihr Engagement trotz erschwerter Be- dingungen und ihre Geduld. Die ge- meinsame Arbeit habe sich gelohnt. Die Aufrechterhaltung guter Lehre, die Erfolge in der Forschung, auch mit Partnern in der Berlin University Alliance, nationalen und internatio- nalen Partnern hätten dies bewie- sen. Christian Thomsen blickte auch selbstkritisch zurück und wünschte seiner Nachfolgerin im Amt, Prof. Dr. Geraldine Rauch, viel Erfolg für die Fortführung der Arbeit und die Um- setzung eigener Ideen. „Die Arbeit an der TU Berlin hat mir immer viel Freude gemacht und ich blicke gerne auf die Zeit zurück.“ Die Rede steht als Download zur Verfügung, das Video ist auf dem TUBerlinTV-Kanal und auf YouTube abrufbar. ฀ www.tu.berlin/go19563 BIFOLD GRADUATE SCHOOL Intelligenter Nachwuchs kj Qualifikationen in Data Science und Data Management, Künstliche Intelligenz (KI)-Forschung und KI- Projektmanagement sind aktuell gefragt – nicht nur in immer mehr Disziplinen der Wissenschaft, son- dern auch in der Wirtschaft. „Wer in diesem Wettbewerb um die klügs- ten Köpfe bestehen möchte, muss den eigenen Nachwuchs ausbil- den“, so Prof. Dr. Volker Markl, Co- Direktor des Berlin Institute for the Foundations of Learning and Data (BIFOLD) an der TU Berlin, eines der Nationalen KI-Kompetenzzentren. Der Aufbau einer Graduiertenschu- le ist daher integraler Bestandteil von BIFOLD. Datenmanagement und maschinelles Lernen bilden die wissenschaftlichen und technischen Säulen, die die derzeitige Innova- tionswelle im Bereich der Künst- lichen Intelligenz (KI) vorantreiben. „Es ist die effiziente Verarbeitung und intelligente Analyse sehr gro- ßer, komplexer, heterogener Daten, die das Potenzial haben, Innovatio- nen hervorzubringen und die Gesell- schaft zu verändern. Dazu brauchen wir motivierte Wissenschaftler*in- nen, die sowohl Data Management als auch maschinelles Lernen be- herrschen“, so Prof. Dr. Klaus-Robert Müller, Co-Direktor von BIFOLD. Die BIFOLD-Graduiertenschule ist stark forschungsorientiert. 2021 startete das Programm für die erste Grup- pe Doktorand*innen der Graduier- tenschule. Im Frühsommer 2022 soll die zweite Kohorte beginnen. Dazu werden acht bis zehn weite- re Doktorand*innen-Stellen aus- geschrieben. Die Themen reichen – unter anderem – von erklärbarer Künstlicher Intelligenz, skalierbarer Erfassung und Verarbeitung von verteilten Streaming-Daten bis zur Analyse von heterogenen Satelliten- daten oder zum Einsatz von maschi- nellem Lernen in den klassischen Natur- oder Geisteswissenschaften. ฀ https://bifold.berlin/education/

TU intern | Nr. 1/Februar 2022 FORSCHUNG IM VERBUND 3 Wenn’s gut werden soll ... BUA AKTUELL … brauchen Citizen-Science-Projekte ausreichend Manpower und Geld – sagen Nina Langen und Jan-Peter Voß, die das „Schmeck!“-Vorhaben leiteten Mitmachen beim Berlin Science Suvey Nina Langen leitet das Fachgebiet Bildung für Nachhaltige Ernährung und Lebensmittel- wissenschaft. Jan-Peter Voß leitet das Fachgebiet Politik- und Governance- soziologie. i l n n a m e K n a i t s i r h C © h c s z t n u K r e k o V l © ziehen Sie aus dem Experimentieren mit Citizen Science für Ihre weiteren Forschungen? Nina Langen: Von allen partizipativ angelegten Projekten, die ich bislang durchgeführt habe, war dieses für mich das offenste. So ein Citizen-Science- Projekt braucht ganz andere Ressour- cen als zum Beispiel die reine Befra- gung von Konsument*innen. Ich habe mich auf diese Form des sehr offenen Citizen-Science-Projekts spontan ein- gelassen. Ein zweites Mal würde ich vielleicht etwas anders herangehen. Ich würde unter anderem die ange- sprochenen Ressourcenfragen vorab stellen. Und wie sehen Sie die Arbeit mit den Bürger*innen, Herr Prof. Voß? Jan-Peter Voß: Citizen Science ist viel aufwendiger als mit Kolleg*in- nen aus einer Disziplin zu arbeiten, die durch das wissenschaftliche Sys- tem geschliffen sind. Von der Projekt- leitungsperspektive her ist Citizen Sci- ence zudem eine Zumutung. Die Arbeit wird in keinem Budget, das zur Verfügung steht, abgebildet. Und unter dem Aspekt der Karriereplanung ist es zuweilen reine Zeitverschwendung. Ich habe nach jedem Citizen-Science- Projekt geflucht, aber dann überwog irgendwann doch wieder die Lust, mich auf ein neues einzulassen. Das Interview führte Sybille Nitsche Das ausführliche Interview lesen Sie unter ฀ www.tu.berlin/go38238 kommerziell erhältlicher Biodrucker auf eine Glasoberfläche. Durch Zugabe einer Lösung von Calcium-Ionen wird das Alginat anschließend verfestigt. Die Forschenden verwendeten hierfür Neuroblastomzellen sowie gesunde Nierenzellen. „Das Modell kann aber auch leicht auf andere Zelltypen an- gepasst werden“, betont Kurreck. Für die Überprüfung des Modells nutzten die Forschenden das Krebsmedikament Panobinostat sowie das allgemeine Zellgift Blasticidin. Das Ergebnis: Pa- nobinostat wurde in seiner Eigenschaft als Medikament richtig erkannt, es zer- störte nur die Krebszellen. Blasticidin dagegen hinterließ keine überlebenden Zellen. Bei einem Vergleich mit her- kömmlichen 2D-Tests in Petrischalen, bei denen Tumor- und gesunde Zellen unstrukturiert verteilt sind, zeigte sich zudem: Die neue 3D-Druck-Methode reagiert zehnmal spezifischer auf die erprobten Substanzen als die 2D-Petri- schalen-Tests. Wolfgang Richter ฀ www.mdpi.com/1422-0067/23/1/122 n i l r e B U T © Der Biodrucker wird für den Druck eingerichtet. tui Wie zufrieden sind Wissen- schaftler*innen mit der Art, wie sie Forschung betreiben ? Wün- schen Forschende sich mehr oder weniger Kooperationen ? Diesen und anderen Fragen soll im Rah- men des Berlin Science Survey nachgegangen werden. Der Berlin Science Survey ist eine Online-Be- fragung von Wissenschaftler*in- nen an den Einrichtungen der Verbundpartnerinnen der Berlin University Alliance. Die Umfrage adressiert die Einschätzungen der Forschenden zu Themen wie For- schungsintegrität, Kooperationen, Wissenstransfer und Open Science sowie die Rahmenbedingungen im Berliner Forschungsraum. ฀ www.berlinsciencesurvey.de/de Weltweite Gesundheit für Mensch und Tier im Fokus pp An drei von vier großen Ver- bundprojekten zum Thema Global Health, die die Berlin University Alliance im Rahmen der Grand Challenge Initiative Global Health mit insgesamt rund 5,4 Millionen Euro für drei Jahre fördert, sind Wissenschaftler*innen der TU Ber- lin beteiligt. Wissenschaft und Ge- sellschaft wollen mit den Projekten gemeinsam komplexe Fragen der globalen Gesundheitsfürsorge angehen. „Neurourbanismus“ ist eines der innovativen Forschungs- felder. Die im Projekt gesammel- ten Daten sollen dazu dienen, die Wirkung städtischer Dichte auf die Psyche von Menschen zu er- forschen. Welche Einflüsse das enge Zusam- menleben von Mensch und Tier im urbanen Raum auf Biodiversität, Ge- sundheit und Umweltverschmutzung ausübt, erforscht ein weiteres Pro- jekt. Mit der immer bedrohlicheren Entwicklung von Resistenzen gegen Antibiotika beschäftigt sich das drit- te Projekt. Disziplinübergreifend soll eine vorausschauende Abschätzung dieser Risiken beim Einsatz antimik- robieller Wirkstoffe gelingen, um die Problematik möglichst zu vermeiden und die Medikamente nachhaltiger einzusetzen. ฀ www.berlin-university-alliance.de/ news ASTRONOMIE Entfernte Planeten erforschen pp Planeten in anderen Sonnen- systemen zu finden und ihre Eigenschaften zu charakterisieren, dabei vielleicht bewohnbare Him- melskörper zu entdecken – das ist das Ziel des Forschungsschwer- punktes SPP 1992 „Exploring the Diversity of Extrasolar Planets“ der Deutschen Forschungsge- meinschaft. Dort sollen vor allem die über Deutschland verteilten Aktivitäten zur wissenschaftlichen Analyse der vielen gewonnenen Daten aus großen Observatorien sowie aus Satellitenmissionen koordiniert werden. Angesiedelt ist der SPP 1992 am Deutschen Institut für Luft- und Raumfahrt (DLR) und am Zentrum für Astro- nomie und Astrophysik der TU Berlin (ZAA), geleitet von Prof. Dr. Heike Rauer. Eine der neuesten „Science“-Publikationen befasst sich mit dem neu entdeckten Ge- steinsplaneten „GJ367 b“, der die geringste bisher bestimmte Masse aufweist und als „Schnellläufer“ in rasender Geschwindigkeit, in we- niger als einem Tag, seine Sonne umkreist. Das 78-köpfige, interna- tionale Autorenteam wurde von Dr. Kristine W. F. Lam (ZAA) und Dr. Szilárd Csizmadia (DLR) geleitet. www.tu.berlin/go32451 h c s z t n u K r e k o V l © Im „Schmeck!“-Projekt wurde erforscht, wie Essen unterschiedlich sinnlich wahrgenommen und erlebt wird. Frau Prof. Langen, Herr Prof. Voß, Ihr ‚Schmeck!‘-Projekt war ein Citizen- Science-Projekt. 25 forschende Laien waren beteiligt. Ist Citizen Science für eine komplexe Fragestellung, was das Schmecken ist, als Herangehensweise geeignet? Nina Langen: Ja. Es ist ein tolles For- mat, um Wissen in der Gesellschaft zu heben. An manches Wissen käme man auch gar nicht heran wie zum Beispiel das Erleben des Schmeckens beim Essen mit Freunden, bei besonderen Anlässen sowie auch in alltäglichen Situationen. Gerade auf dem Gebiet der Ernährungsforschung ist Citizen Science ideal, um Wissenschaft mit Bürger*innen zusammenzubringen, da alle tagtäglich essen und schme- cken. Jan-Peter Voß: Ich würde sogar sa- gen, dass Citizen Science eher in der Lage ist mit Komplexität umzugehen als Profiwissenschaft, einfach deshalb, weil professionelle Wissenschaft dazu tendiert, die Wirklichkeit in immer spezielleren und künstlicheren Aus- schnitten zu betrachten, um immer neue theoretisierbare Ordnungsmus- ter festzustellen. Die Vielschichtig- keit der Wirklichkeit ist den heutigen Profis eher ein Gräuel. Amateurfor- scher*innen hingegen können sich oft viel unbefangener auf die geballte Komplexität der Wirklichkeit einlas- sen, mit der wir im Alltag umgehen müssen. Sehen Sie auch Grenzen von Citizen Science? Nina Langen: Im ‚Schmeck!‘-Pro- jekt haben wir Citizen Science auf sehr anspruchsvolle Weise prakti- ziert. Das heißt, wir haben unsere Citizen Scientists nicht nur zum Sammeln von Daten benutzt, son- dern sie sowohl in die Ausarbeitung der Methode der Gustografie und der partizipativen ‚Schmeck!‘-Aus- stellung im Museum für Naturkun- de als auch in die Analyse der da- bei gewonnenen Daten einbezogen. In einer limitierten Projektlaufzeit von drei Jahren ist das eine sehr aufwendige Art der Wissensproduk- tion. Unter dem Gesichtspunkt der wissenschaftlichen Karriereplanung stellt sich dann jeder Wissenschaftle- rin, jedem Wissenschaftler die Frage, ist ein solch extrem aufwendiges For- schungsprojekt meiner Karriere zum jetzigen Zeitpunkt förderlich. Im ‚Schmeck!‘-Projekt war zudem der administrative Aufwand zu hoch. Es muss auch diskutiert werden, ob die Citizen Scientists für die Zeit eines Projektes nicht mit einer halben Stel- le angestellt werden sollten. Jan-Peter Voß: Wie kompetent sich die Citizen Scientists in den For- schungsprozess einbringen können, hängt wesentlich vom Faktor Zeit ab. Wenn sie nur über zwei Stunden Frei- zeit pro Woche verfügen, kann nicht erwartet werden, dass sie an der Kon- zeption und Methodik mitdenken. Wenn eine solche intensive Zusam- menarbeit jedoch gewünscht ist, also die teilnehmenden Citizens nicht nur zum Ausführen der von Profi-Wis- senschaftler*innen bestimmten Plä- ne instrumentalisiert werden sollen, dann müssen sie mit mehr Ressour- cen ausgestattet werden. Frau Prof. Langen, Sie sagten, dass Sie in das Projekt gestartet seien, ohne die Methode zu kennen. Sie mussten Forschungsroutinen hinter sich lassen. Welche Schlussfolgerung Tumore ausdrucken im Labor Neues Tumormodell in 3D macht es möglich Krebsmedikamente in realistischer Gewebeumgebung zu testen und reduziert Tierversuche i n o m S c n m o D i i Dongwei Wu am Fluoreszenzmikroskop: Abgetötete Zellen erscheinen rot, leben- de, gesunde grün. © Dass der Kampf gegen den Krebs trotz jahrzehntelanger Anstrengungen nur im Schneckentempo vorangeht, liegt auch an der schlechten Aussagekraft von Tierversuchen. So scheitern letzt- lich 97 Prozent aller im Tierversuch als aussichtsreich für ein Krebsmedikament erkannten Substanzen in der klinischen Erprobung am Menschen. Zwar können mittlerweile auch menschliche Tumor- zellen in Tiere eingebracht und ihre Be- kämpfung in einem lebenden Organis- mus untersucht werden. Dabei liegen die menschlichen Tumorzellen aber in einer Umgebung aus tierischen Zellen – und nicht in gesundem, menschlichem Gewebe. „Diese Situation stellt nur sehr unzu- reichend die realen Bedingungen im Körper nach“, erklärt Prof. Dr. Jens Kurreck, der Leiter des Fachgebiets für Angewandte Biochemie der TU Berlin. „Dies wollten wir in unserem gedruck- ten 3D-Tumormodell verbessern und damit auch zur Reduzierung von Tier- versuchen beitragen.“ Zusammen mit Wissenschaftler*innen der Charité – Universitätsmedizin Berlin haben sich die Forschenden der TU Berlin für ihr Modell eine der häufigsten Krebserkran- kungen im Kindesalter vorgenommen, das sogenannte Neuroblastom. Bildet es Metastasen, müssen diese bestrahlt oder durch Medikamente bekämpft werden. „Dabei darf das Medikament wirklich nur den Tumor schädigen und nicht das umliegende Gewebe“, sagt Kurreck. Das Problem dabei: „Der Tumor und seine Umgebung stehen durch Signalmolekü- le in Kontakt. Dadurch kann sich das Verhalten sowohl der Tumor- als auch der gesunden Zellen verändern. Ein rea- listisches Experiment muss also beide Zellarten nebeneinander beinhalten.“ Für die Simulation einer Neuroblas- tom-Metastase haben die Forschen- den eine Struktur aus konzentrischen Ringen gedruckt, deren innerer Kern aus Tumorzellen besteht, die äußeren Ringe hingegen aus gesunden Zellen. „Hier war die Herausforderung, dass die verwendete Nährlösung beide Zell- arten am Leben erhalten muss. Auch sollte die gesamte Ringstruktur wäh- rend des Experiments über 72 Stunden stabil bleiben“, erklärt Kurreck. Für den Druck werden die Zellen mit einem gel- artigen Inhaltsstoff von Algen, einem Alginat, vermischt. Dann spritzt sie ein

4 NEUBERUFEN AN DIE TU BERLIN TU intern | Nr. 1/Februar 2022 Herzlich willkommen an der TU Berlin! Die 15 neu berufenen Professorinnen und Professoren im Jahr 2021 Fakultät II Fakultät III Prof. Dr.-Ing. Aki Sebastian Ruhl Fachgebiet Trinkwasseraufbereitung Prof. Dr. Ralph Ernstorfer Fachgebiet Experimentelle Physik mit dem Schwerpunkt Ultrafast Nanoscience auf ultrakurzen Zeitskalen © © Prof. Dr. Jennifer Schön Fachgebiet Zelluläre Reproduktions- biotechnologie i l n n a m e K n a i t s i r h C © i l n n a m e K n a i t s i r h C © Fakultät IV Prof. Dr. Stefan Schmid Fachgebiet Internet Network Architectures i l n n a m e K n a i t s i r h C © Prof. Dr. Sina Bartfeld Fachgebiet Medizinische Biotechnologie i l n n a m e K n a i t s i r h C © Prof. Dr. Tom Brown Fachgebiet Digitaler Wandel in Energiesystemen i l n n a m e K n a i t s i r h C © Prof. Dr. Stefan Haufe Fachgebiet Unsicherheit, inverse Modellierung und maschinelles Lernen i l n n a m e K n a i t s i r h C © i l n n a m e K n a i t s i r h C ©

TU intern | Nr. 1/Februar 2022 NEUBERUFEN AN DIE TU BERLIN 5 Fakultät V Prof. Dr.-Ing. Lydia Kaiser Fachgebiet Digitales Engineering 4.0 Prof. Dr.-Ing. Sandra Klinge Fachgebiet Strukturmechanik und Strukturberechnung k a o N x i l e F © i l n n a m e K n a i t s i r h C © Prof. Dr.-Ing. Enrico Stoll Fachgebiet Raumfahrtechnik Fakultät VI Prof. Dr. Stefanie Herold Fachgebiet Städtebauliche Denkmal- pflege und urbanes Kulturerbe k a o N x i l e F © Prof. Dr. Hannes Hofmann Fachgebiet Reservoir Engineering k a o N x i l e F © Fakultät VII Prof. Dr. Linus Mattauch Fachgebiet Nachhaltige Nutzung natürlicher Ressourcen k a o N x i l e F © k a o N x i l e F © Prof. Dr. Galina Churkina Fachgebiet Stadtökologie Prof. Dr. Nancy Wünderlich Fachgebiet Digitale Märkte k a o N x i l e F © k a o N x i l e F ©

6 FORSCHUNG FÜR UMWELT UND GESELLSCHAFT TU intern | Nr. 1/Februar 2022 ERNÄHRUNG UND UMWELT Ideen für mehr Tierwohl Topsecret war gestern Im Projekt „OPENNEXT“ wird erforscht, wie der Open-Source-Gedanke auch in der Produktent- wicklung von Hardware verankert werden kann n o s i t t a M g r o B / y a b a x P i © tui Weniger Fleischkonsum ist vorteil- haft für Gesundheit und Natur. Das ist mittlerweile in der Wissenschaft unumstritten. Zwei Forschungspro- jekte der TU Berlin beleuchten dieses Thema aus ganz unterschiedlichen Blickwinkeln. Im Projekt „GanzTier- Stark“ geht es um die Vermarktung regionalen Rindfleisches aus artge- rechter Weidehaltung in Berlin und Brandenburg. Leiterin des vom Land- wirtschaftsministerium geförderten Projekts ist Prof. Dr. Dr. Martina Schäfer vom TU-Zentrum Technik und Gesellschaft. Landwirtschaftli- che und fleischverarbeitende Betrie- be wirken dabei mit Kantinen zusam- men, um das Bio-Fleisch zu stabilen Preisen in schmackhaften Gerichten anbieten zu können. Einen gerechten Fleischpreis mahnt die Studie eines internationalen Teams um Prof. Dr. Linus Mattauch vom TU-Fachgebiet „Nachhaltige Nutzung natürlicher Ressourcen“ an. Ohne eine Reduk- tion des Fleischverbrauchs sei die Treibhausgasneutralität nicht zu erreichen. Der Fleischpreis entspre- che auch nicht den weltweiten Um- weltschäden durch die Viehzucht. Das Paper stellt Modellrechnungen für eine umweltgerechtere Fleisch- steuer vor. www.ganztierstark.de www.tu.berlin/go35282/ A uf der einen Seite Forschungs- und Entwicklungsabteilungen, die unter strengen Geheimhal- tungsstufen arbeiten. Auf der anderen Seite digitale Plattformen, auf denen Baupläne für Drohnen, Roboter oder astronomische Teleskope für jeder- mann weltweit frei zugänglich sind. „Wir beobachten, dass der Open- Source-Software-Gedanke, also dass Software frei zugänglich ist und von Dritten genutzt, verändert und weiter- entwickelt werden kann, zunehmend auch in der Hardware-Entwicklung seine Anhängerschaft findet“, sagt Robert Mies, wissenschaftlicher Mit- arbeiter am Fachgebiet Qualitätswis- senschaft der TU Berlin. „Gleichzeitig stellen wir fest, dass sich dieser Open- Source-Ansatz aus dem Software- Bereich nicht ohne Weiteres in die Hardware-Welt übertragen lässt, weil es mit dem Hinterlegen eines Codes auf einer offenen Plattform nicht ge- tan ist.“ Teure Fehlentwicklungen vermeiden Man brauche einen Ort, wo etwas nachgebaut werden kann, brauche Werkzeuge, Materialien und Men- schen, die Konstruktionspläne lesen und Maschinen betätigen können sowie eine verständliche Dokumen- tation des gesamten Herstellungs- prozesses, so Robert Mies. Diese Unterschiede zwischen Open-Source- Software und Open-Source-Hardware waren die Initialzündung für das im EU-Rahmenprogramm Horizon2020 T X E N N E P O © Ein Lastenrad, so multifunktional wie ein Schweizer Messer, könnte auch zur mobilen DJ-Bühne werden. geförderte Projekt „OPENNEXT“, das am Fachgebiet Qualitätswissenschaft unter der Leitung von Prof. Dr.-Ing. Roland Jochem koordiniert wird. Ro- bert Mies ist Projektmanager. In dem Projekt soll erforscht wer- den, wie der Open-Source-Ansatz in der Hardware-Produktentwick- lung etabliert werden kann. Ziel ist es, in Branchen wie der Möbelherstellung, der umweltfreundlichen Mobilität und der Konsumgüterelektronik neue Wege der Produktentwicklung zwischen KMUs und Start-ups auf der einen Seite und der Makerspace-Communi- ty und den Kunden auf der anderen Seite zu gehen. Das alte Prinzip ge- schlossener Innovationsumgebungen soll ersetzt werden durch öffentliche Zugänglichkeit, Weiterentwicklung und -verbreitung von Herstellungs- prozessen sowie Reparierbarkeit von Produkten. Damit verbunden ist ein wesentlicher Grundgedanke von Open Source: Innovationen sollen mit dem Verschwinden eines Unternehmens nicht mehr verloren gehen. Aber auch teure Fehlentwicklungen können so vermieden werden. Alles möglich: Food-Bike, Medical-Bike, DJ-Bike In der ersten, nun abgeschlossenen Praxisphase ging es darum, mit sechs europaweit ausgewählten mittelstän- dischen Firmen und Start-ups, die bereits Erfahrungen mit Open Source hatten, zu untersuchen, wie Open Source sozusagen zu deren Firmen- DNA werden kann. Eines der wichtigsten Ergebnisse der ersten Phase ist, dass die Wissen- schaftler*innen ein Verständnis dar- über gewonnen haben, wie dieser Weg der kollaborativen Zusammen- arbeit von Open-Source-Hardware zwischen den Unternehmen, den Ma- kerspaces und Kunden funktioniert und welche Infrastruktur notwendig ist. So wurde ein Hamburger Lasten- rad-Hersteller durch „OPENNEXT“ mit Open-Source-Akteuren wie Stu- dierenden und einem Makerspace in der Nachbarschaft in Verbindung gebracht, zu denen es zuvor keinen Kontakt gab und die das Kleinunter- nehmen auch nicht ohne Weiteres angesprochen hätte. Ergebnis dieser durch „OPENNEXT“ entstandenen Kontaktknüpfung war eine neue Produktidee: ein Lastenrad, das so multifunktional ist wie ein Schweizer Messer. Verschiedene Aufbauten er- möglichen verschiedene Funktionen – als Food-Bike, Medical-Bike, DJ- Bike oder mobile offene Werkstatt. Diese funktionalen Module werden Open Source konstruiert. In der im Herbst 2021 gestarteten zweiten Phase geht es darum, zusam- men mit zwölf KMUs, die aus eige- nem Antrieb Open Source als neue Firmenstrategie bei sich einführen wollen, anhand einer konkreten Pro- duktidee Konzepte zu entwickeln, mit denen Open Source in den Unter- nehmen profitabel etabliert werden kann. „Wir von ‚OPENNEXT‘ ver- stehen uns da als Katalysator“, so Robert Mies. Sybille Nitsche ฀ https://opennext.eu/ Lesen Sie auch die Langversion des Textes: ฀ www.tu.berlin/go38687 Licht für die Black Box: Entscheidungen von KI-Systemen sollen transparenter werden BIFOLD-Wissenschaftler*innen entwickeln eine neue Methode, um existierende Erklär- modelle der Künstlichen Intelligenz robuster und vertrauenswürdiger zu machen n n a m m o r F a r a b r a B © Kai Nagel ist Leiter des Fachgebiets Verkehrssystemplanung und Verkehrstelematik. Gefördert vom Bundesforschungsministerium (BMBF) berechnet er anhand von ano- nymisierten Mobilfunkdaten in der Corona-Pandemie Szenarien zur Virusausbreitung und zu möglichen Gegenmaßnahmen. Guter Rat für die Politik Kai Nagel berichtet regelmäßig an das Forschungsministe- rium. Er schlägt ein Gremium nach britischem Vorbild vor Prof. Nagel, wie haben Sie die Politik- beratung in der Corona-Krise persön- lich erlebt? In meiner Erfahrung war dieser Pro- zess von einigen Zufällen geprägt. Wir erhielten im März 2020 eine Förderzu- sage des BMBF für unser Corona-Pro- jekt – aber erst im Januar 2021 wurde ich zur Anhörung bei der Bund-Län- der-Kommission eingeladen. Soweit ich weiß, nominiert vom Land Berlin, nicht vom Bundesministerium, an das wir damals schon seit Langem regel- mäßig berichteten. In einem Gastbeitrag für „DIE ZEIT“ schlagen Sie nun ein Beratungsgre- mium nach britischem Vorbild vor… Ja, die dortige „Scientific Advisory Group for Emergencies“, kurz SAGE, zieht je nach Krise und Fragestellung unterschiedliche Expert*innen tempo- rär hinzu. Nur die Geschäftsstelle ist fest installiert. Es gibt Einsatzregeln und Prinzipien für die Rekrutierung von Mitgliedern für dieses Gremium. Der SAGE-Mechanismus wurde als Reaktion auf die BSE-Krise Ende der Neunzigerjahre aufgebaut und stetig verbessert. Was unterscheidet SAGE vom Ex- pert*innenrat der Bundesregierung? Der Expert*innenrat ist ein Schritt in die richtige Richtung. Er ist aber ein festes Gremium. SAGE ist flexibler und garantiert mit seiner permanenten Ge- schäftsstelle, dass Lehren aus der Co- rona-Pandemie für zukünftige Krisen gezogen werden können. Das sollte bei uns auch möglich sein, gerade deshalb, weil Deutschland auf Krisen mögli- cherweise anders reagiert und anders reagieren will als andere Länder. Gehen bei einem Rat, der gemeinsa- me Empfehlungen geben soll, kritische Stimmen nicht unter? Aus Spannbreiten bei wissenschaft- lichen Aussagen ergeben sich ja auch Handlungsalternativen für die Politik. Ich glaube, dass Einigkeit hier gar nicht immer das oberste Gebot sein sollte. Das Gespräch führte Wolfgang Richter ฀ www.zeit.de/2022/02/wissenschaft- liche-politikberatung-corona-krise-kai- nagel ฀ www.gov.uk/government/publicati- ons/scientific-advisory-group-for-emer- gencies-sage Der Mangel an Transparenz von tie- fen neuronalen Netzwerken in Ver- bindung mit der weit verbreiteten Verwendung dieser Modelle stellt eine große Einschränkung für den Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI) in sicherheitskritischen Be- reichen dar. Inzwischen stehen ei- nige Erklärmodelle zur Verfügung, die einen Blick in die sogenannte Black Box KI erlauben und Entschei- dungswege für den Menschen nach- vollziehbar darstellen. Allerdings erklären sie immer nur singuläre Entscheidungen. „Automatisierte Bilderkennung ist ein gutes Beispiel, um die Entscheidungsstrukturen von tiefen neuronalen Netzen zu demons- trieren”, so Kirill Bykov, Doktorand aus dem Team von Dr. Marina Höhne, BIFOLD Junior Fellow und Leiterin der Nachwuchsforschungsgruppe Understandable Machine Intelligen- ce (UMI) Lab an der TU Berlin. Die Ergebnisse der Erklärmodelle werden dabei oft in Form von sogenannten Heatmaps dargestellt – dabei wer- den die Bildpixel, die zu einer auto- matischen Bildklassifizierung stark beigetragen haben, farblich markiert (gehighlighted). Automatisierte Bilderken- nung ist ein gutes Beispiel Um Entscheidungsstrukturen zu- rückzuverfolgen und zu zeigen, wel- che Eingabemerkmale (hier Bild- pixel) zu einer Bildklassifizierung beigetragen haben, existieren ver- schiedene Methoden. Diese erge- ben allerdings nur singuläre und oft leicht unterschiedliche Erklärungen. Daher nutzt ein Verfahren namens SmoothGrad stochastische Metho- den, um die Erklärungen zu verbes- sern: Dabei werden viele, leicht von- einander abweichende (sogenannte D L O F I B © Schematische Darstellung der Funktionsweise der verschiedenen Metho- den: Die Baseline-Erklärungen werden auf deterministische Weise berech- net – eine Eingabe (Hund), ein Modell (schwarzes Quadrat), eine Erklärung. SmoothGrad sichert die Erklärung, indem es mehrere verrauschte Versio- nen der Eingabe nutzt. NoiseGrad verbessert die Erklärungen weiter, indem es mehrere Versionen des KI-Modells (schwarze Quadrate) verwendet. FusionGrad kombiniert SmoothGrad und NoiseGrad. verrauschte) Kopien des Originalbil- des erstellt, indem einzelne Bildpixel verändert werden. Das Erklärmodell liefert für jede verrauschte Bild-Ko- pie eine Erklärung. Anschließend wird der Mittelwert dieser Erklä- rungen gebildet und in der Heatmap werden nur die Pixel gehighlighted, die im Durchschnitt aller Kopien entscheidungsrelevant sind. „In der von uns vorgeschlagenen Methode NoiseGrad verändern wir nicht das Input-Bild, sondern legen das Rauschen über das KI-Modell und generieren viele, leicht ver- schobene Entscheidungsstrategien. Danach klassifizieren wir das Origi- nalbild mit jedem dieser leicht unter- schiedlichen, verrauschten Modelle, berechnen die jeweiligen Erklärun- gen und bilden daraus den Durch- schnitt“, erklärt Kirill Bykov. Das Modell ist sehr vielseitig anwendbar Während schon NoiseGrad die Er- klärmodelle bezüglich ihrer Vertrau- enswürdigkeit und ihrer Robustheit deutlich verbessert, kann eine Kom- bination der beiden Herangehens- weisen (FusionGrad), also sowohl die Variation des Input-Bildes (Smooth- Grad) kombiniert mit der Variation der Modell-Parameter (NoiseGrad), die Erklärmodelle noch weiter stabi- lisieren. „Das Interessante an unse- rem Verfahren ist nicht nur, dass es existierende Modelle der erklärbaren KI verbessert, es ist vor allem auf den verschiedensten Domänen anwend- bar, unabhängig davon, ob es sich bei dem Input um Bilder, Texte oder Zahlen handelt“, erläutert Anna Hedström, Mitautorin des Papers und ebenfalls Doktorandin an der TU Berlin. Katharina Jung

TU intern | Nr. 1/Februar 2022 Schwarm auf dem Wasser Autonom fahrende Transportboote könnten in Metropolregionen den Straßenverkehr entlasten B ienengleich schwärmen viele leuchtend gelbe Boote über die Flüsse und Kanäle der Haupt- stadt aus. Sie verteilen, autonom fah- rend und umweltfreundlich mit Strom betrieben, Pakete in der wasserdurch- zogenen Metropole Berlin, transpor- tieren Müll oder andere Güter. Soweit die Vision des Projekts „A-SWARM: Autonome elektrische Schifffahrt auf Wasserstraßen in Metropolregionen“. Zwei der „Schwärmer“ liegen bereits zur Erprobung im Berliner Westhafen. „Wir streben an, die Güterströme über das Wasser wieder aufzubauen und damit Straßenverkehr und Umwelt zu entlasten. Kleine, flexible, autonom und abgasfrei fahrende Elektroboote, ein ‚Schwarm‘, sind das Herzstück dieses Projekts“, erklärt Tim Holzki, M.Sc., vom TU-Institut für Land- und Seeverkehr, Fachgebiet Entwurf & Betrieb Maritimer Systeme (EBMS) von Prof. Dr.-Ing. Gerd Holbach. „Die mehr als 200 Kilometer langen Was- serstraßen Berlins bieten massive freie Verkehrskapazitäten für die Verlage- rung des Güterverkehrs auf das Was- ser“, so Holzki. „Auch ein zentraler Knotenpunkt ist mit dem Westhafen, der an den Schienen-, Lkw- und Pkw- Verkehr angebunden ist, im Berliner Innenstadtgebiet vorhanden.“ Über ein solches Transportsystem könnten Güter in die Metropole gebracht und an viele dezentrale Hubs, gegebe- nenfalls mit Abholstationen, verteilt werden. „Von dort aus legen sie dann mit landgestützten, ebenfalls selbst fahrenden Kleintransportern oder VERKEHR UND MOBILITÄT 7 JUNGE WISSENSCHAFT Konfisziertes Kulturgut Darja Jesse promoviert am DFG-Gra- duiertenkolleg „Identität und Erbe“. e h t o R r e g o R © 1947 kam in Washington D.C. eine außergewöhnliche Fracht an: 9000 Werke, die in der NS-Zeit von deut- schen Künstlern angefertigt worden waren. Sie wurden der militärischen Kunstsammlung der US-Armee zuge- ordnet und fortan unter dem Namen German War Art Collection archi- viert, bis sie Ende der 1980er-Jahre in die Bundesrepublik Deutschland zu- rückkamen und 1999 vom Deutschen Historischen Museum in Berlin über- nommen wurden. Aber wie ist diese Sammlung entstanden und warum? Mit diesen Fragen beschäftigt sich Darja Jesse in ihrer Dissertation über die Genese, Funktion und Rezeption der German War Art Collection. Sie ist Doktorandin am DFG-Graduier- tenkolleg „Identität und Erbe“. Im Auftrag der US-Armee begann Captain Gordon W. Gilkey 1946 in der US-amerikanischen Besatzungs- zone nach Werken zu suchen, die im Dritten Reich entstanden waren und NS-Regime und Krieg verherrlichten. Seine Aufgabe war, sie zu beschlag- nahmen und in die USA zu bringen. Die Deutschen sollten dieses visuelle Erbe nicht mehr sehen können. Nach Auffassung der US-Militärs stellte es eine „potenzielle Bedrohung für die Welt“ dar. „Die Konfiszierung war Teil der Entnazifizierungspolitik der US-Besatzungsmacht“, sagt Darja Jesse. Ziel der Beschlagnahmung war es jedoch nicht, die Werke zu vernichten, sondern im Gegenteil: Sie wurden als zu bewahrendes Kul- turgut eingezogen. Im Gegensatz dazu steht die Rezeption dieser Wer- ke in kunsthistorischen und intellek- tuellen Kreisen der Bundesrepublik als Un-Kunst. „Die gegensätzliche Wahrnehmung ein und desselben Erbes zu analysieren, dafür ist das DFG-Graduiertenkolleg das ideale wissenschaftliche Umfeld“, so Darja Jesse. Sybille Nitsche ฀ www.tu.berlin/go39372/ Neu bewilligt: Modellierung von Energiesyste- men über Grenzen hinweg ehr Die von Bill Gates geförder- te Gruppe Breakthrough Energy schließt sich mit der TU Berlin zusammen, um ein computer- gestütztes Energieinfrastruktur- modell zu entwickeln, das Strom, Wasserstoff und Kohlenstoffma- nagement umfasst. Hintergrund sind die Klimaziele der EU für 2030 und 2050. Die Kooperationspart- nerinnen wollen zwei Computer- modelle zu einem leistungsstar- ken Werkzeug kombinieren, das die Energiesysteme Europas und der Vereinigten Staaten simulie- ren kann. Durch Analysen und Prognosen, wie wichtige Energie- infrastrukturen in den nächsten Jahrzehnten aussehen könnten, kann dieses Tool bei der Vergabe von öffentlichen und privaten In- vestitionen als Richtlinie dienen. Ein weiteres Merkmal des Pro- jekts ist das Engagement beider Partnerinnen für Open Software und Data. „Das ist eine leistungs- starke Zusammenarbeit, die den Stand der Technik bei der Model- lierung von Energiesystemen über Grenzen hinweg voranbringen wird", so Prof. Dr. Tom Brown, Lei- ter des TU-Fachgebietes Digitaler Wandel in Energiesystemen. ฀ www.tu.berlin/go36486/ Probefahrt im Berliner Westhafen: Eines der A-SWARM-Transportboote kreuzt autonom auf dem Wasser und wartet auf Ladung. i k z l o H m T i © Lastenfahrrädern die letzte Meile des Verteilverkehrs zurück.“ Für Handel und Logistik sind aller- dings Schnelligkeit und Kosteneffi- zienz vorrangig. Daher gehören neben der Auslegung des Fahrzeugkonzepts, neben Lastenberechnungen und Pro- pelleranordnung auch Simulationen der Logistikketten zum Projekt. Der autonome Betrieb der Einheiten spa- re zudem einerseits hohe Personal- kosten und begegne andererseits dem mangelnden Fachkräfteangebot in der Binnenschifffahrt. London und k a o N x i l e F © Elektromotor und Fotozellen, GPS, Laserradar und Funk: Tim Holzki präsentiert einen A-SWARM-Prototypen. Amsterdam experimentieren eben- falls bereits mit wassergebundenen Transportsystemen. In Amsterdam hat man die Wasserstraßen für die Abfall- entsorgung wiederentdeckt. Das ent- lastet Straßen und vor allem Brücken von Müllfahrzeugen. In London fah- ren Boote Pakete aus, allerdings nicht autonom. In Berlin seien neben der Paketverteilung, der Getränke- oder Palettenlogistik ebenfalls Mülltrans- porte denkbar. Für genug Stauraum unter Deck ist gesorgt. „Wir müssen natürlich auch prüfen, wo die Boo- te anlegen und Andockstationen für ihr magnetisches Kopplungssystem eingerichtet werden können, welche begeh- oder befahrbaren Wege es be- reits am Wasser gibt, welche man noch schaffen kann und welche Orte gege- benenfalls als Packstationen dienen könnten“, erklärt Holzki. Müllabfuhr auf dem Wasser Das Projekt leitet die Schiffbau-Ver- suchsanstalt Potsdam. Partner wie die Berliner Hafen- und Lagerhausge- sellschaft BEHALA, die Universität Rostock sowie die Technologiefirmen Veinland und Infineon kümmern sich um Verkehrssicherheit und Steuerung, um LiDAR- und Radar-Sensoren, GPS- Empfänger oder Funksysteme für die autonome Navigation. Demnächst laufen die beiden A-SWARM-Boote zu Demonstrationsfahrten aus, denn es ist noch viel Forschungsbedarf. Demonstrationsfahrten im Sommer 2022 Doch auch ein digitales Testfeld für eine innovative und vernetzte City- Logistik über Berlins Grenzen hinaus ist bereits in Arbeit. Das Projekt „Di- gitalSOW“ untersucht die Möglichkei- ten für automatisierte Binnenschiffe entlang der Oder-Spree-Wasserstraße (SOW). Diese Strecke soll mit digita- ler Sensortechnik für die Echtzeiter- fassung von Verkehrslage, Zustand der Wasserstraße und Schiffsposition aus- gestattet werden. Auch an diesem vom Bundesministerium für Digitales und Verkehr bis Mitte 2023 mit insgesamt 4,2 Millionen Euro geförderten und bei dem Technologieunternehmen Al- berding GmbH angesiedelten Projekts ist das TU-Fachgebiet EBMS beteiligt. Das Projektkonsortium betrachtet den gesamten Transportprozess und bezieht dabei das automatisierte Fah- ren auf dem Wasser ein. Bis also nur noch „die letzte Meile“ auf Berlins Straßen zurückgelegt werden muss, wird noch etwas Wasser die Spree hi- nunterfließen. Patricia Pätzold ฀ www.tu-berlin.de/?a-swarm KÜNSTLICHE INTELLIGENZ Autonome Fahrzeuge im Test Mit Wasserstoff über Berlins Gewässer Das weltweit erste emissionsfreie Schubboot „ELEKTRA“ ist in der Hauptstadt eingetroffen und nimmt den Forschungsbetrieb auf z t i e Z n a f e t S / C A D A © Sahin Albayrak (l.) und Karsten Schulze (ADAC) mit „BeIntelli”-Auto wrt Im Frühjahr geht es mit einem VW-Transporter los, gegen Ende des Sommers folgt ein ganzer Bus: Auto- nomes Fahren wird dann regelmäßig in Berlin erprobt – und alle können mitmachen. „Für die kostenlose Nut- zung des Busses streben wir einen Sonder-Fahrplan an“, sagt Prof. Dr. Sahin Albayrak, Leiter des TU-Labors für Verteilte Künstliche Intelligenz (DAI). Bei der Fahrt zwischen Ade- nauerplatz und Brandenburger Tor können die Fahrgäste dann auf Bild- schirmen miterleben, was das Fahr- zeug sieht und welche Aktion der Bus gleich ausführen wird. Die Augen der Fahrzeuge bestehen unter anderem aus Kameras, La- sersensoren und Ultraschall. Auch die Straßeninfrastruktur unterstützt und wird dafür mit Sensoren und schnellen 5G-Sendern ausgestattet. Sie erfassen den Verkehr sowie Park- plätze, Straßenzustand, Luftqualität und Ampeln. Zur Sicherheit sitzt aber auch ein Mensch am Steuer. Das Pro- jekt „BeIntelli“ wird vom DAI-Labor koordiniert, mit dabei sind der ADAC und zwölf weitere Projektpartner*in- nen. ฀ https://be-intelli.com/ k a o N x i l e F © Angekommen im Berliner Westhafen. Noch sind die großen 750 Kilo fassenden Was- serstoff-Container auf der „ELEKTRA” nicht integriert. Doch die ersten Probefahrten können schon mit kleineren Speichern stattfinden. Sebastian Apenbrink, Janna Berg, Jan Erik Spereiter, Anna Loewe vom Forschungsteam sind oft vor Ort (v. l.). Mitte Dezember 2021 war es end- lich so weit: Die „ELEKTRA“, die als Blaupause für eine emissionsfreie Binnenschifffahrt dienen soll, traf nach dreitägiger Fahrt von Sachsen- Anhalt nach Berlin im Westhafen ein. Fast zwei Jahre lang baute eine Werft in Sachsen-Anhalt das inno- vative Schubboot. Einsetzbar ist es zum Beispiel für Schwerguttrans- porte von Berlin nach Hamburg und weitere überregionale, regionale und innerstädtische Transporte. In sogenannten Leichtern schiebt die „ELEKTRA“ dafür die Güter vor sich her, angetrieben von Wasserstoff, der in Brennstoffzellen zu elektrischer Energie und Wasserdampf umgewan- delt wird, und von Akkumulatoren. Zusätzlich ist eine Solaranlage an Deck installiert. Mit dem Eintreffen der „ELEKTRA“ in Berlin geht das Forschungsprojekt, das bei einem Gesamtvolumen von 13 Millionen Euro mit acht Millionen vom Bun- desministerium für Digitales und Verkehr (BMDV) gefördert wird, in die Erprobungsphase über. Nachdem am Modell und in Simulationen ge- forscht wurde, sollen nun im realen Betrieb die Fahreigenschaften unter- sucht werden, erzielbare Reichwei- ten und Geschwindigkeiten, welche Antriebsleistung für verschiedene Lasten notwendig ist oder wie akku- rat es manövrieren kann und ob das Daten- und Energiemanagement an Bord allen Erwartungen entspricht. Gibt es Optimierungsbedarf? Be- währt sich der innovative Steuerstand bei Navigation und Überwachung der Systeme? Er wurde, wie das ganze Schubboot, ebenfalls am TU-Fachge- biet Entwurf und Betrieb Maritimer Systeme von Prof. Dr.-Ing. Gerd Hol- bach entworfen. „Während der Überfahrt klappte alles reibungslos“, erzählt Sebastian Apen- brink. Zusammen mit Dr.-Ing. Anna Loewe und Jan Erik Spereiter ist er für das Projekt zuständig, das zusammen mit sieben Wirtschaftspartner*innen durchgeführt wird. Unterwegs wurde die „ELEKTRA“ zweimal über Nacht mit Landstrom versorgt. Ein Vertrag über die Lieferung von „Grünem Was- serstoff“ aus der Region ist ebenfalls schon unter Dach und Fach. Und im Sommer 2022 ist eine offizielle, fest- liche Einweihung geplant. Patricia Pätzold ฀ www.tu.berlin/go1043/n7350 k a o N x i l e F © Akkuraum im Schiffsbauch: Rund 3000 Meter elektrische Leitungen wurden verlegt und mehr als 2000 Sensoren eingebaut.

8 FORSCHUNG IV ARCHÄOLOGIE + GESELLSCHAFT TU intern | Nr. 1/Februar 2022 e n o s s u G n i t r a M © Wo lagen Gebäude ? Wo könnten Ausstattungsgegenstände zu finden sein ? Wo gab es Umbauten ? Mit der Magnetometer-Prospektion können die Wissenschaftler*innen einen Blick unter die Erde werfen. Vermessung eines Mythos – das Atlantis des Iraks Eine Grabungskampagne soll Aufschluss über die spätantike und frühislamische Kulturmetropole al-Hira geben F lugzeuge rauschen über den Internationalen Flughafen al-Na- jaf im Irak. Sie bringen Pilger*in- nen zu einem der bedeutendsten isla- mischen Heiligtümer, dem vermuteten Grab des Imam Ali ibn Abi Talib, einem Nachfolger des Propheten Moham- med. Was die Passagiere beim Anflug kaum wahrnehmen : Unter ihnen stand einst die spätantike und frühislami- sche Kulturmetropole al-Hira – das „Atlantis des Iraks“. Ein interdiszipli- näres, von der Deutschen Forschungs- gemeinschaft (DFG) gefördertes Team von der TU Berlin, dem Museum für Islamische Kunst und der Orientabtei- lung des Deutschen Archäologischen Instituts (DAI) konnte jetzt mit einer sogenannten Magnetometer-Prospek- tion „unter die Erde schauen“ und Siedlungsreste genauer lokalisieren. Im Frühjahr 2022 beginnen gezielte Ausgrabungen und genaue Vermes- sungen. Sie sollen den Blick freigeben auf das Leben in antiken und frühisla- mischen Epochen sowie in Zeiten des politischen und religiösen Umbruchs. „al-Hira war zwischen dem 4. und 7. Jahrhundert das kulturelle Zen- trum der Lahmiden-Dynastie, südlich der heutigen irakischen Städte Najaf und Kufa am unteren Euphrat gele- gen“, erklärt Dr.-Ing. Martin Guss- one vom TU-Fachgebiet Historische Bauforschung und Denkmalpflege. Er leitet das Projekt zusammen mit PD Dr. Martina Müller-Wiener vom Museum für Islamische Kunst. „Die Stadt war bis in das 10. Jahrhundert unserer Zeitrechnung besiedelt und als Mythos von großer Bedeutung für die frühislamischen Stadtgründungen und die Architekturentwicklung. Ihre prächtigen Paläste wurden in berühm- ten Dichtungen der Zeit besungen.“ Das Gebiet des historischen al-Hira ist von den beiden schnell wachsen- den Städten Najaf und Kufa im Nord- westen und Abu Sukheir im Südosten eingeschlossen. So ist Eile geboten, denn Bau- und Infrastrukturmaßnah- men haben viele der historischen Sied- lungshügel, der „Tells“, bereits stark zerstört. Erster Blick unter die Erde im Oktober 2021 In der ersten Projektphase (2015– 2018) konnte bei einem archäologi- schen Survey, ergänzt durch geophy- sikalische und photogrammetrische Methoden, die genauere Lage und Ausdehnung der Siedlung definiert werden. Sichtbare Strukturen und Konzentrationen von Ziegelbruch oder Keramik wurden per GPS einge- messen sowie Oberflächenfunde ein- gesammelt. Das aktuelle dreijährige Nachfolgeprojekt bewilligte die DFG bereits 2020. Aus Pandemiegründen konnten die Forscher*innen aber erst Ende Oktober 2021 im Irak eine großflächige Magnetometer-Prospek- tion sowie archäologische und bau- forscherische Untersuchungen durch- führen. Derzeit werden die Daten ausgewertet, um genaue Ansatzpunkte für Ausgrabungen im Frühjahr festzu- legen. Die Wissenschaftler*innen sind an die Überwindung von Hürden gewöhnt. Nicht nur die aktuelle Pandemiesitua- tion, sondern auch die notwendigen Sicherheitsmaßnahmen schränken sie ein. Kriegsbedingt konnte sogar lange Zeit gar keine Forschung stattfinden. Doch vor Ort ist das Interesse an den Arbeiten groß. Martin Gussone : „Die Kooperation mit den Antikenbehörden im Irak funktioniert sehr gut. Unser Projekt profitiert sehr von der lang- jährigen vertrauensvollen Zusammen- arbeit zwischen DAI und der Antiken- behörde. Die gemeinsame Arbeit an der Dokumentation der materiellen Zeugnisse ist wichtig, um die Stätten zu bewahren. Wir hoffen, dass archäo- logische Schutzzonen eingerichtet werden können, um das zu schützen, was vom historischen Erbe noch vor- handen ist.“ Um Licht ins Dunkel der gemein- samen christlichen und islamischen Geschichte zu bringen, ist es in- teressant, auch Auskunft über die Umnutzung der Gebäude im Zuge politischer und religiöser Umbrüche zu erhalten. Bei irakischen Notgra- bungen auf dem Flughafengelände wurden bereits die Reste von zwei vermutlich spätantiken Kirchenbau- ten freigelegt, die Dr.-Ing. Ibrahim Salman (DAI) genauer untersuchte. Veränderungen an Bau und liturgi- scher Ausstattung können auf deren zeitweilige Funktion zum Beispiel als Bischofs-, Gemeinde-, Kloster- oder Familienkirche hinweisen und damit etwas über das urbane Umfeld von al-Hira verraten. „Zu Beginn unserer Arbeiten war das Wissen über die Siedlung vor allem von quasi mythischen, historischen Überlieferungen geprägt. Von der bevorstehenden Grabungskampagne an den Siedlungshügeln und weiteren exemplarischen Bauten versprechen wir uns nicht nur konkrete archi- tektonische Erkenntnisse, sondern weiteren Aufschluss über die Ge- stalt und Geschichte der historischen Siedlung.“ Patricia Pätzold  https ://bauforschung-denkmalpflege. de/hira j t c e o r P k c r o Y e h T – d a z h e B © In al-Hira soll das Fort von Karnaq gestanden haben. Die Miniatur vom Bau entstand im 15. Jahrhundert, viele Jahrhun- derte nach dem Untergang der Stadt. Trotz der Widrigkeiten sei die Quali- tät der erhobenen Messdaten exzel- lent, so der Wissenschaftler. Unter anderem konnten weitere Fund- plätze und Grundrisse von Räumen, Türmen, einer vermutlichen Kirche ermittelt werden. „Den Hügel Tell K3 umgab ein dichtes, urbanes Quartier mit großen Gebäuden. Er scheint eines der wesentlichen Siedlungs- zentren des antiken al-Hira gewesen zu sein.“ Nützliches Wissen für alle Mineralien, Plakate, Geräte – die 20 Sammlungen der TU Berlin haben viel zu bieten EINBLICK Kunstobjekte im postkolonialen Museum pp „The Restitution of Knowled- ge – Artefacts as Archives in the Postcolonial Museum“ ist der Titel eines neuen Videos auf dem TV- Kanal der TU Berlin. Die Wissen- schaftler*innen des binationalen kunsthistorischen Forschungspro- jekts gleichen Namens stellen da- rin ihre Forschungsinteressen und -aufgaben vor. Tausende Objekte, Kunstwerke und menschliche Über- reste aus der ganzen Welt lagern in europäischen Museen. Viele davon wurden in Kolonialkriegen oder so- genannten „Strafexpeditionen“ er- worben. Das Projekt fragt danach, welche Verantwortung die Museen bezüglich dieser Schätze tragen und welche Geschichten von kolo- nialer Gewalt an diesen Objekten hängen. Anhand dieser Museums- bestände sowie von Archiven aus dem afrikanischen Kontinent soll die Geschichte von „Raubgut“ in ethnologischen Sammlungen doku- mentiert und neu überdacht wer- den. Kooperationspartner in dem am Fachgebiet Kunstgeschichte der Moderne von Prof. Dr. Béné- dicte Savoy angesiedelten und von Dr. Yann LeGall geleiteten Projekt ist Prof. Dan Hicks, Kurator des Pitt Rivers Museum der University of Oxford.  www.youtube.com/user/TUBer- linTV/videos Mit rund 90 bekannten Universitäts- sammlungen und zahlreichen Quer- bezügen zu Museen und Institutionen der Stadt ist Berlin ein besonders rei- cher und vernetzter Standort. Etwa 20 davon sind an der TU Berlin an- gesiedelt und fußen zum Teil bereits auf dem Sammelfleiß der Wissen- schaftler*innen ihrer Vorgängerinsti- tutionen wie der Technischen Hoch- schule Charlottenburg, der Bau-, der Berg- oder der Gewerbeakade- mie. Das Architekturmuseum mit rund 180.000 Architekturzeichnun- gen, Modellen und anderen Objek- gen, Modellen und anderen Objek- ten, die größte Gartenbaubibliothek ten, die größte Gartenbaubibliothek Deutschlands oder die Mineralogi- Deutschlands oder die Mineralogi- schen Sammlungen, wo man schen Sammlungen, wo man unter anderem im 200 unter anderem im 200 Quadratmeter großen Quadratmeter großen Schauraum Schauraum einen einen rund 500 Kilo schwe- rund 500 Kilo schwe- ren Meteoriten besich- ren Meteoriten besich- tigen kann, gehören tigen kann, gehören dazu. Auch das Zucker- dazu. Auch das Zucker- museum, das His- museum, das His- torische Archiv torische Archiv zum Tou- zum Tou- rismus sowie die Dokumentation und Forschungssammlungen des Zentrums für Antisemitismusfor- schung bieten Spektakuläres. Eins der neuesten Alleinstellungsmerk- male des Letzteren ist die Sammlung Langerman. Sie vereint den weltweit umfangreichsten Bestand visueller antisemitischer Artefakte. Der Bel- gier Arthur Langerman schenkte sie der TU Berlin im Jahr 2019. Derzeit wird sie erschlossen und digitalisiert. Beachtung verdient auch die Kunst- sammlung der Universität mit zahl- reichen Objekten im öffentlichen reichen Objekten im öffentlichen Raum. Und Physik- beziehungswei- Raum. Und Physik- beziehungswei- se Mathematik- se Mathematik- liebhaber*innen liebhaber*innen kommen in kommen in m u e s u m r u t k e t i h c r A / n i l r e B U T Das Architekturmuseum der TU Berlin bietet viele Schätze: Ideen, die nie gebaut wurden oder schon wieder verschwunden sind. Hier: Hoffmann Ludwig (1852– 1932), Erweiterung der Museumsinsel, Berlin. Schinkelwettbewerb 1882. © Kämmerit-Kristall-Zwilling aus der Mineralogischen Sammlung  https ://dns.hypotheses.org/118 © Patricia Pätzold k a o N x i l e F © Arthur Langerman schenkte der Uni- versität seine wertvolle Sammlung antisemitischer Artefakte. den Sammlungen von historischen Rechen- und Messinstrumenten, La- borequipment und Apparaturen zu optischen oder elektrischen Experi- menten auf ihre Kosten. Näheres zum TU-Sammlungsprofil ist jetzt nach- zulesen in dem Blogbeitrag „Von der Nützlichkeit und gesellschaftlichen Verantwortung“ des Projekts „Di- gitales Netzwerk Sammlungen“ der Berlin University Alliance. l g r e b e e K d n r e B / n i l r e B U T

TU intern | Nr. 1/Februar 2022 STUDIUM & LEHRE & FORSCHENDES LERNEN 9 UNIBIBLIOTHEK Der digitale Semesterapparat pp „Ich konnte den Text leider nicht fin- den…“. Viele Lehrende kennen diese Klage von ihren Studierenden. Das soll nun der Vergangenheit angehören. Die TU Berlin führt als erste Universität in Deutschland das Software-Tool „Leganto“ von Ex Libris ein. Damit können Lehrende schnell und übersichtlich relevante Literatur- und Infor- mationsressourcen für ihre Lehrveranstal- tungen auf der TU-eigenen Lernplattform ISIS zusammenstellen. Unter Federführung der Universitätsbibliothek (UB) startete im November 2020 die Pilotphase mit ers- ten Anwender*innen, in einer erweiterten Einführungsphase ab Wintersemester 2021/22 stand das Tool bereits allen TU- Lehrenden zur Verfügung. „Leganto ist leicht zu bedienen, Bibliotheksservices wie die Einbindung von lizenzierten Medien, Scanaufträgen oder Anschaffungsvor- schlägen für benötigte Literatur sowie die Prüfung rechtlich unbedenklicher Zugänge zu Online-Ressourcen sind direkt abrufbar“, sagt Dr. Anke Quast, Leiterin des Projekts B U / n i l r e B U © T © © Das Software-Tool „Leganto“ er- leichtert die Bibliotheksarbeit. an der UB. Zunächst waren Interviews mit Lehrenden verschiedener Fakultäten ge- führt worden. Viele empfanden insbeson- dere den hohen Aufwand beim Zusam- menstellen von Informationen, Literatur oder Dokumenten als problematisch, eben- so das Prüfen, ob diese den Studierenden rechtssicher zugänglich gemacht werden können. Die vielfältigen unterstützenden Services der Bibliothek waren häufig gar nicht bekannt. Die Corona-Pandemie und die technischen Anforderungen der Online- Lehre verschärften diese Problematik noch. „Ich kann nun die Kursliteratur direkt mit den Bibliotheksangeboten verknüpfen. Das spart viel Zeit, weil ich nicht alle Download- links der eBooks beschaffen und prüfen muss“, sagt zum Beispiel Christian Hoff- mann, wissenschaftlicher Mitarbeiter aus der Fakultät III Prozesswissenschaften, der an der Pilotphase teilnahm. „Studierende bekommen schnell Zugriff auf relevante Literatur.“ Dr. Marco Otto, Institut für Öko- logie, findet besonders die Integration in die TU-eigene Lernplattform ISIS gelungen und hat schon bei Kolleg*innen und in der Lehrkonferenz Werbung für „Leganto“ ge- macht. „Diese digitale Lösung zur Bereitstellung von Ressourcen ist für uns als Bibliothek, für die Lehrenden und für die Studierenden eine Win-Win-Situation“, so Jürgen Chris- tof, leitender Direktor der Universitätsbib- liothek. ฀ www.tu.berlin/go21191 Bessere Lehre – erfolgreiches Studium Die Qualitäts- und Innovationsoffensive Lehre wird mit neuen Projekten fortgesetzt. Das Land investiert in den kommenden drei Jahren rund fünf Millionen Euro an der TU Berlin in klassischen und digitalen Formaten sowie in Lehrmaterialien und -videos Schnittmengen hervorzuheben. Das wird Anfänger*innen den Einstieg er- leichtern. Zu Beginn der Corona-Pandemie mussten quasi von heute auf morgen Online-Formate aus dem Boden ge- stampft werden. Viele Lehrende hat- ten dazu kaum Vorkenntnisse. Welchen Einfluss haben die Erfahrungen der vergangenen zwei Jahre? Klar ist, das ,neue Normal‘ wird nicht mehr das ,alte Normal‘ sein. Das spielt bei allen Projekten eine Rolle, aber das haben natürlich insbesondere die vier Digitalisierungsprojekte im Fokus. Man hat erkannt, dass es in digitalen Veran- staltungen und auch bei gemischten Präsenz-/Online-Formaten nicht nur auf die technische, sondern insbeson- dere auch auf eine didaktisch hochwer- tige Umsetzung ankommt, wenn man Studierende zum Erfolg führen will. Welche Philosophie begleitet die Um- setzung der neuen Projekte? Besonders wichtig ist uns, neben der inhaltlichen Hochwertigkeit, dass die Teilprojekte nicht einfach nebenein- ander herlaufen. Wir wollen für Erfah- rungsaustausch und Vernetzung sorgen, zum Beispiel mit regelmäßigen Jours fi- xes, mit Workshops oder mit Tagungen nach dem Vorbild der mehrtägigen Tref- fen in Ziethen, die es schon im QPL- Projekt gab. Hier arbeiten wir gerade am Aufbau eines QIO-Netzwerks. Vielen Dank! Das Interview führte Patricia Pätzold Das Team Dr. Susanne Franke (Leitung), Janina Göbel (Kommunikation & Vernet- zung), Wenke Seemann (Evaluation & Wirksamkeitsanalysen) und Lynn Walther (Projektmanagement und -controlling) bilden das Team „Stra- tegische Lehrentwicklung“, das im „Strategischen Controlling“ der TU Berlin angesiedelt ist. Sie unterstüt- zen bei der Beantragung von Dritt- mitteln, bei der Koordination von großen Drittmittelprogrammen, der Evaluation und Qualitätssicherung von Lehrprojekten sowie bei der Öffentlichkeitsarbeit. Außerdem or- ganisieren sie Formate zur strategi- schen Lehrentwicklung und den Aus- tausch über Lehre mit Workshops, Tagungen oder Arbeitsgruppen. www.tu.berlin/lehren/gute-lehre-ge- stalten/foerderprogramme Die Studierenden mit interessanten Formaten richtig abholen und gezielt ansprechen: Wenke Seemann, Susanne Franke, Janina Göbel und Lynn Walther (v. l.) organisieren die Lehrentwicklungsprojekte und beraten Lehrende. C L S m a e T / n i l r e B U T © Frau Dr. Franke, markiert der Be- ginn des Jahres 2022 eine neue Ära der verbesserten, nachhaltigen Leh- re an unserer Universität, wie es der Zukunftsvertrag des Bundes und der Länder vorsieht? Susanne Franke: Gute Lehre braucht entsprechende Rahmenbedingungen zur Weiterentwicklung. Finanzielle Ressourcen dafür bietet das QIO-Pro- gramm, die Qualitäts- und Innovations- Offensive, die Berlin aus der Taufe ge- hoben hat, um den Zukunftsvertrag des Bundes umzusetzen. Mit „QIO II“, das offiziell von 2021 bis 2024 läuft, stehen uns nun rund fünf Millio- nen Euro für den Aufbau und die Um- setzung von Ideen und Projekten zur Verbesserung von Lehre und Studien- bedingungen zur Verfügung. Zu Beginn dieses Jahres konnte das Gros der Pro- jekte die Arbeit aufnehmen. Wir, das Team Strategische Lehrentwicklung, unterstützen dabei alle Beteiligten. Wir fungieren quasi als „Hafen“ für die Lehrentwicklungsprozesse und als Schnittstelle zwischen Universitäts- leitung, Fakultäten, zentralen Einrich- tungen, Studierenden, Verwaltung und Drittmittelgebern. Was ist Ihre Aufgabe? Unser vierköpfiges Team ist nach Aus- laufen des Qualitätspakts Lehre, QPL, Ende 2020 aus dem damaligen Koor- dinationsteam entstanden. Wir koordi- nieren die Antragstellung, die Projekt- durchführung, das Projektmanagement und -controlling, das Berichtswesen und die Projektabwicklung. Wir be- treuen also strategisch und operativ die Drittmittelprogramme für die Lehre an der TU Berlin über den gesamten Pro- zess hinweg, darunter QIO II. Daneben initiieren und steuern wir unter ande- rem strategische Lehrentwicklungsthe- men wie zum Beispiel die Umsetzung des Leitbilds Lehre. i i i g b e F e n a f e t S / n i l r e B U T © Online-Lehrformate sollen mehr didaktisches Potenzial erhalten. Welche Themen umfasst das QIO-Pro- gramm konkret? Es gibt drei große Förderlinien, wovon nur die 2. Linie, „Offene Hochschule“ mit dem Schwerpunkt Qualität in der Lehre, sowie die 3. Linie mit Schwer- punkt Digitalisierung und Innovation für uns an der TU Berlin in Frage kom- men. Die 1. Linie bezieht sich auf die Fachkräftesicherung in Gesundheits- berufen. Worauf zielen die Projekte, die jetzt beginnen? Im Fokus der Linie 2 liegen die MINT- Studiengänge, insbesondere die Stu- dieneingangsphase sowie die Verbes- serung der Lernbedingungen – auch in unserem nach wie vor einzigartigen MINTgrün-Orientierungsstudium. Ein weiteres Projekt, ErSTi, will den erfolg- reichen Studieneinstieg internationaler Studierender sichern, wie übrigens auch ein Projekt, das internationale und ge- flüchtete Studierende unterstützt und das von der Studienberatung durch- geführt wird. Es stellt die Fortsetzung aus einer früheren Förderphase dar. In der Linie 3 Digitalisierung und In- novation werden zum Beispiel digitale Lehr- und Prüfungsformate ausgebaut, Tutorials erstellt, Vorlagen beziehungs- weise Templates für die Lernplattform Moodle/ISIS entwickelt, mit denen On- line-Kurse aufgebaut werden können. Außerdem werden digitale Lerninseln eingerichtet oder neue Standards für gute Lehrvideos erarbeitet, die beson- deres hochschuldidaktisches Potenzial haben. Was ist damit gemeint, was haben die Studierenden kurzfristig davon? Es gibt zum Beispiel bei den MINT- Studienfächern Grundlagenveranstal- tungen, die ähnliche Inhalte haben, die aber an den Fakultäten unterschiedlich gestaltet sind. ,Mechanik‘, ,Konstruk- tion‘ oder ,Werkstoffkunde‘ gehören dazu. Der Zusammenhang wird von den Studierenden nicht auf Anhieb erkannt, weil die gleichen Inhalte mit verschiedenen Bezeichnungen, Be- griffen, Kürzeln vermittelt werden. Ein Projekt, zu dem sich mehrere Fa- kultäten zusammengeschlossen haben, will nun Lernmodul-Beschreibungen vereinheitlichen, um Grundlagenfä- cher miteinander zu verknüpfen und Tennis an der Uni Cambridge, Konferenzen in den USA Was der Erwin-Stephan-Preis Studierenden bieten kann und wer im Wintersemester 2021/22 ausgezeichnet wurde Gut und schnell studieren – junge Menschen, die diese Aufgabe meis- tern, können an der TU Berlin mit einem Preis ausgezeichnet werden, der von der Helene und Erwin Ste- phan-Stiftung verliehen wird. Eine Absolventin und ein Absolvent, denen das gelungen ist, konnten im Wintersemester 2021/22 mit diesem Erwin-Stephan-Preis ausgezeichnet werden. Das Preisgeld beträgt für den Bachelor 1.500 sowie für den Master 2.500 Euro; es soll für die Finanzierung von Auslandsaufent- halten im Zusammenhang mit For- schung, Lehre oder Weiterbildung verwendet werden. Für den Bache- lorpreis konnte sich Justin Heinz im Studiengang Physikalische In- genieurwissenschaft qualifizieren, ihren M.Sc. erlangte Julia Seilert in der Lebensmitteltechnologie und er- hielt ebenfalls den Preis. Insgesamt t a v i r p © Justin Heinz nutzte das Preisgeld, um in Cambridge weiterzustu- dieren. hatten sich zwölf Absolventinnen und 25 Absolventen beworben. Julia Seilert, 1996 in Berlin ge- boren, schloss ihr Masterstudium Lebensmitteltechnologie nach nur zwei Fachsemestern mit der Note „sehr gut“ ab. In ihrer Masterarbeit befasste sie sich mit „Modelling tri- glyceride pure component proper- ties from molecular structures – a systematic approach“. Inzwischen arbeitet Julia Seilert als wissenschaftliche Mitarbeite- rin im Fachgebiet Lebensmittel- verfahrenstechnik der TU Berlin. Das Preisgeld möchte sie für ihre Promotion an diesem Fachgebiet nutzen. Außerdem würde sie gerne eine Konferenz in den USA besu- chen und ihr Italienisch vertiefen. In ihrer Freizeit liest sie gerne und verbringt viel Zeit mit ihrer Hündin. Justin Heinz kam 2000 in Berlin zur r e t l a W . A © Julia Seilert arbeitet inzwischen als wissenschaftliche Mitarbei- terin. Welt. Er absolvierte sein Bachelor- studium Physikalische Ingenieur- wissenschaft in fünf Fachsemestern und schloss ebenfalls mit der Note „sehr gut“ ab. In seiner Abschluss- arbeit beschäftigte sich Justin Heinz mit dem Thema „Adaptive analysis of geometric tolerances with low- cost-sensors“. Das Preisgeld hat er für sein im Ok- tober 2020 begonnenes und jetzt abgeschlossenes Masterstudium Energy Technologies an der Cam- bridge University, UK, genutzt. Hier ruderte er auch in einer Uni- versitätsmannschaft, spielte Squash und Tennis. Während des Masters entwickelte er mit Kommiliton*in- nen einen Solar-Kocher, wie er in Entwicklungsländern gut genutzt werden könnte. Ramona Ehret ฀ www.tu-berlin.de/?167520

10 MENSCHEN EINSICHTEN Wichtige Stimmen für deutsche Akademien Prof. Dr. Volker Markl Direktor des Berlin Big Data Center i n o m S c n m o D i i © tui Prof. Dr. Volker Markl, Leiter des Fachgebietes Datenbanksysteme und Informationsmanagement und Co-Direktor des Berlin Institute for the Foundations of Learning and Data (BIFOLD), ist im November 2021 als Ordentliches Mitglied in die Ber- lin-Brandenburgische Akademie der Wissenschaften (BBAW) aufgenom- men worden. Als Mitglieder berufen werden herausragende deutsche und internationale Forscher*innen, die sich durch entsprechende wissen- schaftliche Leistungen ausgezeichnet haben. Die BBAW ist eine der wichtigsten wissenschaftlichen Einrichtungen in der Region Berlin-Brandenburg und darüber hinaus. Ihre dreihundert- jährige Geschichte verzeichnet unter anderem 80 Nobelpreisträger*innen. Prof. Dr. Klaus-Robert Müller Direktor Berli- ner Zentrum für Maschinelles Lernen i n o m S c n m o D i i © BIFOLD-Co-Direktor Prof. Dr. Klaus- Robert Müller und Leiter des TU- Fachgebiets Maschinelles Lernen wurde zum ordentlichen Mitglied von „acatech“ gewählt, der Deut- schen Akademie der Technikwissen- schaften. Acatech berät Politik und Gesellschaft in Fragen der Zukunft der Technikwissenschaften und der Technikpolitik. ฀ https ://bifold.berlin/de/ Rückblick auf 80 Jahre bk Im Jahr 2020 feierte Prof. em. Dr. Hans Dieter Zimmermann, der bis zu seiner Emeritierung 2008 im TU-Insti- tut für Literaturwissenschaft forschte und lehrte, seinen 80. Geburtstag. Das b a L g d i l i l u B a r u t a N / e b b a r C w e h t t a M Lagebesprechung in der „Mall Anders“. Thorsten Philipp, Referent für transdisziplinäre Lehre an der TU Berlin (2.v.l.), hat das offene Lernlabor initiiert. © Uni zwischen Cheeseburger und Strass Thorsten Philipp über wissenschaftliche Debatten, Lernerfahrungen in der Shopping Mall und über die Suche nach Sprache Herr Dr. Philipp, im Lernlabor „Mall Anders“ möchten Sie Wissenschaft und Gesellschaft in einen Austausch bringen. Was ist Ihr persönliches Fazit nach fast drei Monaten ? Thorsten Philipp: Es ist gelungen, Menschen verschiedener Herkunft zu wissenschaftlichen Themen ins Ge- spräch zu bringen. Darunter waren auch viele, die nicht studiert und viel- leicht auch Hemmungen hatten eine Uni zu betreten. Uni wirkt oft aus- grenzend. In der Shopping Mall gibt es diese Hürde nicht. Insofern haben wir ein neues Publikum erschlossen und neue Wege der Wissenschaftskommu- nikation beschritten. Und wir haben es geschafft, Universität an einem Ort zu realisieren, an dem dies bislang nicht vorstellbar war – im Einkaufs- zentrum. Grundfragen des Lernens, Suchbewegungen des Forschens las- sen sich überall erfahren, so das Fazit. Ein Student sagte, ‚Mall Anders‘ sei momentan der einzige Ort für ihn, an dem so etwas wie universitäres Leben spürbar sei. Wie meinte er das ? Wegen der Pandemie findet Lernen oft nur virtuell statt. Mitten im realen Raum der Shopping Mall haben wir eine unterhaltsame Debattenkultur etabliert und sind auf eine große Plu- ralität von Menschen gestoßen, die alle auf ihre Weise Wissensträger sind. Das ist ja auch ein Anliegen des Lernlabors, die Vielfalt von Wissensressourcen und die Vielfalt der Produzent*innen an der Wissensproduktion zu erschließen. ‚Mall Anders‘ ist ein Ort der Erneue- rung didaktischer Arbeit. Von wem ist die Lernplattform seitens der Wissenschaft am intensivsten ge- nutzt worden ? Die Studierenden der TU Berlin, der Offenes Lernlabor sn Mal anders lernen – das ist die Idee von „Mall Anders“, dem „Offe- nen Lernlabor für Wissenschaft und Gesellschaft“ des Berliner Exzellenz- verbundes Berlin University Alliance von FU Berlin, HU Berlin, TU Berlin und Charité – Universitätsmedizin. Deshalb wurde abseits der Unis in der Shopping Mall in der Wilmers- dorfer Straße am 1. Dezember 2021 das Lernlabor eröffnet. Studierende und Forschende diskutieren jenseits ihrer Community Themen wie Klima- wandel, steigenden Ressourcenver- brauch und Stadtentwicklung mit den Menschen im Kiez. TU-Studie- rende des Natural Building Labs ge- stalteten den Raum. UdK und der HU Berlin zeigten den größten Elan, ihre studentischen For- schungsergebnisse mit Menschen zu teilen und Inhalte auch an jene zu ver- mitteln, die nicht von ihrem Fach sind. Die meisten Wissenschaftler*innen waren zurückhaltender. Es zeigt sich, dass transdisziplinäre Projekte in der Planung und Durchführung viel Zeit und Energie kosten und die Konzepte dafür erst erarbeitet werden müssen. Uni in der Shopping Mall – das hat noch niemand gemacht. Was war für Sie persönlich das Inter- essanteste ? Wir wollten unser universitäres Um- feld verlassen und uns auf unbekann- tes Terrain begeben. Aber wie spricht man Menschen an, die zum Einkaufen in eine Shopping Mall kommen – und nicht die Absicht haben, mit Wissen- schaftler*innen über schwere Themen zu diskutieren ? Oft fehlte uns die Sprache. Diese kommunikative An- näherung zu erlernen war spannend. Häufig spüren wir, dass Passant*innen neugierig sind, aber auch distanziert. Einige fürchten, dass wir ihnen etwas verkaufen möchten. Die Balance zu finden, ihre Neugier zu bedienen, ohne zu vereinnahmen – das ist die Herausforderung. Das Lernlabor wird bis Ende Juni 2022 verlängert. Beruhend auf den Erfahrungen der ersten drei Monate – was werden Sie ändern ? Wir werden Angebote für Kinder ent- wickeln. Die hatten wir anfangs nicht auf dem Schirm. Und wir werden die sieben Berliner Exzellenzcluster ver- stärkt ins Boot holen. TU intern | Nr. 1/Februar 2022 STUDIEREN WELTWEIT Gelassenheit und Geduld in Israel Ein Studium im Ausland – schon früh wusste Maja Denisova, dass sie so- wohl inhaltlich als auch geografisch über den Tellerrand schauen möchte. Ihr Wunsch für das Masterstudium in Human Factors : Israel. Als sie sich im Herbst 2019 für ein Auslandssemes- ter an der Tel Aviv University bewarb, ahnte sie nicht, dass ihre Pläne durch die weltweite Coronavirus-Pandemie stocken sollten. t a v i r p © Entdeckungen abseits von Tel Aviv: Maja in Akko im Norden Israels „Bringt viel Geduld und Gelassenheit mit !“, rät sie Student*innen, die mo- mentan ins Ausland gehen möchten. „Jegliche Vorhersagen sind unglaub- lich schwierig. Die Lage verändert sich sehr dynamisch.“ Erst ein Jahr später als geplant, im September 2021, konnte sie ihre Koffer packen und ihr Studium in Tel Aviv beginnen. Warum Tel Aviv ? „Israel ist eines der führenden Länder in der Start-up- Dichte“, erklärt Maja Denisova. „Perfekt, um mein fachliches Interes- se mit meinem Traum, in einer Stadt am Meer zu leben, zu kombinieren.“ Mit dem Universitätsbetrieb hatte Maja Glück. Fast das gesamte Win- tersemester fand in Präsenz statt. Nur in den letzten Wochen stellte die Uni die Lehre aufgrund stark steigen- der Inzidenzen auf Videokonferen- zen um. Das Tragen von Masken in Innenräumen und die Kontrolle des Green Pass gaben Maja Denisova vor Ort ein Sicherheitsgefühl. Nicht zuletzt erfüllte auch Tel Aviv, was es versprach : Meer, Spaziergänge an der Strandpromenade und spekta- kuläre Sonnenuntergänge. Wie es jetzt für sie weitergeht ? Sie schließt nach der Prüfungsphase im Januar 2022 ein Praktikum an der Tel Aviv University an. Neben- bei berichtet sie über ihre Erlebnisse für die DAAD-Kampagne „studieren weltweit – ERLEBE ES !“ und in einem Takeover auf dem Instagram-Kanal der TU Berlin. Das Interview führte Sybille Nitsche Anna Groh Energiewende im Globalen Süden Alumni deutscher Hochschulen, die in Afrika leben, nehmen den Energiesektor des Kontinents in den Fokus – Rückblick auf ein erfolgreiches Seminar nahm er zum Anlass, auf sein Leben zu blicken. Daraus entstand das Buch „Ein Rückblick auf 80 Jahre. Was ich der Gruppe 47 verdanke“. Prägend für seinen beruflichen Werdegang war die Begegnung mit Autoren der „Gruppe 47“, die ihm den Weg ebneten, allen voran sein Doktorvater Walter Höllerer an der TU Berlin. Wichtige Stationen waren auch seine Habilitation bei Hans Mayer an der Universität Hannover, seine Arbeit an der West-Berliner Aka- demie der Künste von 1969 bis 1975, wo er weitere Autoren der „Gruppe 47“ und bedeutende Emigranten traf, schließlich seine Reisen nach Prag im Auftrag von Günter Grass zur Unter- stützung der Dissidenten um Pavel Kohout und Vaclav Havel. ฀ www.tu-berlin.de/ ?6519 Hans Dieter Zimmermann „Ein Rückblick auf 80 Jahre. Was ich der Gruppe 47 verdanke“, Wieser Verlag Klagenfurt 2021 ISBN : 978-3-99029-476-5 Die afrikanischen Regierungen haben sich zum Ziel gesetzt, ihre gesamte Be- völkerung innerhalb des nächsten Jahr- zehnts mit Strom zu versorgen. Aktuell lebt noch rund die Hälfte der Bevölke- rung Afrikas ohne Zugang zu elektri- schem Strom. Alumni deutscher Hoch- schulen, die in verschiedenen Ländern Afrikas leben, haben sich Ende Okto- ber 2021 im Rahmen des einwöchigen Online-Seminars „Energy Transition in Africa, Cooperations and Networks for Strengthen North-South and South- South Interventions“ mit den Lehren, Herausforderungen und Perspektiven für die transdisziplinäre und transna- tionale Zusammenarbeit im Energie- sektor in Afrika beschäftigt. Insgesamt gab es rund 140 Teilnahmen an den Sessions mit mehr als 30 Referent*in- nen und Moderator*innen. Organisiert haben das Seminar das TU-Start-up HEDERA Sustainable Solutions, das TU-Fachgebiet Energiebasierte Metho- den für kältetechnische Systeme, das i a z a b m H e u q i f i c a P / n i l r e B U T © Ansicht aus der Ausstellung „Energy Transition in Africa“ – Energielösungen auf dem Kontinent Alumni-Programm der TU Berlin, das African Center of Excellence in Energy for Sustainable Development der Uni- versity of Rwanda und das Institute for Advanced Sustainability Studies e.V. Es wurde durch den Deutschen Aka- demischen Austauschdienst (DAAD) finanziert. Den Abschluss bildete die Ausstellung „Energy Transition in Afri- ca – Awakening the Senses“, die Anfang November 2021 in der Botschaft der Republik Ruanda in Berlin zu sehen war. Sie zeigte die Arbeit der Energie- akteur*innen in städtischen und länd- lichen Gebieten Ruandas und sollte die Energiewende des Landes erlebbar machen. Mit 360°-Videos und Virtual- Reality-Aufnahmen, Fotos und Audio- aufnahmen bot die Ausstellung eine Reise für die Sinne und gab den Be- sucher*innen das Gefühl „vor Ort“ zu sein. Die Seminar-Website informiert über die verschiedenen Akteur*innen wie „Hedera“, die sich mit digitalen Lösungen für eine messbare und trans- parente nachhaltige Entwicklung be- schäftigen. Bettina Klotz ฀ https ://hedera.online/daad-tu-alum- ni-seminar/index.html

TU intern | Nr. 1/Februar 2022 BLICK INS LABOR 11 Nussschalen und Pilze als Vorbild DAS TEAM Von der Natur lernen, um Knochengewebe zu reparieren und Materialien für den Leichtbau zu entwickeln Der Nanoindenter, ausgestattet mit unterschiedlich geformten Diamanten, misst Härte und Steifigkeit von Materialien. k a o N x i l e F © D iamonds are a girl’s best friend“, singt Marilyn Monroe und So- phie Klemm würde diesen Satz durchaus unterschreiben – zumindest, was ihre Forschung betrifft. Es ist ein Berkovich-Diamant, mit dem sie arbei- tet. Das ist eine mikroskopisch kleine Diamantspitze, die die Form einer drei- seitigen Pyramide hat und in einem Nanoindenter installiert ist. „Mit dem Nanoindenter messen wir die Härte und Steifigkeit von Materialien“, sagt die Doktorandin am Fachgebiet Werk- stofftechnik. Um mechanische Eigen- schaften wie Härte und Steifigkeit quantifizieren zu können, benötigen die Wissenschaftler ein Referenzmate- rial, und das härteste Material, was es auf der Erde gibt, sind nun einmal Dia- manten. Die Diamantspitze wird mit einer bestimmten Kraft in das Material hineingedrückt. Anhand dieser Kraft, der eingedrungenen Tiefe der Diamant- spitze und des Abdrucks werden Härte und Steifigkeit von Aluminium- und Nickelphosphatlegierungen oder von Keramik und Kunststoffen, an denen die Wissenschaftler*innen des Fachge- bietes forschen, berechnet. Aber auch von Pilzen. „Ein Hauptge- biet unserer Forschungen ist die Cha- rakterisierung des Zusammenhangs zwischen der inneren Struktur und den mechanischen Eigenschaften ins- besondere von Materialien, die in der Natur vorkommen wie Nussschalen, Knochen, Dentin und eben Pilzen“, sagt Prof. Dr.-Ing. Claudia Fleck, Lei- terin des Fachgebietes. Der Pilz, mit dem sich Sophie Klemm beschäftigt, ist der Baumpilz Fomes Fomentarius. Er ist extrem leicht und trotzdem sehr stabil. „Da ein Grundgedanke unserer bioinspirierten Forschung ist, von der Natur zu lernen, könnte Fomes Fo- mentarius vielleicht Inspiration dafür sein, noch effizientere Materialien für den Leichtbau zu entwickeln“, sagt So- phie Klemm. Mit Hilfe des Nanoinden- ters wird sie bestimmen, wie fest die Hyphen sind, das sind lange filigrane Fäden, die die Struktur des Pilzes aus- machen und wahrscheinlich für seine Stabilität verantwortlich sind. Wie lange hält das Material der Diamantspitze stand? Mit dem Nanoindenter werden aber auch Ermüdungsversuche durchge- führt. Bei diesen Versuchen sticht die Diamantspitze Hunderttausende Male immer wieder auf die gleiche Stelle ein, bis ein Riss entsteht. Für solche Ermüdungsversuche steht im Labor noch ein anderes Gerät zur Verfügung, die elektrodynamische Prüfmaschine. „Mit diesen Ermüdungsversuchen wol- len wir bestimmen, wann ein Material versagt“, erklärt der Physiker und La- k a o N x i l e F © k a o N x i l e F © Reinhard Meinke kontrolliert die elektrodynamische Prüfmaschine und befeuch- tet eine Probe (rechts), die Ermüdungsversuchen ausgesetzt wird. k a o N x i l e F © Doktorandin Liu Yang an der Apparatur für das Gefriergießen boringenieur Reinhard Meinke, „und ein Modell erstellen, mit dem Material- versagen vorausgesagt werden kann“, ergänzt Claudia Fleck. Das Material kann in der elektrodynamischen Prüf- maschine bis zu 100-mal pro Sekunde belastet werden und das in millionen- fachen Zyklen. Diesen Versuchen wur- den in den Laboren des Fachgebietes bereits Kokos- und Macadamianüs- se sowie Metall und Metallschäume ausgesetzt. Momentan ist es ein zwei Millimeter großes Knochenstück eines Tieres, das auf seine Belastbarkeit ge- testet wird. Beim Gefriergießen entsteht ein poröser Stoff Eine Besonderheit der biologischen Materialien sind ihre hierarchischen Strukturen. Sie bestimmen die viel- fältigen erstaunlichen mechanischen Eigenschaften – sei es die Beständig- keit von Dentin oder Knochen oder die Festigkeit und Bruchzähigkeit der Scha- len von Nüssen, die alle am Fachgebiet bereits untersucht worden sind. „Diese hierarchischen Strukturen herzustellen ist ein weiteres wichtiges Gebiet“, so Claudia Fleck. Damit befasst sich Liu Yang. Sie ist wie Sophie Klemm Dok- torandin am Fachgebiet. „Wir arbeiten mit dem Verfahren des Freeze Castings, auf Deutsch Gefriergießen“, erklärt Liu Yang. Dabei wird eine Probe, das kann eine Mischung aus einem Pulver wie Natriumsilicat und Wasser sein, in einem Flüssigstickstoffbad bei tiefer Tempera- tur eingefroren. Das dabei entstehende Eis wird danach wieder ausgetrocknet, das heißt es wird verdampft, ohne dass es durch die flüssige Phase geht. „Zu- rück bleibt ein poröses, schaumartiges Material. Während des Gefriergießens versuchen wir jedoch den Prozess der Entstehung dieser porösen Strukturen so zu beeinflussen, dass das Material – je nach bezweckter Anwendung – auch die gewünschten Eigenschaften auf- weist wie eine Porosität und die daraus resultierende sehr gute Durchströmbar- keit“, erklärt Liu Yang. Die Entstehung der Struktur gezielt zu beeinflussen wird möglich, weil Liu Yang das kon- tinuierliche Freeze Casting anwendet. Bei diesem Verfahren wird die Probe auf eine definierte Fläche gegossen und dann mit einer konstanten Ge- schwindigkeit in das Flüssigstickstoff- bad eingetaucht. Das vermeidet eine ungleichmäßige Mikrostruktur entlang der Gefrierrichtung. Ein Anwendungs- gebiet ihrer Forschung ist die Reparatur von Knochengewebe. Ziel ist die Her- stellung mechanisch widerstandsfähiger Knochengewebeimplantate, die vom Körper angenommen werden. Sybille Nitsche Prof. Dr.-Ing. Claudia Fleck, Leiterin des Fach- gebietes Werkstoff- technik k a o N x i l e F © Bioinspirierte Materialforschung und Implantatwerkstoffe sind zwei der wichtigen Forschungsbereiche an meinem Fachgebiet. Bei natürli- chen Materialien wie Dentin, Nüssen oder Pilzen untersuchen wir, welche innere Struktur für welche mechani- sche Eigenschaft wie Schädigungs- widerstand oder Bruchzähigkeit verantwortlich ist. Diese Strukturen versuchen wir dann auf einen tech- nischen Werkstoff zu übertragen. Implantatwerkstoffe unterziehen wir Ermüdungsuntersuchungen, indem wir sie in physiologischen Medien, die dem Körpermedium ähnlich sind, auf ihr Versagen hin testen. Liu Yang, Doktorandin am Fachgebiet Werkstofftechnik k a o N x i l e F © Unser Labor ist auf die Entwicklung und Charakterisierung hochporöser Materialien spezialisiert. Anstelle des traditionellen statischen Gefriergie- ßens oder Freeze Castings verwende ich das Verfahren des kontinuierlichen gerichteten Freeze Castings. Dieses Verfahren wurde an unserem Fach- gebiet entwickelt und erlaubt, die ge- wünschte Struktur des Materials ge- zielt herzustellen. Die Anwendungen reichen von der Energiespeicherung bis hin zur Knochenreparatur. Sophie Klemm, Doktorandin am Fachgebiet Werkstofftechnik t a v i r p © Ich untersuche die Beziehung zwi- schen Struktur und Eigenschaft bei natürlichen Materialien wie dem Baumpilz Fomes Fomentarius. Das Interessante an Fomes Fomentarius ist, dass er leicht und trotzdem stabil ist. Ich will herausfinden, woher die Stabilität des leichten Pilzes kommt, also welche Struktur diese Eigen- schaften hervorbringt. Die Struktur untersuche ich mit Computertomo- grafie und Elektronenmikroskopie. Und um die Festigkeit zu bestimmen, nutze ich den Nanoindenter, ein Ge- rät, um bei Materialien Härte und Steifigkeit zu messen. Reinhard Meinke, Laboringenieur am Fachgebiet Werkstofftechnik k a o N x i l e F © Meine Aufgabe ist es, die Studie- renden und das wissenschaftliche Personal an den zum Teil sehr emp- findlichen laboranalytischen Instru- menten, Geräten und Prüfmaschinen zu betreuen. Ich sorge dafür, dass die Geräte funktionstüchtig sind und der wissenschaftliche Betrieb somit auf- rechterhalten bleibt. Das beinhaltet sowohl die Wartung als auch die Re- paratur. Des Weiteren baue ich die Geräte so um, dass sie für den nächs- ten Versuch einsatzbereit sind. Impressum Herausgeber: Stabsstelle Kommunikation, Events und Alumni der TU Berlin, Straße des 17. Juni 135, 10623 Berlin T 030 314-2 29 19/-2 39 22, F 030 314-2 39 09 pressestelle@tu-berlin.de, www.tu.berlin www.pressestelle.tu-berlin.de Chefredaktion: Stefanie Terp (stt) Chefin vom Dienst: Patricia Pätzold-Algner (pp) Redaktion: Susanne Cholodnicki (sc), Ramona Ehret (ehr), Anna Groh (ag), Katharina Jung (kj), Bettina Klotz (bk), Sybille Nitsche (sn) Layout: Patricia Pätzold-Algner WWW-Präsentation: Silvia Dinaro, Imke Schramm Gestaltung, Satz & Repro: MÖLLER PRO MEDIA GMBH Erscheinungsweise 2022: 6-mal im Jahr, 37. Jahrgang Redaktionsschluss: 2. Februar 2022 Namentlich gekennzeichnete Beiträge müssen nicht unbedingt mit der Meinung der Redaktion übereinstimmen. Unverlangt eingesandte Manuskripte und Leserbriefe können nicht zurückgeschickt werden. Die Redaktion behält sich vor, diese zu veröffentlichen und zu kürzen. Alle Rechte vorbehalten. Nachdruck, auch auszugsweise, sowie Vervielfältigung u. Ä. nur mit ausdrücklicher Genehmigung des Herausgebers. „Preis für das beste deutsche Hochschulma- gazin“, 2005 verliehen von „Die Zeit“ und der Hochschulrektorenkonferenz (HRK) für das Publikationskonzept der TU-Pressestelle. „TU intern“ erscheint seit April 2020 vorüberge- hend als E-Paper. www.tu.berlin/go6268/ MEHR ZUR TU BERLIN